最近在分享外贸人职场规划系列,让很多伙伴,特别是新人朋友感觉受益很多
确实,如果当初有人给我这样梳理下,我能少走不少弯路,虽然有些坑该踩的还是会踩,但迷茫的时间应该会少很多
这些都是我个人真实经历并且在做自媒体之后深度访谈100+创业者,以及TOP Sales之后的总结,都是很接地气实用的,希望能帮到更多的人。
昨天分享的是选择只做业务这个方向,没看到的伙伴可以选择回看:
今天是到管理层这一Part,之前在直播间分享过,我进入管理层带团队也是阴差阳错
当时在买手公司,也就是sourcing 代理这种,专门帮老外在国内找供应商,处理验货,出货这样的。
跟老板比较久,老板觉得我性格开朗,表达能力也还可以,让我暂领采购领队这个职务。
第一批带的都是比我年龄大很多的采购老油条,美国公司那边每天会发十几二十款的产品到我这,每款产品起码需要找3家供应商以上,并且要做多项对比
产品由我分配下去给她们每个人,因为还要整理汇总信息每天向美国那边汇报,所以有个规定就是要求这些人在任务发布的当天下午4点半之前要提交。
因为没管理经验,没任务分配拆解经验,更不懂人心,以为把产品按照人头分配下去,大家会自觉去干
结果很多人根本就不干,时间到了就一句说找不到供应商就完了
你问他什么时候完成,对方也说找不到也没办法啊,他们不需要直接面对老板,我又拿他们没办法
一开始的时候经常被气哭,因为没人听我的,为了完成任务和向老板交差,全部产品基本上都是压在我头上,全部我自己找,经常加班到凌晨,还要挨骂....
这是一次失败的尝试,让我不再都不愿意带队
后来跳槽去另一家公司正儿八经的做主管就由不得我了,至于为什么想开了,是因为对方开的工资让我无法拒绝
让我决心专注团队打造,也是因为第一次拿到了团队提成,让我感受到团队的力量,花钱买别人时间的快乐,资本家的快乐(bushi)。
这个历程当然不是说起来这么容易,有时间和大家慢慢唠嗑,这个思维导图,大家可根据自己的实际情况和对号入座。
有问题可以留言提问,我会安排直播答疑!
不想看文字的,也可以听视频讲解。
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都看到这了,点个关注我吧
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