■ 百日攻坚·一把手访谈⑲
建设公司：“钢铁之师”鏖战百日
作为静设备维保和工程建设单位，肩负着保障公司各装置安全平稳运行重任，围绕如何做到聚焦作业控风险、严防泄漏稳生产？日前，记者采访了建设公司执行董事、总经理、党委副书记余永增。 |
泄漏是最大的隐患，作业有潜在风险。余永增指出，“控风险稳生产”的焦点在设备、管线泄漏管控和作业安全上，防泄漏是平稳生产的前提和目标，是首要任务；管作业是百日攻坚的抓手和保障，是主责主业；通过主动巡检、预知维修严防泄漏，通过规程化作业保障安全、守住质量，二者紧密关联、相辅相成。 |
余永增说，要实现任务目标，就必须要持续转变观念，着力预知维修、梯次降低事后维修。为此，建设公司制定了《“保装置安稳运行，提升检维修能力”百日攻坚行动方案》，结合业务特点，开展高质量预知维修。 |
在具体执行中，余永增认为，一是主动巡检，高质量开展预知维修。加强与属地沟通衔接，梳理问题设备设施、监测预判运行设备缺陷隐患，安排检修计划，编制检修方案，提供高效维保服务，集中力量解决影响装置安稳运行的设备瓶颈问题及检维修难题；二是建立台账，收集静设备故障数据。针对各运行部静设备的故障类型、分布状况等要素，建立故障台账，根据统计的数据分析故障频率、故障特征，形成预知维修策略，有序实施；三是分析设备故障原因，提升维护保运水平，针对设备故障造成的事件，按照“四查”要求，找出原因和差距，制定纠正措施，完善施工技术方案和检修作业规程，促进维护保运综合管控能力提升。 |
“规范作业安全，强化规程执行，是重中之重。”围绕现场作业管控重点难点，余永增介绍，建设公司牢固树立“现场管理是第一管理”的工作理念，全面加强施工组织、检修准备、过程管控、检修工效、沟通服务管理，同时制定并发布了《建设公司施工现场规范化作业实施细则》；突出窗口检修现场管控，从安全设施、警示标志设置，检修材料、设备和预制构件规范摆放，到各类作业规范流程、标准化作业管理实施都进行了“系统升级”；集中进行检修方案、规程等作业指导文件编审，细化作业步骤、规范作业工序，压实各级职责，强化习惯养成，进而实现本质安全。 |
针对在检维修中遇到的难题瓶颈，余永增主张发动全体员工的智慧，攻坚克难迎难而上，将“逆势突围、破局重生”全员大讨论、大反思、大提升专项行动成果与百日攻坚行动充分融合，一方面将科技创新作为实现高质量发展的驱动力，把技术开发作为提升企业经营效益的关键环节，结合冬季生产特点，紧扣易泄漏法兰、小接管、注水注剂线、盲肠死角泄漏缺陷及隐患，故障频发设备等重点领域开展技术攻关；一方面聚焦工艺风险辨识不准确不全面、防护应急措施跟进不力等管理薄弱环节，从严监管落实、系统性培育培养、划小作业网格；另一方面坚持党建引领作用，各党支部通过劳动竞赛，开展自制工机具装备展览、一线难题攻关、“最美维保明星”等活动，引导党员干部始终冲在前、干在先，内强根基，外树形象。 |
百日攻坚，实干为要，奋斗以成。余永增表示，建设公司将在全员奋斗实践中“转作风、强管理、固根本、研技术、提士气、塑形象”，发扬“钢铁之师”精神，以百日攻坚实际行动绘就公司“再造兰州石化、再创企业辉煌”愿景蓝图。 |
建设公司 黎春娜
责编：金 雪
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