■ 百日攻坚·一把手访谈⑨
计划部：跑稳供产销“接力赛”
“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动开展以来，公司上下紧锣密鼓投入到各项具体工作中。作为公司重要职能管理部门，如何以整体效益最大化为目标全力统筹优化公司供产销各个环节？近日，记者采访了计划部副部长（主持工作）周景伦。 |
“计划部始终坚持大平稳原则，多措并举抓两头、千方百计拓市场、精心组织保优化、精准统筹调结构、综合施策稳运行。”周景伦表示，今年前三个季度，计划部以原油加工量、成品油产量、乙烯及橡塑产量达标为抓手，整体安排公司生产经营计划，不断优化资源利用和产品结构，确保炼化生产全链条优化，实现资源配置和整体效益最优。在公司各部门、各单位的大力支持和配合下，保持了计划、生产、采购、销售稳定高效运行。9月份，公司综合商品收率在集团公司27套炼油装置中排名第一，其中甲苯发运1.35万吨，创历史最高水平。 |
周景伦说，为完成公司全年原油加工量任务，计划部积极与总部及销售公司沟通协调，在10月份生产计划确定的基础上，争取原油加工量增加8万吨，汽柴油增加11万吨，预计可实现全年加工量940万吨以上、成品油产量655万吨以上，超过930万吨原油加工量年度目标。 |
进入四季度，传统消费淡季来临，如何保障汽柴油畅通供应，如何根据市场变化及时调整生产经营策略成为关键。周景伦介绍，计划部持续做好争取汽油配置及月度计划校核工作，与生产技术部组织好120万吨/年柴油加氢装置运行，积极生产低凝柴油等市场对路产品。与此同时，严格按照航煤“淡储旺销”要求，做好冬季航煤收储，在保证2024年增产的同时，为2025年旺季销售提前做好准备。 |
“平稳生产是企业持续发展的基石，必须坚持稳中求进，持续优化，才能实现整体效益最大化。”周景伦表示，将平稳运行作为百日攻坚安全生产行动和完成全年经营目标的大前提，始终坚持问题导向，统筹考虑平稳与效益之间的关系，牢牢把握整体效益最大化主线，坚持“宜油则油、宜芳则芳、宜化则化”原则，深化与上下游企业的沟通协调，不断争取更大资源配置，推动公司从“生产型”向“经营型”转变。 |
在乙烯裂解原料保供方面，计划部根据10至12月自产原料平衡情况，制定月度保供方案，一方面积极争取上古优质乙烯裂解原料轻烃及液化气，另一方面与长庆油田和冀东油田加强沟通协调，在上古气相乙烷供应不足时，争取液相乙烷补充，保障公司三套乙烯装置满负荷运行。此外，为保证完成全年乙烯任务目标，计划部还有针对性地制定了四季度分月乙烯产量奖励方案。截至目前，三套乙烯日产量高达4724吨，其中大乙烯1460吨、小乙烯689吨，榆林乙烯2575吨，刷新历史生产纪录。在优化聚烯烃装置排产方面，提前谋划，减少牌号切换频次，保障聚烯烃装置四季度高负荷稳定运行。同时，计划部坚持新材料扩量扩销思想，在2024年成熟生产的基础上提前谋划2025年排产计划，不断拓展和扩大新材料的品种及数量，为转型升级乙烯改造项目建成后打造百万吨新材料基地奠定基础。 |
实干创造实绩，奋斗赢得未来。周景伦说，在百日攻坚安全生产行动中，计划部全员心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，紧盯年度任务目标不放松，全力以赴创佳绩。 |
全媒体记者 武庭宇
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