新纪录是这样诞生的
——榆林公司乙烯产量创建成投产以来最好水平背后
7.76万吨！10月份，榆林公司乙烯产量再创新纪录！
自8月份以来，榆林公司乙烯产量从2428吨稳步攀升到2504吨，走出了一条月月创新高的上扬曲线，为全面完成全年任务目标增添了强劲底气。
好成绩从何而来？纪录又为何接连刷新？
榆林公司响亮作答：是贯彻落实集团公司戴厚良董事长在公司调研时的讲话精神，真抓实干结出的硕果；是公司领导深入榆林公司，诊断生产经营，推动管理提升的结果；也是全体员工快跑实干、跳起摸高，以实际行动落实“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动，创造的新纪录。
破局：
把脉问诊 开方抓药
破局
受装置首次大检修影响，2024年，榆林公司完成全年生产任务目标面临巨大压力。
关键时刻，公司领导深入榆林公司，把脉问诊生产经营管理。
与此同时，公司抽调法律事务与企管部、办公室、计划部、财务部、人力资源部、生产技术部、机动部、安全环保部、物资采购管理等部门的精兵强将，组建管理诊断团队，驻扎榆林公司，从安全、环保、生产、设备、管理等各方面对榆林公司生产经营全过程进行深度“体检”，为榆林公司稳产高产奠定了坚实基础。
榆林公司直面管理诊断查出的问题，以系统性思维清除思想误区，明确目标任务，全面排查管理短板。随后，榆林公司领导班子成员深入生产一线，了解实际情况，分析研究解决问题的新路径、新举措、新方法。
以问题整改为契机，榆林公司科学制定10个大专业、39个方面、145条具体举措，瞄准“指标一流，管理示范”的目标，进一步促进业务改善、管理提升。
赋能：
考核激动能 人人扛指标
赋能
11月3日，榆林公司通报10月份“百日攻坚”各单位任务目标完成情况。按照产量、辅材降本、能耗等3个目标完成情况严格考核，仅产量一项考核，业绩优良单位，奖励高达6000多元。
月度业绩考核就像一块“晴雨表”，让各单位负责人不仅看到了奖励上的差距，更看到了各自在精细管理、攻坚力度、队伍士气等方面的差距和不足，继而各想高招、多出奇招，你追我赶，互学互促，形成良好的百日攻坚氛围。
榆林公司总工程师李玮介绍，为确保百日攻坚安全生产行动顺利实施，榆林公司结合实际，成立百日攻坚领导小组，制定31项攻坚指标。班子成员带头抓落实，每周召开分析会，查找不足，制定措施，层层分解任务，形成人人扛指标、个个担责任的良好局面，不断增强制度执行力、穿透力，进而形成工作合力，确保目标实现。
榆林公司坚持“大平稳出大效益”原则，以“四强”管理行动为抓手，专业部门服务到现场，技术人员帮扶到岗位，示范引领党员争先锋，劳动竞赛班组扣指标，群策群力保证装置稳产、高产、增产。
“10月份，80万吨/年乙烯装置产量达到77621吨的历史新高，全密度聚乙烯装置产量达到40637吨新高。”榆林公司生产技术部主任欧勇说，百日攻坚行动开展以来，榆林公司各装置产量逐月刷新纪录。
瞄准同类先进企业找差距，对照石化公司任务目标找不足，自查自改找问题，榆林公司在百日攻坚行动中，扬长避短，发挥优势，促进业务改善，管理提升取得实效。
跃升：
逐点攻破 全线发力
跃升
11月5日，榆林公司乙烯运行部主任黄鹏鸿在通报“百日攻坚”月度完成情况时，对辅材消耗进行深入分析，提出将降低二甲基二硫消耗作为主攻方向。
“必须发现问题，必须提出方案”，在百日攻坚中，榆林公司以钉钉子精神，逐项攻克影响装置稳产高产的瓶颈难题，推动了指标的不断提升。
为提升运行水平，乙烯运行部摒弃过去5台裂解炉按统一参数进行操作的做法，结合每台裂解炉的实际应用情况，制定了“一炉一策”操作办法。此外，在确保平稳生产的前提下，技术人员和岗位员工时刻关注碳二加氢入口一氧化碳含量，一点一点微调二甲基二硫注入量，使得能耗逐步降低。
目前，二甲基二硫单耗已从攻坚初期的5.5千克/小时降至3千克/小时，仅此一项每月节约资金18万元。
不仅如此，乙烯运行部在百日攻坚安全生产行动中打出组合拳，在强化巡检率、平稳率、自控率管控的基础上，针对裂解气干燥器切换泄压、脱乙烷塔压力变化等操作难点进行优化调整，保障装置平稳运行。同时，在乙烯塔、尾气甲烷气、火炬等方面出实招，通过精准操作，杜绝乙烯损失，千方百计堵住效益流失点。
芝麻开花节节高，四季度以来，榆林公司保持高负荷平稳运行态势，在乙烯产量创新高的同时，实现了乙烯收率78.84%、损失率0.1%，能耗降至362.46千克标油/吨。
年终冲刺“拉满弓”，榆林公司上下将以实际行动奋力书写年终“新答卷”。
榆林公司 付晓东
责编：金 雪
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