文：李猛
重塑习惯
再显往日锋芒
从成绩上讲，长春教学在今年达成了年初设立的各项目标。如果单从数据方面和往年比较，这个成绩算是长春的“巅峰”。
长春地区 李猛
长春是集团第二个成立的地区，底蕴非常深厚。在不断发展的过程中，团队积淀出了极为良好的习惯和工作秩序。实际上，如果这些优良习惯可以持之以恒下去，长春教学一定会在每一年的集团优秀地区评比中，都占有一席之地。
我的团队的每个人都非常优秀，只不过，为了配合我作为副教务长的工作职责，长春的老师们一直在做先行者。也就是说，他们的工作量相较其他地区是更多的，他们的习惯及秩序在不断地被新的事物干扰，无论是教务上的升级，还是教研上的调整，他们都是集团“第一批吃螃蟹的人”。
团队需要基于我的判断去做这些事，当然我的判断也会有对有错，在这个过程中大家就要付出一些辛苦和“代价”。但是所有的升级革新，最终带来的都是整个集团层面更好更高效的发展。看到自己的贡献可以促进集团长远发展，老师们深感使命之崇高，也觉得甘之如饴。
近年来，长春教学工作的着重点之一就是“重塑习惯”，其实这不是一件很容易的事情，需要耗费更多的时间和精力。但是只要清晰目标，明确我们要做的事和要达到的目的是什么，并坚定不移地做下去，良好的结果就会逐渐显现出来。
今年，“重塑习惯”这件事就取得了初步的成效，当很多事回归到原有的节奏中，当老师们从事的是本身就比较擅长的工作之后，他们很快就回到了既定轨道，“最有价值”就是老师们在找回了习惯后做出的成果。
在这个过程中，确实也有个别人因为无法跟上步伐而掉队。为保证团队力量，长春在今年也做了相应的调整。其一，提升招聘的要求和力度，筛选更多志同道合的人；其二，对目前的团队至个人的情况做了摸排，对于全体的工作状态和思想有了清晰的把握；其三，从能力以及老师的幸福感上进行有针对性的培养及调整。
在思想层面、习惯层面以及团队层面调整了之后，2024年长春各个分校的状态和表现相比于2023年都有比较大的进步。
孙硕阳副总校长分管三家分校，她做事严谨，执行到位，将一切事务都管理的井井有条。从我的助理贾婷到每一位分校校长，他们都是非常踏实肯干，充满热血的合格天童人。自由分校盛海迪校长任职仅一年，就获得了“最有价值分校”荣誉，潜力不可限量。徐辉校长的朝阳分校团队整体表现稳健，在所有分校中成绩提升幅度最大。
我本人属于思维极其活跃，办事效率超高，要求也非常高的人，今年团队给我的最大感受就是，我们统一了认知。能够从我在前边带着他们跑，到他们可以跟上我的速度。我在工作中有一个习惯，就是每次开会之后都会问大家：清晰了吗？然后让他们重复一遍。这一年从他们的回答中我能感受到，他们已经可以比较精准的get到我的点了。这是非常重要的，是高效工作的基础条件。
长春教学今年“压线”拿奖，在我心中，刚刚达到了“合格”标准。我更希望的是，随着集团标准的不断提升，长春教学能够一直在“最有价值”的行列中，那样才更有含金量。因为我在长春，所以长春教学有着显著的优势，我们发挥长处，补齐短板，想要稳定、持续的获得集团奖项，其实并非难事。
2025年，天童进入新纪元，无论是长春教学还是所有教学团队，我们已经在行业中具备了强大的竞争力。希望大家一如既往的以卓越为追求，将天童精神完美传承，满怀热忱，阔步迈向更璀璨的未来！
TIAN TONG
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