文：梁玲玲
想超出众人而立
需要更加努力
今天集团的主旋律是“重回巅峰”，这一目标不仅在运营教学方面得以体现，财务和会服也都以这四个字为努力方向。对于天津财务团队来讲，尽管已经连续四年荣获MVP，但我们不能沉浸在过往的光环中，而是要将荣誉作为激励，持续成长。
天津地区 梁玲玲
财务工作并非一蹴而就，也很难有由量变到质变的过程，它需要的是细水长流般的积累，需要在熟能生巧中精研深琢。每一个数据的精确录入、每一份报表的详尽汇编、每一次分析的深度挖掘，都于无声处展现着财务工作的价值。
基于这种性质，天津财务今年没有进行大刀阔斧的调整，而是在秉持原有模式的基础上，微调流程与细节，确保每个人都能更高效的工作。如果单纯比较成长速度，我们团队和其它公司相比，确实存在缓慢之处。这方面我们会在细致对比总结后迅速改进。
我认为团队这一年改变最大的地方，在于心气。运营招生更多，班级里孩子更多，财务的工作就更多，但这种“多”并未成为我们的压力，而是使大家更兴奋，在工作中更有干劲。
天津三家分校人员都非常稳定，工作上各有特点:河西工作高效，遇事不拖延；南开效率稍显缓慢，但处理事务细致入微；河东办事稳妥，会将所有问题考虑周全。去年我为三家分校设定的目标是“共同富裕”，三位主管高娟娟、贾蕾、何亚会也一直在朝着这个方向努力。没有完美的个人，但是有相对完美的搭档，这三个人正是如此。遇到难事，三人一起商讨，取最优的想法执行，在这种协作下，事情的结果一定不会差。
河西分校曾遇到过一些问题，但我还是想表扬她们。在内外环境的双重影响下，她们能迅速调整工作状态，停止精神内耗，最终取得了进步。今年，天津的三家分校都成功排进分校前十名，主管能够前往国外或海南，领略更广阔的世界。
今年集团加大了对于财务的奖励，在日常工作中不断为大家提供方法和鼓励。这些举措给我们带来了强心剂的同时，也带来了一定的压力。因为所有团队都在进步，优秀的分校和个人不断涌现，大家都知道，如果想超出众人而立，需要更加努力。
今年我们很多小伙伴参加了管理学院的财务培训，收获颇丰。集团想我们之所想，急我们之所急。培训从出纳做账、报表管理等方面，针对大家的卡点，提供了详细的实操课件，这些内容可以让我们进一步简化工作流程，更新陈旧方法，大家回来之后马上实操并同步给了其他小伙伴。
2024年初，我们团队开始尝试“通岗互审”，即要求每个人都做到一专多能，既能精于本职，又能胜任其他岗位，以确保在工作繁忙或人员紧张时，每个人都能挺身而出。这一年，这项举措有序有效的推进，大家增长了本领也展现了个人价值，所以我们在2025年要继续把“通岗互审”推行下去，并做到新的提升。
“考证热”在我们团队中盛行，这也是提升专业能力的有效途径。2024年，又有五位小伙伴考取了相关证书，其他人也都在繁忙的工作之余坚持进行专业学习。小伙伴们这么拼，作为财务主管，我的责任就是让大家在追求成长的同时，能保持身体的健康，这样才能更好的工作和生活。
提升身体素质、协作能力更强、工作持续进步......除了这些，天津团队还有很多很多想做的事，在2025年，未完待续。
TIAN TONG
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