盘存量 焕生机丨 南京卓远受邀为江宁交建集团开展资产盘活主题培训

文摘   2024-09-03 16:53   江苏  

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8月31日下午,南京卓远资产管理有限公司(以下简称“南京卓远”)受邀参加由南京江宁交通建设集团有限公司(以下简称“江宁交建集团”)组织的“夯实基础抓执行,赋能增效促发展”为主题的专业技能培训,南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺参加会议并作主题培训。江宁交建集团高管、各部门负责人、相关部门员工共同参加会议。



培训会上,南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺作《新质生产力背景下国有企业资产盘活路径、方法和案例解析》主题培训他表示,在新质生产力背景下,国有企业要改变过去传统的增长方式,向高效能、高质量、高科技方向转型发展,通过创新手段提升全要素生产率。盘活企业存量资产,是推动企业转型升级、提升资产使用效率、增强市场竞争力重要途径,是发展新产业、新模式、新动能的重要方式。


南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺作主题培训


培训内容

一、新质生产力的内涵和要求

二十大报告把提高全要素生产率作为高质量发展的重要任务,而新质生产力核心标志是全要素生产率大幅提升。国有企业资产作为社会主义市场经济重要的生产要素之一,通过赋予闲置资产新的功能使其重新焕发生机,让资产的价值重新循环利用,推动国有企业提升新质生产力,促进高质量发展。

二、存量资产盘活相关的政策

罗列了2017-2023年国家层面存量资产盘活的相关政策,重点介绍了《江苏省进一步盘活行政事业性国有资产工作实施方案》的通知(苏财资[2023]52号)、南京市人民政府办公厅正式发布《南京市盘活存量资产资源行动方案(2023—2025年)》等政策,解读关于分类盘活存量资产、积极创造条件盘活存量资产、工作原则及目标、精准划定低效闲置资产范围等几方面的重点内容。

三、存量资产盘活的路径、方法与案例分析

总结盘活存量资产的PPP模式、REITs模式、盘活存量与改扩建相结合、挖掘低效闲置资产价值、发行资产支持专项计划、产权交易、作价入股、兼并重组等8大路径的实操方法,详细分析14个具体实践案例南京卓远特创资产整合与盘活“卓远五步法”资产清查——资产评估——方案设计——资产入账——融资运营,提高广大城投企业工作效率;项目投融资工作三大流程:投融资方案与实施计划——建立投融资项目库——开展融资对接与项目实施,助力城投企业扎实谋划高质量项目工作。

资产整合与盘活“卓远五步法”

四、数据资产入表与开发应用

从数据资产入表的政策背景和意义切入,不仅可以为企业改善经营和财务状况、优化资产和负债结构、提升企业估值和融资能力、产生直接带来收益的财务价值,也可以为企业带来明确数据权属、增加经营性业务、促进企业数字化转型的业务价值。实操层面从以价值为导向的数据资产全生命周期管理入手,详细讲解了数据资产入表的流程、周期、工作步骤,并通过入表类、交易类、融资类等行业实践案例的深入剖析,为企业提供可借鉴的实操路径与策略。


本次培训融理论阐释与案例分析于一体,授课内容生动详实、重点突出且针对性强,兼具理论深度和实践意义,受到了参会人员的一致好评。参会人员进一步深化了思想认识,切实增强了做好盘活存量资产扩大有效投资工作的责任感、使命感和紧迫感,对本项工作的意义、模式和目标有了更清晰、更准确的理解和把握,也为江宁交建集团后续深入开展盘活存量、培育增量、提升质量工作提供了具有较强的针对性、指导性和借鉴作用,有效助力资产盘活工作见行见效。




南京卓远作为十余年来服务于城市和城投企业发展的专业机构,致力于做“最懂城市的资产管理者,最懂城市国企的赋能者”,务实求创新,真切为客户,累计完成投融资业务100余个,管理咨询类项目500余个,完成基建咨询类项目600余个,积累了丰富的项目咨询经验。卓远将持续发展和强化“对中国城市发展的理解与规律把握、对城市资源要素的整合与实操运营”两大核心能力,以提升客户满意度、解决客户实际需求为终极目标,赋能国资国企转型提升,全方位成就客户发展,助推城市经济高质量向前。





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徐亨玺

国家发改委培训中心、中国工程咨询协会、中国新型城镇化服务联盟专家,南京卓远资产管理有限公司投融资事业部总经理、上海卓典子公司总经理。常年专注于城市国企发展研究,擅长政府投融资、园区运作、国资国企改革、产业基金运作等领域的实践与探索。



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关于卓远


南京卓远资产管理有限公司是一家专注于城镇化,以提供城镇化发展综合解决方案为己任的专业机构。伴随我国城镇化的快速发展,南京卓远积极参与城镇化、协助城镇化发展,致力于成为“最懂城市的资产管理者,最懂城市国企的赋能者”

基于对中国城市发展的理解与规律把握、对城市资源要素的整合与实操运营两大核心能力,为城镇化发展中的各方主体,特别是政府、城市国企和产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案并成功付诸实施,成为该领域服务卓越、具有远大目标的管理咨询、基建咨询及资产管理公司。

目前,公司业务包括“咨询+资管”,具体如下:

【咨询业务范围】

城市国企发展咨询

区域国有企业整合重组与优化布局、政府投融资体制机制改革、国有企业国资经营评价、国企改革专题研究、企业转型及发展战略规划、组织管理、内控建设、薪酬绩效、母子管控、信息化建设咨询等。

基础设施投融资咨询:

区域开发综合解决方案咨询、城市更新咨询、ESG咨询、工程前期咨询、财政预算支出绩效评价咨询、地方政府专项债发行申报咨询。

投融资实务:

评级与融资服务、投资全过程服务、供应链金融服务、收购兼并方案设计。

政府决策咨询:

城市战略研究、城市产业研究、城市发展模式研究、城市治理研究、数据库增值服务。

【资管业务范围】

基金管理

基金募集设立、基金运营管理、基金投后管理与退出。

股权投资:

以投资专业能力为基础,整合优质资本,进行股权投资。

资产管理:

专业的另类资产配置方案

数据资产入表顶层设计与实施方案

对数据从要素到产品到资产到资本进行全生命周期的管理和应用。


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