文： 岳磊
从个人第一到团队第一
岳磊是2017年度，全国运营排行榜第一名和2018年度第二名。论单兵作战能力，岳磊当仁不让。升任部长后，他开始将精力侧重于团队。2023和2024年，兴龙运营数次以第一的成绩，斩获了运营设立的多项季度奖项。全年团队排行榜第一名这个成绩，不出所料且实至名归。
呼市兴龙分校 岳磊
我在2017年获得过集团个人排行第一，深知那种感觉对一个人意味着什么，那不仅仅是奖励，荣耀，更是成就和价值。所以，我带团队时想的也是，要带兄弟们拿第一。
2020年，我开始负责兴龙分校。前几年，双重外围打击使地区受到重创，但是我们并没有气馁，我始终坚信，困难终会过去，也一直在和大家强调，不能被困在问题中。如果始终用解决问题的心态去思考问题，就没有做不成的事，关键在于你到底想不想做。
2023年，形势逐渐向好，苏副运营长来呼市为兄弟们打气并传授经验，董经理召开动员大会并给我们设置了很多奖励，大家憋了好几年的干劲得以充分施展。所有人都想着，要拼尽全力去工作，不仅要把曾经的呼市找回来，而且要做就做第一，向所有人证明呼市最强！
作为一家分校的主管，我对上要对集团对呼市负责，对下要为我的兄弟们谋求更好的发展。2024年，在“一家分校大有可为”的方针指引下，我将兴龙这一年的经营理念落实为：让每个兴龙人都能升迁。如果每个人都变得更好，分校整体的好就是水到渠成的事。
我和干部们讲，集团给了我们这么大的机会和平台，我们没有任何理由不紧紧抓住。在具体举措上，我们规划了“先富带动后富”的方向。干部要先不断突破，进而带动组员进步。每个主管要扎实做好自己负责的两张表——邀约和到场总结表，并时刻做到心中有数。
我想着重表扬两名主管——杨科副理和杨旭颖主任。他们在今年兴龙运营发力的过程中发挥了非常强的带头作用，作出了卓越贡献。
杨科自掏腰包租房，带着兄弟们一起住。为了让团队更多人出业绩，他帮组员打了无数个服务电话。为了团队更壮大，他每天上午不间断面试。年初他还是课长，团队只有十多个人，年底他晋升为副理，团队已经壮大到四十人。一年之内从课长升迁副理，这创下了呼市纪录，应该也是集团记录。
我的好兄弟杨旭颖主任在年初和我约定，他一定要成为呼市第一。这一年他每周三到周日晚上打电话到十点，一天都没有间断。真的诠释出了什么是“努力到无能为力，拼搏到感动自己。”最终他以165套的入班成绩位居呼市第一，集团第三。
我每天都去一线作业，几乎从早到晚都和大家在一起，干部没达成目标的，我会亲自带，直到他们有好的成绩。我认为如果不身先士卒，用行动和结果感染兄弟们，再多的口号都是空谈。
这一年，兴龙获得了很多集团奖励。如“A组第一”“英雄分校”“破百分校”，对于我自己来讲，每次到管院参会的目的并不只为了拿奖，而是为了学到更多东西。
其实我并不是一个记忆力好的人，表达也是我的弱项。动员会、教学专业知识，新教改的说明……每项学习内容我都要花大量的时间自我吸收，然后讲述给大家听，同时让他们看到我在工作的各个环节是怎么应用的。大家发现这些内容真的起到了很大的帮助，就会去主动学习钻研，然后取得更好的成绩，形成了一个良性循环。
2024勇夺第一，兴龙做到了！目前兴龙已经有十二名主管报名下一年的海南精英游，2025年我们一定将高业绩常态化，让我的兄弟们都能梦想成真！
TIAN TONG
欢迎点击链接
加入天童 共同开启亮丽人生的起点
