大家好！我觉得，好记者，首先得是个有心人。我干新闻宣传20多年了，参加过中国记协组织的“国脉万里行”，3次获得中国石油新闻奖。今天，和大家分享我“要当好记者先做有心人”的故事。
还记得，那是2004年，我所在的石化厂，推行以创建样板班组为重点的创建样板车间、科室、班组和岗位的四个创建活动；由于要做大量基础工作，一些班组有畏难情绪，创建工作参差不齐，厂里非常着急。
作为厂宣传干事，我也急，想为四个创建出些力。2005年初，和员工大量交流中，我听到厂样板班组班长、氰化钠车间员工张清林，将一个后进班带成先进班的事。
我眼前一亮！这不正是我要找的素材嘛。一分钟都不想等了，我拔腿就往车间跑。恰好这个班下白班，被我堵了个正着，我拉着大家到岗位，打破砂锅问到底地了解情况。
原来啊！四个创建开展后，由于张清林带的班创建工作出色、被授予厂首批“样板班组”称号，为了让他把经验交流到落后的班，车间把他从二班调到了五班。一到五班，他感到员工牢骚大、工作不积极。他了解到由于这个班各项工作落到了后面，班组拿不到荣誉、收入也比其他班组少很多，因此员工怨气大、班组没有凝聚力。他想，大道理大家都懂，也不一定爱听，不如给大家算一算账。
来五班的第一次民主议事会上，见班员都对大轮班竞赛不满，埋怨奖金发放不合理，张清林掰着指头给大家算账，他说：“我在二班时，全班努力，月月班产第一、消耗最低，9个月连拿了9次大轮班奖，拿一次每人奖200块，加上“样板班组”的奖励，算下来，每人比咱们五班员工多拿2000多，这还不包括年底班组、个人的先进奖励呢。”
见账算得大家心动了，他趁热打铁：“我们和别人一样上班，为什么不能象别的班那样多拿钱呢？抱怨不解决问题，还不如找找自身原因，干好工作多拿钱呢！”
在张清林的带动下，大家逐渐改变了以往的低标准、老毛病，五班有了明显变化。但仍有件事让他窝心——车间任务紧，可五班产量却一直上不去。
由于工作接触剧毒产品，作为一项劳动保护，交班前可以停下生产线去洗澡。张清林看到大家很早就停下生产线，洗完澡坐等着交接班时，就决定再算一笔账。
在班组经济分析会上，张清林又掰开了指头说：“车间任务紧，我们交班时能不能不停生产线，这样可多生产半个小时，1个月能多产9吨料，还省下了下个班重开生产线多消耗的电能呢。我们都骑自行车，交班后再洗澡换衣服，晚点也不怕。”
大家听他算完账，觉得效果不错，做到也不难，都点了头。
通过算个人收入账、算提高产量账，解开了员工思想疙瘩，班组形成了凝心聚力搞生产的氛围。同样还是这个五班，在短短不到两个月的时间里就有了大变样，第二个月，一举夺得大轮班竞赛第二名。
采访完，我兴奋地赶回办公室。由于被员工的创新创造鼓舞着，我顾不上吃饭，仔细推敲，加班写稿到后半夜。写完立即传给报社，一天后，这篇一千多字的《“样板”班长算了两笔账》的稿子就见报了。
见报当天下午，我接到厂长常晓平的电话，让我到他办公室去一下。接着电话我心里直打鼓，怕工作上出现了差错。到了厂长办公室，常厂长热情地给我让座，还泡好茶递到我手上。常厂长指着刊载我稿件的报纸真诚地说：“谢谢你，这个稿子我仔仔细细看了三四遍，很受启发……”听到这句话，我心头一热，感觉无数个默默加班熬夜写稿的辛苦，此刻，都值了。
没想到，稿子在员工中反响很大。厂里其他班组了解到五班的事迹后，纷纷前来学习取经。全厂样板班组创建有了很大起色。后来，这个班组的事迹还被中央电视台报道，在2005年10月7日晚7点的新闻联播上播发。
这条新闻使我意识到，当好企业记者，要发自内心爱这个企业、为企业好，抛掉为了宣传而宣传的做法，实现“宣传为了帮助员工进步、宣传为了促进工作提高、宣传为了助力企业发展”的转变。我是这样想的也是这样做的。
好记者讲好故事，我是记者钱双庆。谢谢大家！
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