■ 百日攻坚·一把手访谈⑱
榆林公司：变压力为动力
今年，榆林公司受装置首次大检修影响，“百日攻坚”任务极其艰巨。如何化被动为主动、变压力为动力，如何转变观念、志存高远、振奋精神，确保一步一步取得实绩实效，记者采访了榆林公司党委书记、总经理杜江。 |
“公司启动‘控风险稳生产’百日攻坚安全生产行动后，榆林公司党委闻令而动，带领全体干部员工实干笃行。”杜江表示，榆林公司坚持以戴厚良董事长9月24日调研兰州石化工作指示为遵循，持之以恒强化管理，纵深推进业务改善和管理提升。同时，深入落实公司执行董事、党委书记徐文学9月13日在榆林公司经济活动分析会上提出的工作要求，围绕“指标一流、管理示范”总目标，不断深化“风险无处不在、成绩每天归零”认识，纵深推进“四强”管理行动，紧抓装置检修后宝贵生产时机，千方百计稳产增产，以快跑实干、跳起摸高的奋进姿态，奋力追赶全年效益目标。 |
“稳”字当头，平稳生产。坚持“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”原则，既是榆林公司“百日攻坚”的主基调，也是追求整体效益最大化的有力举措。杜江强调，榆林公司坚持稳字当头，稳中求进，稳扎稳打，以系统性思维进一步强化“四强”管理行动，各管理层级、专业系统、所有岗位人员，把功夫下在现场，把“高严细实”的作风和“三精”管理要求贯穿到工作中，人人担责，层层把关，保障生产。国庆长假期间，榆林公司两级领导24小时驻厂值班值守，统筹协调生产运行，确保原料供应充足，生产后路通畅，乙烯装置平均日产达2566吨；10月份平均日产乙烯量从9月份的2488吨稳步提升到2503吨，创装置投产以来最好水平。 |
“优”字为先，优化管理。杜江表示，大检修后，榆林公司生产系统、设备状态稳定可靠。在此基础上，榆林公司主动向管理要效益，以管理诊断问题整改为契机，对标对表公司制度要求，学习借鉴先进单位经验做法，迅速补齐管理短板，发挥组织优势，持续推进业务改善、管理提升，不断释放企业发展潜能。同时，榆林公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，建立了“百日攻坚”奖惩机制，对任务指标进行层层分解，每周组织“百日攻坚”分析会和提质增效专项攻关，对装置生产运行精进优化，能耗物耗指标持续向好，三剂成本稳步降低。进入11月，榆林公司干部员工进一步以时不我待的精神状态和只争朝夕的奋斗姿态，齐心协力稳产高产优产，全力以赴坚决打赢百日攻坚战。 |
“控”字兜底，安环受控。杜江分析榆林公司冬季安全环保压力，首先要高度重视中央生态环境保护督察问题整改，全面提升环保管控水平，牢固树立“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，扎实开展全员安全履职能力评估工作。其次，以现场管理工程为抓手，健全督查督办机制，压实属地责任，从根源消除安全环保隐患，强化作业现场安全管控，严格执行“五有三不三必须”要求，发挥好“专业+网格化”和“双区长”作用，确保作业和操作受控。同时，还要结合榆林地区冬季大风、多雾、干旱、严寒等气候特点，抓实冬季“八防”方案落实落地。 |
“防”字着力，防冻防凝。冬季即将到来，防冻防凝工作是当前安全生产的重中之重。榆林公司未雨绸缪，提前策划，周密部署，系统总结历年防冻防凝工作经验，全面摸排大检修新增设备管线，系统检查伴热设备设施，并于10月15日完成防冻凝方案编审下发岗位执行，提早按下了防冻防凝“启动键”，为装置安全平稳运行早早筑起了“保温墙”。同时，榆林公司要求各装置按照方案严格落实防冻凝管控措施，精准调整伴热给汽量，切实加强防冻凝巡回检查，压紧压实防冻凝管理责任，保证每一条管线、每一台设备责任落实到岗位，职责明确到个人，杜江说。 |
杜江表示，距离年底越来越近，榆林公司将始终紧盯全年生产经营任务，坚定信心，鼓足干劲，全力以赴确保“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动劲头不松，力度不减，坚决打赢这场硬仗。 |
榆林公司 付晓东
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