点击蓝字
2022
关注我们
背景：南京卓远新编著书籍——《城市发展视角下的要素配置产出变革》，是连续第8年受中国城市发展研究会城市建设投融资研究专业委员会的委托而编制，本书立意新颖、主旨清晰、内容丰富、取证详实、指导性强，是可作为城投行业的一本工具书，是城投人政策捕捉、经验借鉴的重要依据。
为了更大程度为读者体现书籍的价值，使广大读者有针对性的开展阅读，我们特别邀请了发改、国资、协会、城投、产业投资人、金融机构等领域知名业内专家先睹为快，并给予书籍内容反馈、形成书评。相信他们能够带您领略本书精彩。
“
本期书评邀请国资委、城市国企相关专家，针对本书国企改革、转型发展篇章做点评指导。
本期
书评
符朝康
海口市国资委
调研员
国有企业改革是一项复杂的系统工程，需要科学的思想方法和工作方法作为支撑。要坚持问题导向，针对当前国有经济布局结构存在的问题，聚焦产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量投向，确保国有资产保值增值；要坚持用发展的眼光看问题，既看存在问题又看其发展趋势。
这本书中强调突出了这些问题，首先书中撰写了国企发展的科学的思想方法，有适用的模型结构，有理有据的去解释现下国企发展的本质要义，并鼓励大家遵循这一理论往下走，剖析自身发展中的效率问题、产出问题。同时，在调整存量结构、优化增量方面，例举了大量的国企实践案例，开拓了大家的视野，助力国有企业运筹帷幄。
夏卫民
南京市城建集团
副总经理
作为城投工作的长期实践者，看到这本书时倍感难得和欣慰。本书不仅数据翔实、贴近实战，而且有理有据，章法可循，是一本关于城市发展、城建产业投融资和国资国企改革方面难得的好书。
张定申
西宁市城投公司
党委书记、董事长
书籍最开始的“城市国企热词”，频繁出现于我们的日常工作中，一开始便让我产生了感触和共鸣，仿佛在读一本自传，看一部自传电影。政策解析，更是让我了解到了我们所从事日常工作的顶层指引。空间格局解析，为国企从业者开拓了全国性国企视野。其中的装配式建筑等产业的深度分析，给了我基础设施业务升级的启发。该书很好地帮助我全面构建城市国企发展的认知系统，从国企发展逻辑到实践案例，从国资布局五层面模型到热点产业体系。愿这本书可以被我们更多的关心支持国企发展的同志们阅读，更好助力国有经济发展。
符雁
海口市城投公司
副总经理
该书从城市发展的视角出发，探讨城市资源要素配置和产出变革。一是符合城投公司当前的发展环境和主要任务。城投公司作为城市发展的重要载体，承担支撑城市战略、服务社会民生、引导产业发展等重要职能，同时在推进市场化业务发展层面也面临挑战，因而在资源要素的配置和运作上急需科学指导和实践探索，该书在前四章对此进行了详细的阐述和研究，尤其是在第三章【要素聚集·分析篇】对基础设施、公共服务、产业发展等领域的问题进行了探讨。
二是给城投公司带来了新的经验和启发。该书从城市国企发展趋势分析、政策分析、区域空间格局解析等方面对当前国企的发展背景进行了研究梳理，同时对国资布局主要领域进行了专项研究，推出了十大产业、百大案例，从基础设施建设、市政公共服务、城市更新、园区运营、智慧城市等多个产业领域介绍了其他地区的先进经验和行业内主要做法，为城投公司在战略投入、产业投资、业务发展等方面提供了有益参考。
● P41 国资国企改革系列谈
●P45 各省市十四五国资国企改革重点亮点盘点
● P174 要素配置
●P192混改关键问题之如何做好员工持股
(书籍部分内容摘选）
书 籍 预 定
○ 欢迎扫描下方二维码，填写信息订购
○或拨打咨询热线：025-84846219
卓远新书系列
2022全国城投调研系列
02 2022全国城投调研系列1丨直播预告：战略规划阶段评估——城市国企应对不确定性的有效策略
03 2022全国城投调研系列3丨直播预告：“投建营”一体化视角下地方国企参与片区综合开发项目的内涵、案例及模式解析
04 3022全国城投调研系列4丨直播预告：区县级城投做实转型的方案——区域资源整合
05 2022全国城投调研系列5丨直播预告：重组整合后的集团管控问题
06 2022全国城投调研系列6丨直播预告：投资项目后评价操作实务
07 2022全国城投调研系列7丨直播预告：从公司法看国企治理体系建设
08 2022全国城投调研系列8丨直播预告：能源产业链与城投公司布局研究
09 2022全国城投调研系列9丨城市发展背景下国有经济布局优化和结构调整探索
10 2022全国城投调研系列10丨打造城市平台经济，推动城市国企转型
11 2022全国城投调研系列11丨地方金融控股集团发展思路与业务模式分析
12 2022全国城投调研系列12丨城市国企提升城市特色产业的作为和路径
13 2022全国城投调研系列13｜民生补短板之社区养老行业趋势及案例
14 2022全国城投调研系列14｜城投公司人力资源系列：使绩效考核真正落地
15 2022全国城投调研系列15｜新型城市基建下的城市更新行业趋势及案例分析
16 2022全国城投调研系列16｜双碳战略与交通+大基建行业趋势及案例
17 2022全国城投调研系列17｜城市国企高质量发展：内控体系建设
（正在进行中，敬请期待）
2022春种活动相关直播
08 卓远春种活动8｜直播预告：城投公司投资端转型策略3:如何开展资产投资？
09 卓远春种活动9｜直播预告：产业升级——区县投融资平台如何助力农产品区域公共品牌建设
10 卓远春种活动10｜直播预告：停车行业发展趋势及城投业务布局分析
11 卓远春种活动11｜直播预告：助力城市打造建筑垃圾资源化调配及城市矿产资源应收尽收智慧管理体系
12 卓远春种活动12｜直播预告：城市更新背景下的投融资模式探讨
13 卓远春种活动13丨直播预告：PPP项目建设期运营期绩效管理实务
2021全国城投调研专栏
01 2021全国城投调研 | 又是一年调研季，南京卓远用“四度”原则指导2021全国城投调研工作再前进
02 2021全国城投调研2|城投人看过来，全国城投典型案例在这里
03 2021全国城投调研3丨2020调研成果（一）华东区域城投发展
04 2021全国城投调研4丨2020调研成果（二）华南区域城投发展
05 2021全国城投调研5丨2020调研成果（三）华北区域城投发展
06 2021全国城投调研6丨主角光环日益明显，品牌传播正逢其时
07 2021全国城投调研7丨线下首站扬帆起航，上饶城投调研纪实
08 2021全国城投调研8丨2020调研成果（四）华中区域城投发展
09 2021全国城投调研9丨2020调研成果（五）西南区域城投发展
10 2021全国城投调研10丨2020调研成果（六）西北区域城投发展
11 2021全国城投调研11丨2020调研成果（七）东北区域城投发展
12 2021全国城投调研12丨新一轮国资国企改革推进5年，国资监管5大趋势
13 2021全国城投调研13丨从“融资端”向“投资端”转型背景下的城投公司业务重塑分析
14 2021全国城投调研14丨百花齐放，百舸争流——城投调研实况之一
（未完待续，敬请期待！）
2021全国城投调研直播系列
01 2021全国城投调研直播1 | 新品牌 新战略 ——品牌驱动下的城投转型
02 2021全国城投调研直播2 | “后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03 2021全国城投调研直播3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
04 2021全国城投调研直播4 | 下半年城投公司融资形势和策略
05 2021全国城投调研直播5 | 零碳城市打造中的城投作为和机遇
06 2021全国城投调研直播6|从财金函〔2021〕40号看基础设施投建模式创新探索——ABO模式片区开发合规性分析
07 2021全国城投调研直播7|城投公司开展收购的操作流程和实施要点
（未完待续，敬请期待！）
2021全国城投调研直播对话录系列
02卓远直播活动对话录2 |“后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03卓远直播活动对话录3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
（未完待续，敬请期待！）
从规划到行动专栏文章
01从规划到行动专栏 |在充满挑战的战略机遇期中“做示范、勇争先” ——江西“十四五”规划建议稿解读
02从规划到行动专栏 |稳步推进自贸港建设，打造开放型经济高地 ——海南“十四五”规划建议稿解读
03从规划到行动专栏 |全面深化改革 推动新时代辽宁实现全面全方位振兴 ——辽宁“十四五”规划建议稿解读
04从规划到行动专栏 |乘势而上扎扎实实，持续推进“一优两高” ——青海“十四五”规划建议稿解读
05从规划到行动专栏 |打好优势国际产业牌、建立西南经济循环新支点 ——云南“十四五”规划建议稿解读
（未完待续，敬请期待！）
新型管理体系专栏
01新型管理体系专栏丨攻坚克难 转型蝶变——聚焦国有企业整合重组后的新型管理体系构建
05新型管理体系专栏丨浅谈地方国企的党建工作如何融入公司治理
（未完待续，敬请期待！）
03“十四五”规划专栏（续一）丨城投公司绩效考核体系建设研究
04“十四五”规划专栏（续二） | 城投公司“十四五”期间中长期激励探索
05“十四五”规划专栏（尾篇） | 与城投携手走进“十四五”
（本专栏已完结）
城投上市与资本化专栏文章
（未完待续，敬请期待！）
十四五混改专栏文章
02十四五混改专栏|混合所有制改革是城投公司转型的重要突破口
（未完待续，敬请期待！）
数字城投专栏文章
（未完待续，敬请期待！）
绩效管理专栏文章
01 绩效管理专栏预告|绩效管理新时代来临，PPP项目绩效管理将成为预算改革的“助推器”
05绩效管理专栏|《PPP项目绩效管理实施方案》 ——13号文下存量项目做好绩效管理的基石
06绩效管理专栏|合理界定各方职责 ——开展PPP项目绩效管理工作成败的关键
08绩效管理专栏|财政支出预算绩效管理的过程控制：预算绩效运行监控
（未完待续，敬请期待！）
关于卓远
南京卓远资产管理有限公司成立于2008年，以提供城镇化发展综合解决方案为己任，致力于成为“最懂城市发展的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，为地方政府、城市国企和城市相关产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案并成功付诸实施。业务范围包括城市国企发展咨询、基础设施投融资咨询、投融资实务、政府决策咨询，力争成为该领域服务卓越、具有远大目标的投融资、管理咨询及资产管理公司。
南京卓远咨询热线：025-84846219。
关注城镇化 助推城镇化
城镇化发展综合解决方案提供商
咨询热线：025-84846219
微信号：JOOYACN
扫描二维码
关注我们
点亮“在看”，点赞一下↓
