文： 苏军博
乘势而上
再铸新篇
他身兼多职，却能在复杂的局势中运筹帷幄，决胜千里。不仅在业务攻坚和日常管理中展现出非凡的领导力，更在团队建设与人才培养方面彰显出卓越的智慧。他以自身的行动，生动而鲜活地诠释出天童精神的深刻内涵。
2024 年，苏副运营长以高瞻远瞩的战略视野和雷厉风行的执行魄力，引领西安天童在市场的浪潮中破浪前行，斩获了可观的利润成果，再度荣膺天童金奖，为西安天童的发展史再次添上一笔浓墨重彩。
西安地区 苏军博
在西安的发展蓝图中，原本2020年就应达成当下的目标。然而疫情放缓了我们的脚步。我对大家说，如果不能高歌猛进，我们就要沉稳布局。只要信念不倒，我们必能找到突破之路。
2024，重回巅峰的时机来临，西安地区全民皆兵，各部门通力合作，一鼓作气。最终，学员规模超越了曾经的巅峰。
今年，西安公司以董事长提出的天童经营“天龙八部”为导向，严抓每一个环节。年末，我们以金奖完美收官，我也兑现了年初在管院对董事长许下的承诺。
为达成利润目标，我对团队提出了三点核心要求。其一，运营必须保证全年全体都为A类分校。其二，教学团队的成绩要向天津地区看齐，在每季度做到与天津三家分校的点对点比拼，数据持续追赶甚至可以超越。其三，至少每两周召开一次地区各部门主管会议，详尽明确各项数据的达成情况和推进进度，及时调整策略。
这三点形成强大合力，保障了西安在各个阶段的精准发力。天童经营“天龙八部”中的很多核心数据我们都做得非常漂亮。其中在校学员数据上实现了可观的增长，已经超越了2019年创下的最高纪录。西安地区的“家底”可以说是十分殷实，足以支撑兄弟们在接下来的征程中直面挑战，大展拳脚。
企业因人而兴，人才是企业经营稳固性与发展速度的核心支撑。在疫情来临前，西安已经是兵强马壮，四梁八柱久经沙场，青年才俊能征善战。坚实的组织架构为西安的再度腾飞奠定了基础。
想培养更多的人才，需要时间和耐心。在教学方面，王金林总校长思路清晰、方法精准，他在团队中推行传帮带的优良精神，按照西安的节奏选拔人员，建设梯队。运营方面，我们全力为后起之秀提供更广阔的晋升通道，以实际行动让他们看到在天童，只要肯想肯干，一定可以获得丰厚的回报，展现更大的价值。
主管团队自不必说，他们都是天童老兵，身上流淌着天童的热血。他们用赤诚的真心赢得人心，让大家在家天下氛围中筑梦踏实。每个西安员工对于公司满怀信任，对未来无限憧憬。他们会主动为自己争取机会，从思想到行动上，与西安规划高度契合。西安的人才体系完备健全，不断为公司的发展提供强劲动能。
2024年，西安地区新开华鼎外挂和曲江分校。华鼎外挂是我们为解决杯林老校遇到的发展问题采取的破局之法。开设至今运行非常成功，学员人数增长速度达到预期，让杯林这所西安第一家分校加快了成为大校的脚步。
曲江分校所处区域居民素养高，观念新，我们必须用更扎实的专业功底与更优质的服务获得家长信赖。该分校由苏静博部长亲率，先着重于内部沉淀，做自身能力的积累，同时用足够的诚意和品质服务家长。我相信他一定能不辱使命，让曲江分校在当地儿童英语教育领域稳稳扎根。
目前西安团队新班子已然成熟且运转流畅，成员们个个信心满怀且斗志昂扬，势必会始终如一的传承西安标准、西安精神，乘势而上，持续扩大西安战果。
我期望团队在习惯层面进一步锤炼，既做好理论上的精准剖析，也要有实事求是的态度，一切行动以结果为导向，追求稳健发展，避免盲目冒进。若在习惯、心态和战力上都能完全恢复到2019年西安最强盛的时候，团队必将势不可挡！
2025年，集团将有新的战略规划和布局，这对西安乃至全体天童人来讲都是一次绝佳的机遇。
希望天童将士们在秉持优良作风的同时，能够实现思想上的进一步升华，将自己的事业与天童事业深度融合，同频运转，携手天童迈向未来，共谱新章！
TIAN TONG
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