文： 栗毅
传好天津精神
讲好天津故事
2024年，天津运营呈现出比2023年更强劲的战斗力。不仅拿下了集团所有的大小奖项，还斩获了第三季度的领军杯，“第一运营团队”实至名归。地区代主管栗毅将工作和生活融为一体，她对数字的执着和对荣誉的渴求源于一颗“回馈天童,成就下属”的心。她一次次站上领奖台，讲述天津故事，让天津精神被看见、被认同，也使更多天津战士成为了更好的自己。
天津地区 栗毅
“重回巅峰”这个“巅峰”在我看来，不仅指成绩，更是一种心态。天津团队秉持“巅峰心态”，始终以更高的标准要求自己。
我曾在经营大会上郑重许诺，天津一定要达成“半亿”目标，所以2024年，我们锚定了高于2023的数字，围绕以上目标精心规划各项指标并稳步推进。最终，团队取得的各项成绩基本都达到了预期。
在招生及利润上，我们今年的数据均已达成，“半亿”目标的实现尚需时日，不过已近在咫尺。人员方面，我们的重点并不在于人数的增加，而是在于质量的提升。干部团队的每个人在专业能力和战斗力上都可称作是一把利刃。员工们按计划实现了升迁，有更多人可以被委以重任。
我们一直把海南精英游看得非常重要，集团这项殊荣不仅可以激发大家的欲望，提升整体成绩，参加人员的数量多少更是实力的体现。2024年，我们对海南游进行了新的部署和激励，天津运营再度成为参加人数最多的团队。
集团两个月一次的运营总结颁奖，每个奖项我们都很珍视，这促使我们把时间精确到每一天，不敢有丝毫的懈怠与停歇。这一年，天津再度获得很多荣誉。于外，我们渴望被看见。一座座奖杯是汗水和努力的价值结晶，一次次发言是对天津精神、天津故事的展现与解读。于内，我们想更好的发展。它们是引领天津团队每个人持续努力进步的灯塔与力量源泉。
今年我们的唯一遗憾是，第二季度，天津与志在必得的领军杯失之交臂。得知结果的那一刻，我不知怎么向大家交代，也不知如何面对自己。因为领军杯的领奖台是我代任地区主管期间，最期望天津登上的舞台。“如果我想得再周全一些就好了”，我将责任归咎于自己，发誓要在下一季度弥补这个“意难平”。
12月份我们终于如愿以偿，斩获了领军杯。这项顶级荣誉使士气更为高涨，“如何把领军杯留在天津”成为大家一致的新目标，且每个人都已开始付诸行动。
如果问天津团队为什么能够不断“心想事成”，我们没有特别的战略方针，没有特殊的口号，也没有非常不同的方法可以分享。我认为，最重要的原因是，天津的每个人都有着“巅峰心态”和最强的自驱力。
这种“自燃”现象体现在诸多方面，比如我一直倡导按时打卡，正点下班，但他们自行做到了早晚的坚守。与家长的电话沟通也没有做过具体数量和时间的规定，大家随时服务回访，已经变成了习惯。包括演讲会，不限于集团要求的场次，只要人数够，各分校各部门都会行动起来，随时加场。
年中，河西的张姣遭遇事故，脸部伤的很严重，打卡机都无法识别。她没有告诉任何人，而是一直戴着口罩上班，去为家长服务。当我知晓此事时，既心疼又感动。类似的事件在天津团队数不胜数，它们使我更觉责任之重大，更想为大家争取更多回报。
所以，我将自己2025的目标定为“成就下属”。我要更加用心、用力耕耘天津这片土壤，使其更肥沃，能让大家在这里更茁壮的成长。杨金贵经理已经正式回归团队，亲率了一支“御林军”。我们俩做了明确的分工。有他在，于我，于团队每个人，都是莫大的力量。我坚信，在我们二人的紧密配合下，未来的天津一定能够实现更大的突破！
最后，我想感恩集团。天童让每个普通人都能找到自己的成就感和使命感，使我们在平凡的工作中创造不凡。所以我愿以我能做到的一切来回报他。2025年，继续做好天童的冲锋将领，服务好天津团队，让天津的故事更厚重，更精彩！
TIAN TONG
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