■ 百日攻坚·一把手访谈⑮
化工储运中心：全力迈向更高水平
在“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动中，如何深入贯彻落实公司各项部署要求，切实做好产品后路畅通及物资保供服务保障工作？日前，记者采访了化工储运中心主任、党委副书记曹杰。 |
“此次百日攻坚安全生产行动对化工储运中心而言，是一场除隐患、补短板、谋长远的攻坚战。”曹杰介绍，中心紧密结合储运实际，科学谋划并制定攻坚计划，明确了6大项共18个具体生产目标与关键指标，制定了 26项举措。在清单化推进过程中，中心以风险管控为核心，以优化储运运行组织为目标，通过“以日保周、以周保月、以月保年”的策略，动员全员积极参与到百日攻坚安全生产行动中，全力以赴冲刺全年任务目标。 |
化工储运中心当前面临哪些困难？该如何发力？曹杰介绍，储运风险管控的复杂性以及化工产品市场需求的不确定性，是工作难点所在。化工储运中心承担着公司化工产品储存与运输重任，同时负责化工原材料的进厂接卸及货物输转等工作。作业环境的多样性，极大地增加了风险管控难度，而户外作业较多也带来了更多不可预见的风险。同时，市场需求的不确定性，要求中心具备高度的灵活性与快速反应能力，以便在短时间内对运输计划、产品库存以及装卸作业等作出及时准确的调整。 |
“直面问题不退缩，解决问题不手软。”曹杰表示，化工储运中心全面审视、深入剖析各专业当前所面临的挑战，多方面、多维度审视各个环节弱点与不足。重点从加强风险评估与管控、提高应急响应能力、优化生产计划和库存管理、建立灵活的运输资源调配机制等方面着力，真抓实干，力求实绩。同时，中心持续深化“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，始终紧绷安全环保这根弦，抓实每一个环节、每一个细节，紧紧盯牢风险点，以严字当头，压实责任，加强管控，进一步筑牢安全生产防线。 |
四季度是全年任务最后冲刺阶段，面对如何跑出“加速度”这一问题，曹杰直言，就是要聚焦重点，把握关键，精细管理。 |
化工储运中心始终坚持以现场为重点，建立“中心月检、车间周检、班组日检、员工时时检”的风险隐患排查工作机制，开展地毯式、无遗漏隐患排查，对关键要害部位和高风险作业环节进行全过程视频监控，切实将隐患消除在萌芽状态；针对固体产品发运中配置计划不足等难题，优化产品发运，加强协调，加快周转，确保产品发运工作顺畅；不断加强管理物资的报检、入库、维护保养、出库环节的标准执行，进一步提高物资管理工作质量；同时，加大立体库、铁路微机联锁运行管控力度，全面落实冬季防冻凝措施，有效预防设备运行中的潜在风险，确保设备安全稳定运行。 |
“风险无处不在”，其潜在影响足以让“成绩每天归零”。化工储运中心积极探索先进技术手段，利用视频监控系统，对储存设施和运输车辆时监控，强化大数据分析，进一步提高风险管控的精准性和及时性。同时，开展“隐患随手拍”活动，充分调动全员力量，精细巡检、精准操作，让潜在的隐患苗头及时消除，夯实本质安全基础。 |
百日攻坚，这既是一场为了目标全力以赴的战斗，也是一次提升储运管理水平的难得机遇。曹杰强调，化工储运中心上下将以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和责任感，在扎实开展“四强”管理行动的基础上，迎难而上、持续发力、汇聚合力、跳起摸高，跑出储运生产和物资保供的“加速度”，以更高目标、更好状态推动储运工作迈向更高水平。 |
化工储运中心 王文丽
责编：金 雪
制作：韩 蔷
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