■ 百日攻坚·一把手访谈⑫
乙烯运行二部：高负荷 高产量 低能耗
“公司‘控风险稳生产’百日攻坚安全生产行动，既是军令状，也是责任书。在此次行动中，我们坚持在抓思想抓落实上下功夫，紧盯年度乙烯产量任务目标，倒排时间，对各项工作实行清单化管理、项目式推进，确保安全生产稳定有序，经济效益稳中有进，力争全年生产任务如期完成。”乙烯运行二部主任、党委副书记马永利日前接受访谈表示。 |
马永利介绍，今年以来，乙烯运行二部坚持抓执行、提效能，抓过程、提质量，不断深化全员“风险无处不在、成绩每天归零”认识，进一步压实安全生产主体责任，落实安全风险防控措施，守牢安全生产底线，夯实安全生产基础，稳住高负荷、拿下高产量、攻克低能耗，截至三季度完成乙烯产量37.389万吨，各项技经指标不断刷新，为决战四季度、决胜全年度奠定了坚实的基础。 |
百日攻坚，乙烯运行二部怎么干？面对这个问题，马永利从三方面进行阐释。 |
精心部署，动员全员步调一致。乙烯运行二部聚焦全年安全环保、生产经营目标，成立百日攻坚领导小组，紧盯安全生产关键环节，狠抓隐患治理重点排查，第一时间承接转化工作方案，制定一系列切实可行工作举措，确保方向不偏、工作不松，利用周综合会、日调度会和交接班会向全员传达百日攻坚安全生产行动内容，动员全体干部员工在收官之际干在实处、走在前列，全面打响百日攻坚战。 |
快跑实干，持续推动管理提升。乙烯运行二部将百日攻坚安全生产行动和运行部“13362”工作思路结合起来，持续优化提升扁平化管理效能，通过组织开展乙烯运行二部《工作流程职责清单》在各组各区域的责任验收，围绕“区域管人、专业管事”总基调，打通扁平化管理壁垒，细化责任清单，推动PDCA闭环管理和员工责任落实，探索高效管理运行模式。同时，强化作业管理，追求零违章目标，探索建立问题整改和管理提升机制，坚持目标、问题、结果三个导向，确保基础管理扎实有效。 |
迎难而上，锚定核心目标不放松。乙烯运行二部锚定完成年度乙烯产量核心目标，算清“缺口账”“时间账”，精耕细作、精准发力，积极争取上古优质乙烯裂解原料轻烃及液化气，保障四季度乙烯装置满负荷运行，力争全年乙烯产量达到50.66万吨。各级管理人员照单履职、挂图作战，以专业组为单位每周形成工作总结、每月统计完成情况，以日保周、以周保月、以月保年，把好工作方向和进度，切实将百日攻坚安全生产行动目标抓紧抓实。 |
马永利表示，乙烯运行二部将团结带领全体干部员工，夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，争分夺秒、鼓足干劲开展各项工作，以稳求进、以进固稳，坚决打赢百日攻坚战。 |
乙烯运行二部 贺楠
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