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卓见533直播间：
应广大客户朋友关于政策解读、转型发展的需求，南京卓远依托长期以来对城市发展的和投融资领域的深刻理解和研究，于去年推出了“卓见533直播间”栏目，固定于每周五的下午3点30分开始，举办线上直播活动。
主要内容为国企改革、新基建等政策梳理解读、国有企业转型实操案例、行业趋势分析等，为政府部门、城投企业提供战略信息。目前已持续播出50期，客户反响较好。
【最新预告】：本周五下午3点30分，“卓见533”直播间将推出第51期，主题《光伏发电站发展洞察》，敬请关注。欢迎扫描下方海报二维码报名参加：
直播背景
光伏发电是清洁低碳能源的核心发电方式之一，“3060双碳目标”的提出意味着构建清洁低碳、安全高效的能源体系是近几年的重要任务。在此大背景下，经历国补全面退坡后，光伏发电已经完全进入平价市场化阶段。今年4月，《关于2022年新建风电、光伏项目延续平价上网政策的函》指出“对新备案集中式光伏电站和工商业分布式光伏项目延续2021年的平价上网政策，上网电价按当地燃煤发电基准价执行，也可自愿通过参与市场化交易形成，以充分体现新能源的绿电价值”。我们认为光伏发电全面平价市场化后，替代传统发电的动力会更加充足，增长前景可期。据CPIA预测，到2025年国内光伏新增装机最高可达110GW，五年复合增速达到17.9%。
主要直播内容：
1、 播报近期综合宏观政策、国资国企改革信息、行业投融资最新动向、财经要闻、并购市场交易数据，为政府部门、城投企业分析政策走势，提供战略信息。
2、基于对国资企业本质的判断、从其转型需求考虑，选取重点行业，结合最完整的市场尽调、最佳的头部企业实践“玩法”，提出符合国企需求的投资建议。
3、对全国各类热门产业进行事件回顾，向政府、企业提供产业信息整合分析，辅助政府和国企决策者进行项目决策。
4、选取热点政策进行详细解读，在每份政策中划重点、 提出能应用、能落地的方式方法建议，总结启示及影响。
希望借此平台，给广大客户朋友带去一定方法和启示，同时能得到大家的反馈和意见。我们愿与广大客户朋友共成长、共努力！
10月14日（周五）15:30-16:00
欢迎扫描海报中的二维码进行报名
南京卓远资产管理有限公司成立于2008年，是一家专注于城镇化，致力于为城镇化发展中的各方主体，特别是政府、国资企业和产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案为己任的专业机构。卓远的核心能力，一是对城市发展的深刻了解与规律把握；二是对项目投融资的理解。我们提出研发产品，也是立足于此，紧紧围绕核心能力进行城镇化建设及运营问题等方面的前沿探索。公司从成立之初，陆续推出《卓远视界》、《卓远报告》、《卓远研报》、《卓远研会精选》、《热点政策解读》、《国改新规与简报》、《案例汇编》等优秀研发产品，我们一直秉持为广大客户提供超价值的原则，理论实践并举，孜孜不倦的研究和创新，致力于为政府部门、城投企业提供决策依据贡献微薄之力。
卓远新书系列
2022全国城投调研系列
02 2022全国城投调研系列1丨直播预告：战略规划阶段评估——城市国企应对不确定性的有效策略
03 2022全国城投调研系列3丨直播预告：“投建营”一体化视角下地方国企参与片区综合开发项目的内涵、案例及模式解析
04 3022全国城投调研系列4丨直播预告：区县级城投做实转型的方案——区域资源整合
05 2022全国城投调研系列5丨直播预告：重组整合后的集团管控问题
06 2022全国城投调研系列6丨直播预告：投资项目后评价操作实务
07 2022全国城投调研系列7丨直播预告：从公司法看国企治理体系建设
08 2022全国城投调研系列8丨直播预告：能源产业链与城投公司布局研究
09 2022全国城投调研系列9丨城市发展背景下国有经济布局优化和结构调整探索
10 2022全国城投调研系列10丨打造城市平台经济，推动城市国企转型
11 2022全国城投调研系列11丨地方金融控股集团发展思路与业务模式分析
12 2022全国城投调研系列12丨城市国企提升城市特色产业的作为和路径
13 2022全国城投调研系列13｜民生补短板之社区养老行业趋势及案例
14 2022全国城投调研系列14｜城投公司人力资源系列：使绩效考核真正落地
15 2022全国城投调研系列15｜新型城市基建下的城市更新行业趋势及案例分析
16 2022全国城投调研系列16｜双碳战略与交通+大基建行业趋势及案例
17 2022全国城投调研系列17｜城市国企高质量发展：内控体系建设
（正在进行中，敬请期待）
2022春种活动相关直播
08 卓远春种活动8｜直播预告：城投公司投资端转型策略3:如何开展资产投资？
09 卓远春种活动9｜直播预告：产业升级——区县投融资平台如何助力农产品区域公共品牌建设
10 卓远春种活动10｜直播预告：停车行业发展趋势及城投业务布局分析
11 卓远春种活动11｜直播预告：助力城市打造建筑垃圾资源化调配及城市矿产资源应收尽收智慧管理体系
12 卓远春种活动12｜直播预告：城市更新背景下的投融资模式探讨
13 卓远春种活动13丨直播预告：PPP项目建设期运营期绩效管理实务
2021全国城投调研专栏
01 2021全国城投调研 | 又是一年调研季，南京卓远用“四度”原则指导2021全国城投调研工作再前进
02 2021全国城投调研2|城投人看过来，全国城投典型案例在这里
03 2021全国城投调研3丨2020调研成果（一）华东区域城投发展
04 2021全国城投调研4丨2020调研成果（二）华南区域城投发展
05 2021全国城投调研5丨2020调研成果（三）华北区域城投发展
06 2021全国城投调研6丨主角光环日益明显，品牌传播正逢其时
07 2021全国城投调研7丨线下首站扬帆起航，上饶城投调研纪实
08 2021全国城投调研8丨2020调研成果（四）华中区域城投发展
09 2021全国城投调研9丨2020调研成果（五）西南区域城投发展
10 2021全国城投调研10丨2020调研成果（六）西北区域城投发展
11 2021全国城投调研11丨2020调研成果（七）东北区域城投发展
12 2021全国城投调研12丨新一轮国资国企改革推进5年，国资监管5大趋势
13 2021全国城投调研13丨从“融资端”向“投资端”转型背景下的城投公司业务重塑分析
14 2021全国城投调研14丨百花齐放，百舸争流——城投调研实况之一
（未完待续，敬请期待！）
2021全国城投调研直播系列
01 2021全国城投调研直播1 | 新品牌 新战略 ——品牌驱动下的城投转型
02 2021全国城投调研直播2 | “后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03 2021全国城投调研直播3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
04 2021全国城投调研直播4 | 下半年城投公司融资形势和策略
05 2021全国城投调研直播5 | 零碳城市打造中的城投作为和机遇
06 2021全国城投调研直播6|从财金函〔2021〕40号看基础设施投建模式创新探索——ABO模式片区开发合规性分析
07 2021全国城投调研直播7|城投公司开展收购的操作流程和实施要点
（未完待续，敬请期待！）
2021全国城投调研直播对话录系列
02卓远直播活动对话录2 |“后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03卓远直播活动对话录3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
（未完待续，敬请期待！）
从规划到行动专栏文章
01从规划到行动专栏 |在充满挑战的战略机遇期中“做示范、勇争先” ——江西“十四五”规划建议稿解读
02从规划到行动专栏 |稳步推进自贸港建设，打造开放型经济高地 ——海南“十四五”规划建议稿解读
03从规划到行动专栏 |全面深化改革 推动新时代辽宁实现全面全方位振兴 ——辽宁“十四五”规划建议稿解读
04从规划到行动专栏 |乘势而上扎扎实实，持续推进“一优两高” ——青海“十四五”规划建议稿解读
05从规划到行动专栏 |打好优势国际产业牌、建立西南经济循环新支点 ——云南“十四五”规划建议稿解读
（未完待续，敬请期待！）
新型管理体系专栏
01新型管理体系专栏丨攻坚克难 转型蝶变——聚焦国有企业整合重组后的新型管理体系构建
05新型管理体系专栏丨浅谈地方国企的党建工作如何融入公司治理
（未完待续，敬请期待！）
03“十四五”规划专栏（续一）丨城投公司绩效考核体系建设研究
04“十四五”规划专栏（续二） | 城投公司“十四五”期间中长期激励探索
05“十四五”规划专栏（尾篇） | 与城投携手走进“十四五”
（本专栏已完结）
城投上市与资本化专栏文章
（未完待续，敬请期待！）
十四五混改专栏文章
02十四五混改专栏|混合所有制改革是城投公司转型的重要突破口
（未完待续，敬请期待！）
数字城投专栏文章
（未完待续，敬请期待！）
绩效管理专栏文章
01 绩效管理专栏预告|绩效管理新时代来临，PPP项目绩效管理将成为预算改革的“助推器”
05绩效管理专栏|《PPP项目绩效管理实施方案》 ——13号文下存量项目做好绩效管理的基石
06绩效管理专栏|合理界定各方职责 ——开展PPP项目绩效管理工作成败的关键
08绩效管理专栏|财政支出预算绩效管理的过程控制：预算绩效运行监控
（未完待续，敬请期待！）
关于卓远
南京卓远资产管理有限公司成立于2008年，以提供城镇化发展综合解决方案为己任，致力于成为“最懂城市发展的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，为地方政府、城市国企和城市相关产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案并成功付诸实施。业务范围包括城市国企发展咨询、基础设施投融资咨询、投融资实务、政府决策咨询，力争成为该领域服务卓越、具有远大目标的投融资、管理咨询及资产管理公司。
南京卓远咨询热线：025-84846219。
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