文：刘森
“现场有神灵”
在一线下苦功
2023年，雁塔分校取得了还算不错的成绩。在评估各项指标后，苏副运营长和王总校长为雁塔定下2024冲击天童金奖的目标。我满怀信心，马上将这个目标部署下去，确保每一位老师知晓且目标高度统一。
西安雁塔分校 刘森
团队协作意识强，是雁塔团队的优势。只要对分校有益的事情，大家定会凝心聚力，携手奋进。分校各部门之间实现了沟通零成本，部门负责人每月都会一起对当月的数据做总结，然后设定下一阶段的挑战目标，实时跟踪达成情况。
分校各部门工作节奏都非常快。李洋部长带领实力强劲的运营团队以真诚服务，赢得了源源不断的家长认可。为减少家长的等待，让孩子们尽快开始学习，会服在张佳主管带领下非常迅速的整理学员信息。财务家人披星戴月，为其他部门提供重要精准的数据。为保证学员在天童学习的更大收获和安全感，年初教学就对各课组培训、对教研布局，夯实老师的教学能力，提升分校口碑。
第一季度是雁塔教学成效最显著的季度，第二季度做得稍显不足。第三季度恰逢教改，想保证成绩，我们必须把教学抓得再“狠”一些。王金林总校长提出了“返璞归真”的总体方向，也就是必须从老师的教学专业和日常习惯上下苦功。
我和主管、讲师们都坚信“现场有神灵”，哪个地方出现问题，只要深入一线细查，一定能解决。徐春明副总校长为我们提供了很多行之有效的操作方案，老师们方向更清晰，信念更坚定，因而在第三季度做出了更好的结果。
雁塔分校在人员架构上分布均衡。讲师们深耕教研，精心指导老师练课；启蒙课组稍年轻却有很强的集体荣誉感；基进课组A级教师比例高，是雁塔分校的口碑担当；综应课组主动性强且踏实肯干，是雁塔的成绩担当。
五年前我初任校长时，目标还比较简单，只想着让老师们衣食无忧，让孩子们学会知识。后来随着老师的增多，看着努力上进的他们，我的愿景越来越宏大，我想让他们因为在天童工作而更有成就感，能够和优秀的同仁一样享受到集团的更多福利和荣誉。如今，这些愿望已经逐一的实现。
成为金奖分校，我无比感恩团队的每个人，这是你们努力与坚持的结晶。当然，我们绝不会止步于此。
2025年雁塔要冲击最有价值分校，还要培育更多人才，为西安地区的新分校贡献力量！
TIAN TONG
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