■ 百日攻坚·一把手访谈⑪
机电仪运维中心：聚焦主责抓到底
四季度是冲刺全年任务目标的关键时段，公司全面启动“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动，吹响了“大干一百天”的冲锋号角。机电仪运维中心如何迅速开展百日攻坚行动，如何高效做好装置维护保运，在最后40多天里，怎么干、干出什么成效？近日，记者采访了机电仪运维中心主任、党委副书记缪炎强。 |
“我们要以奋力追赶全年目标任务为主线，坚定信心决心，全力拼搏奋进，以等不起、慢不得的姿态奋战四季度、夺取全年胜，为公司全年目标完成贡献检维修力量。”机电仪运维中心主任缪炎强表示，中心将以落实公司部署安排为前提，以守牢安全生产为底线，以维护保运为主责，以完成各项指标任务为根本，坚持长期主义，树立工程思维，把工作一项一项往前推、一件一件抓到底。 |
缪炎强介绍，自百日攻坚安全生产行动开展以来，机电仪运维中心领导班子统一思想、高度重视、科学谋划、精心统筹，结合中心实际、迅速部署，从安全环保、生产运行、设备管理、人事培训、工程建设、财务核算等六个专业，迅速承接制订了6大工作目标、31项任务措施，细化职责分工和工作措施，建立监督考核机制，确保各项工作有人抓、有人管、有落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。中心各专业部门在每周调度会上对各车间计划执行情况、攻坚目标进度完成情况进行通报，确保各项措施得到有效落实。 |
作为维护保运单位，机电仪运维中心主责主业就是保障装置安稳长满优运行。缪炎强说，这三个月，中心上下要紧盯目标跳起摸高、对照任务狠抓落实、防范风险守牢底线，做到“三紧盯三落实”：紧盯目标、狠抓落实，根据季节变化及时调整安全管理重点，持续抓好现场作业监督，抓好个人防护用品佩戴，守牢安全底线红线；紧盯目标、狠抓落实，通过狠抓巡检、交接班等基础工作，狠抓作业过程合规管控，狠抓故障处置和分析的及时有效，确保装置平稳运行；紧盯目标、狠抓落实，通过认真逐项落实全年重点工作，推进公司“四强”管理行动落实，加大机电仪区域一体化管理深度，有力提升管理水平。 |
抓好冬季安全生产是四季度工作的重中之重，设备的防冻防凝工作尤为重要。“兰州气温逐渐降低，我们将结合机电仪设备实际，紧扣现场管理工程、安全生产专项整治等活动重点，制定切实可行的工作方案，精心构筑设备防寒过冬屏障，坚决做到‘不冻坏一台仪表、不冻坏一台设备、不冻坏一条管线’”。缪炎强介绍，近期，中心对照去年冬季生产暴露的问题，正在逐一落实整改措施。同时，结合历次炼化板块体系审核、公司内审、岗检及兄弟单位发生的事故经验教训，对工作方案进行修订完善，确保方案内容适用、可操作性强，全力保障装置平稳运行。 |
百日攻坚战鼓催征。缪炎强表示，中心全体干部员工以钉钉子精神，立足岗位快跑实干，挑起摸高冲刺目标，用实际行动践行“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，积极落实公司“四强”管理行动和中心“从修到管”、机电仪区域一体化管控、“三抓一加强”等管理措施，全力以赴决战一百天，全面冲刺全年生产经营任务目标，为公司交上一份满意的答卷。 |
机电仪运维中心 张鸿旭
责编：金 雪
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