■ 百日攻坚·一把手访谈⑯
审计部：护航高质量发展
在“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动中，审计部全力推进内部审计监督服务工作，为公司高质量发展提供有力的智力支持和决策参考。带着如何深化风险管理这个问题，近日，记者采访了审计部部长卢世忠。 |
“紧盯年度审计计划和关键任务指标，通过“回头看”和“向前望”，双轨并进制订了百日攻坚清单，明确了攻坚目标。”卢世忠表示，在审计项目攻坚方面，审计部紧盯未完成审计项目，明确项目总负责人、参加人、时间节点和质量要求，全力以赴抢时间、赶进度。在审计整改攻坚方面，对今年已审项目和去年审计项目复盘梳理、查漏补缺，实行动态监测、销号管理，确保问题真改、严改、实改，促进整改质效全面提升。在风控审计攻坚方面，按照公司大集中ERP项目整体工作计划，立足风控审计模块，针对系统权限配置和测试、静态数据准备、培训取证、用户接受性测试、全业务链验证等工作详细计划，全力推动敏捷审计管理变革落地，全方位提升审计价值。 |
卢世忠说：“我们要以更强的审计担当、更大的审计决心，跑出审计‘加速度’、拼出审计‘新业绩’。”在审计项目管理上，他们强化审前调查，精准确定审计重点，突出问题导向，对涉及单位多、结构复杂的重大专项审计项目，明确小组分工，严格遵循标准化流程，建立了审计质量跟踪回溯机制，定期回顾和评估审计过程中的关键节点，及时发现并纠正潜在问题，确保审计结果有据可依、有迹可循。 |
卢世忠介绍，在本次行动中，审计部与工程部、规划发展部、机动部、科技创新中心等涉审部门及单位，明确各自职责，审计沟通顺畅、信息互享高效，让“审”和“被审”从成果运用角度上相向而行、同向发力。同时，积极参与“大监督”，全力配合做好公司党委巡察、纪委专项监督等工作，确保审计监督与公司整体监督体系无缝对接，形成监督合力。 |
“我们的目标不仅是提升审计效率，更是要通过审计，推动公司治理体系完善，激发创新活力，为公司高质量发展注入新的动力。”卢世忠表示，做好审计管理工作，更要从思想观念上实现根本性转变，树立与公司高质量发展相适应的新理念、新思维。要牢固树立以价值创造为导向、以风险防控为基础、以创新驱动为引领的审计新理念，将审计的着力点放在增强公司核心竞争力、提升经济效益、提高管理效率、加强风险防控、促进合规管理等关键领域。要更加注重审计项目的前瞻性思考与系统性谋划，积极关注、深入剖析公司在数智化转型升级、科技创新赋能、重点工程建设等方面存在的卡点堵点，运用审计的独特视角和专业优势，揭示问题背后的深层次原因和规律，提出切实可行的解决方案。要通过“严审、真帮、促改、追责”，求“深”，不断加大公司“钱袋子”审计力度，进一步揭示问题；求“稳”，发挥审计“利剑”作用，治已病、防未病，把重大风险隐患消除在萌芽状态。 |
卢世忠说，审计部不仅是公司运营中的“守门员”，更是高质量发展的“护航者”。在百日攻坚安全生产行动中，将进一步强化与各部门、基层单位的沟通协作，构建更加紧密的工作联动机制，实现信息共享、优势互补，形成风险防控的强大合力，为公司的决策提供更加精准、全面的审计意见和建议，为确保公司生产经营平稳有序提供坚实的审计保障。 |
全媒体记者 武庭宇
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