首发：瑞联资信平台公众号
今年5月，经历三年多的不懈努力，南昌七里滨江项目终于迎来了全面复工、提质加速、精彩绽放的高光时刻。
某央企于2016底获得项目用地，目标打造成为体现央企品牌的精品工程、造福员工和百姓的惠民项目。因2020年初，国务院国资委提出中央企业“两非剥离”，聚焦主业主责，为贯彻落实党中央决策部署，该央企加快转型与高质量发展，主业聚焦新能源方向等新方向，南昌七里滨江项目按下暂停键，并启动对外转让工作。
从2020年至2023年三年中，受疫情和全国楼市大调整影响，项目的转让与处置工作遇到重重阻力。面对各种困难/波折，该央企成立处置专项工作组，数十轮与项目EPC方、各级政府职能部门、以及其他相关服务机构沟通协作，积极甄选优秀的资产承接方，并于2024年初实现项目顺利转让，5月份全面复工建设。
当前全国楼市处于低迷调整期，正常开发的项目都去化艰难，而本项目是如何实现从停工多年的问题项目，到逆袭取得单月全市销冠、多月连续销售长虹的佳绩？
中芯地段、配套优越：项目位于南昌主城区一线临江（赣江）、西临青山湖、学区房、地段卓越。
点评：区位决定价值，房子能否销售的动，第一决定因素还是看项目所处的区位现有的成熟度、教育等配套、交通便利性等，好的位置总不愁客户。
精心规划、严选用材：项目多年前的规划设计并无缺陷，并还保持亮点，如3.3米层高、超大楼间距等，同时此轮开发全面升级会所、园林、大堂、地下车库、公区装修等配置，并选用高品质的外墙真石漆、中空钢化玻璃、静音管材等材料。
点评：当前购房客户更趋理性，会认真比较、精心挑选心目中的“好房子”。市场上很多闲置多年的项目，往往会出现早期的设计规划/户型等不符合当前的消费趋势与购置偏好，但本项目设计无短板且有亮点；同时，项目公司主动性的投入更多精力与资金去升级配套与产品细节，其目的就是通过建造实实在在的“好房子”来跑赢市场、带动销售。
资金保障、高效推动：通过企业自筹资金与项目融资结合，保障项目投入资金的充裕，复工后各项建设加速推进，项目实现3个月内完成售楼处内装全面拆除重装、项目实景园林、入户大厅、地下停车场、多个样板房的建成、立面与门窗大面积铺开建成，并计划今年年内部分单元提前现楼建成。
点评：闲置多年、重新入市销售，最大的难点就是如何重新获得客户购买信心，本项目通过充沛资金投入、加快赶工，实现项目在3个月时间内做到了很多全国大型品牌房企都难达成的惊喜改变，以接近准现房+多区域实景展示，让客户增强购买信心。
精诚合作、共同推进：项目开发团队具有雄厚实力与丰富的操盘经验，且项目公司与该央企、国有银行、设计单位、施工建设单位、瑞联资信等多方实现密切合作、共同推进。
点评：市场上很多闲置项目处置推进难，其中一个困扰因素是债权/债务复杂，且各方很难达成共识并推动项目。本项目实现了在目标一致的情况下，多方积极发挥自身的优势与相关资源，尽可能的给项目做加分项努力，通过合作共赢、取得了当前的不错开局。
受该央企委托，瑞联资信为本项目提供多人驻场式的全过程综合管理服务，主要包括：章证照管理、项目的资金使用管理，合约用印管理、销售货值与营销动态管理、项目工程进度监管、项目成本管控与优化建议、项目风险预警等。前端驻场通过现场见证、资料收集、整理分析、质量控制等手段，结合瑞联后台搭配专业团队审核管控、数据分析、线上审核+线下巡检结合，保障整体成果质量。
可以预见，随着本项目年底的部分楼宇现楼提前建成，以及项目各方面建设细节的逐步呈现，后续将有望继续畅销引领当地市场，成为百姓争先购买的理想家园。而本项目取得的现有成绩，既是国有资产处置盘活的典范，也给目前国内很多纾困类项目如何走出泥潭带来启示与参考。
END
服务团队
王小方 瑞联资信总经理
电话: 13923441127
邮箱: wangxf@ruiunion.com.cn
刘国阳 瑞联资信副总经理
电话: 13428793585
邮箱: liuguoyang@ruiunion.com.cn
