■ 百日攻坚·一把手访谈⑭
油品调合中心（国储公司）：压实责任链条
在公司“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动中，油品调合中心（国储公司）如何狠抓落实，向全年安全环保、生产经营目标冲刺？记者近日采访了这个中心主任、党委副书记刘军。 |
刘军告诉记者，油品调合中心拥有大型储罐、泵房、管道等设施，主要负责接收、储存、调合和运输炼油厂生产出的各类油品，保证炼油厂生产的连续性和稳定性。因此，油品调合中心通过优化库存管理，可以进一步降低库存成本，提高公司整体经济效益。 |
油品调合中心紧盯全年生产计划，优化计划排产，统筹储罐优化，合理分配月度生产经营计划，实施“以日保周，以周保月，以月保年”的策略，保证全年计划全面完成。截至9月30日，调合生产汽油192.1万吨、柴油221.9万吨、航煤81.7万吨，分别完成年计划的95.6%、68.9%、86%；1至9月份累计发运汽油186.6万吨、柴油222.3万吨、航煤80.6万吨。其中3月至5月连续3个月航煤出厂量突破8万吨，持续缓解航煤库存压力，保障生产后路平稳；甲苯产品发运量连续两个月创新高，为公司实现整体效益最大化提供了坚强保障。 |
“中心区域点多面广，风险源多且分散，安全环保工作不容忽视！我们更要时刻保持清醒头脑，以如履薄冰、如坐针毡的态度，深刻认识安全生产严峻形势，牵好责任制这个‘牛鼻子’，严格落实‘四全’‘四查’‘三管三必须’等要求，责任链条再压紧再压实，各级领导干部靠前指挥、狠抓落实，实打实地抓好安全生产，真正实现全年安全收官。”刘军表示。 |
在安全环保方面，油品调合中心严格落实“中心周预警、车间日预警”风险提示分级管理，通过监督属地区域所有现场作业，定期对各车间风险提示工作开展情况进行检查和通报，不断提升现场作业管理水平，督促各车间切实履行安全监护责任，有效防范化解风险隐患，全面提升专业安全推动力。 |
“隐患排查是发现并消灭安全隐患的关键环节。”刘军说。油品调合中心建立健全隐患排查治理体系，制定隐患排查清单和整改台账，并通过日常巡检、车间周检、月度专业检查、季度综合测评等形式，对重点区域、关键岗位、关键设备开展“起底式”“穿透式”隐患排查，确保不留死角、不留盲区。对排查出的隐患进行分类建档，实行闭环管理，确保整改到位。在此基础上，针对VOCs排放，中心加强现场检查和管控措施落实，配合公司研究院完成LDAR泄漏检测及红外检测，督促属地车间及时修复。对储罐、栈桥、油气回收设施及阀门等附件全面排查排放，并进行每月全覆盖自测，有效减少了现场异味。 |
在生产运行方面，油品调合中心突出工艺过程安全管控，严肃工艺纪律、操作纪律执行，各类操作变动严格落实分级备案及审批程序，杜绝操作过程不执行方案、不评价风险、不实施确认，确保生产运行平稳高效。进入10月份以来，油品调合中心提前安排冬季安全生产和防冻防凝工作，并结合历年冬季暴露出的问题，提早编制冬季安全生产方案，梳理工艺流程；优化冬季蒸汽、水排放排凝点，抓好节能降耗工作。 |
刘军说，百日攻坚行动如同一场激烈的战役，集结号角已经吹响。油品调合中心将深学笃行习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决压实各级安全环保责任，守牢安全环保底线红线，脚踏实地、奋发有为，持续用力、久久为功，全力以赴决战一百天，以等不起、慢不得的姿态保障各项工作有序推进，为公司顺利完成全年安全环保、生产经营目标积极贡献力量。 |
油品调合中心 王秋平
责编：金 雪
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