■ 进现场·看变化②
质检计量中心：解析新之“本”
“暖气热了，心里也暖了。”
“化学试剂定置摆放，拿取更方便了。”
“在线小屋分析校准流程图上墙，帮助新员工快速上手……”
今年以来，质检计量中心在现场管理工程“十百千”专项行动中，把重心落在现场、把功夫下到现场，紧盯现场管理顽瘴痼疾，主动求“变”，主动求“进”，不仅推动了现场面貌转变，提升了专业管理水平，更促进了员工行为习惯养成。
定位
✦ 新定位带来新变化 ✦
变化
“在标准化区域创建基础上，我们创新方法、深度融合，形成了‘1+1’机制。”质检计量中心主任张效铭明确介绍他们以现场管理为第一管理的工作定位。
针对现场设备设施、工作环境当中存在的低标准问题，中心动态制定阶段性工作方案，创新“标准化区域”创建评选方式，以培养员工行为养成为重点，规范操作习惯，纠正乱摆乱放等行为，打造安全、环保、整洁、高效的工作环境。
“每一台分析仪器不仅有‘身份证’，还会定期‘体检’。”化工质检二室设备副主任张明说，分析仪器的精密度直接决定分析数据的准确性，因此，每台仪器都有专人维护、定期校准。
质检计量中心将标准化区域创建工作纳入常态工作，持续深入，利用专业管理诊断、现场服务等机会，深入质检室、计量站、分析小屋，协调帮助整改提升，实现“有方案、有台账、有检查、有整改、有评比”全过程管控。
机制
✦新机制激发新动力✦
动力
“从检查督导方式入手，固化‘支部日检+专业周检+专项月检’三位一体督导机制。”中心办公室副主任郭智前表示，面对车间数量多、区域分布广、管理难度大实际，他们想出了“专业横向到边，区域纵向到底，属地网格覆盖”的新办法，牢牢牵住了现场管理工程的“牛鼻子”。
针对办公区域规格化管理薄弱点，质检计量中心制定《办公区域规格化管理标准》，开展支部自查、互查专项行动，将典型问题在平台曝光，将经验做法相互分享。同时，动态发布现场管理工程难题攻关榜，激发员工参与的主动性，凝聚员工群众智慧力量，破解现场难题。每月抽调基层员工成立专项检查组，按照“一月一主题”思路专攻专业管理短板弱项，保障现场管理工程高质量推进。
在考核评价上，中心根据各车间管理难度、人员数量等，动态调整，每月科学排名；同时，对公司蓝榜低标准问题进行专业评定，纳入考核清单，倒逼断根整治。
成效
✦ 新氛围促进新成效 ✦
氛围
“去年我们的暖气还是半边凉、半边热的，今年修完以后全都热了，进休息室再不用裹个大棉袄了。”“各类物品现在全部定置化摆放，一看就特别整齐，工作环境好了，我们工作的心情都好了。”“以前配试剂时还要翻找，现在一目了然，节省了不少时间。”员工的心声道出了现场的变化。
质检计量中心党委坚持把现场管理工程作为党建融合的标志性工程，切实做到党建与业务同抓、治标与治本结合。
按照“任务相当、规模适度、方便管理、界定清晰”原则，精细化属地划分，对每一个网格内的责任人实行“定范围、定职责、定考核奖惩机制”。两级党组织牵头抓总，压实网格化责任，在各支部开展“精细化先锋岗”创建评比，各党支部主动策划“每日一间房”等特色活动，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
走进炼油区在线分析小屋，墙上的每一条管线都标注了物料名称和走向，在醒目的地方还张贴着标定校准流程。
“有了标准模板，上手更快，还能大大降低误操作的风险。”在线质量仪表室的闫凯指着墙上的“傻瓜式”操作流程图说。
质检计量中心现场管理工程上在变中求“新”，从注重问题数量到注重问题质量，从只看整改表象到注重固化机制，实现了从量“变”到质“变”的飞跃。
质检计量中心 张媛 祁磊
责编：金 雪
制作：韩 蔷
审核：吕风巧
监制：朱海兵 王银录
