文：杨 双
从 “天童是什么”
到 “去哪个天童”
作为天童第一家分校的校长，从7年前接手沈河起，我就将“最有价值”定为分校的目标，我想带着沈河分校做成绩，拿荣誉，树标杆。
沈阳沈河分校 杨 双
2024年，教学“最有价值分校”的评选标准比2023年提升了两个点，这个数字虽有挑战，但沈河志在必得。
第一季度，沈河分校开启“全员加速”模式，仅用一周的时间就达到了既定目标，这为全年的胜利奠定了基础，所以虽然后两季的数字稍有回落，沈河分校依然守住了成绩，斩获了荣誉。
为了让团队更有动能，今年我在激发团队的管理思维上下了更多功夫。鼓励老师积极争做地区精英教师和集团年度优秀教师，把老师当讲师带，讲师当主管带，主管当校长带。无论是教学会议还是行政培训，都鼓励全体积极参与，献计献策。
这一年，沈河团队始终士气高昂。分校层面，每周雷打不动的练课和验收执行的十分彻底。地区层面，在关副教务长的部署下，带练课和培训高频进行，老师们的专业能力持续提升。李健副总校长亲自到分校开家长会，对每个孩子进行测试点评，这种亲力亲为对干部和老师起到了非常好的激励作用。
全年各课组都在不断进步，形成了你追我赶的良性竞争氛围，每名干部都值得表扬。张博雅主管的无限团队，全年成绩突出，敢于挑战，向心力强。黄宇主管的启蒙团队，执行彻底，日常教务做得好，全年成绩大踏步前进。美静主管的聚星团队，工作效率高，成绩稳定。怡伽主管的基进团队，有大爱懂担当，在数字波动下顶住了压力。
分校讲师赵晓博、田凤配合默契；辛昱莹进步快，执行力强；口语讲师张天伦，石雨晴专注教学，让老师练课更专注；启蒙马天翊讲师学习力强，敢于要求；讲师韩杰，聂晶是分校的中流砥柱，有他们在，区域的练课成果非常突出。
沈河分校成立二十年，“小西路”（沈河分校位置）这一坐标，早已深深烙印在沈河分校每个人的心里。我们也见证了天童品牌从鲜为人知到家喻户晓。很久以前打车说去天童，司机会问：啥是天童？现在，司机都会仔细确认：去的是哪家天童。
二十年初心不改，沈河人仍是少年。2025，沈河分校要继续蝉联“最有价值分校”并冲击全国第一！
TIAN TONG
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