我今天收到一个老板的私信，经过她同意，发出来给大家讨论下你对这件事的看法
这边插一句：
后续发给我记得分段，守护别人的眼睛和时间，人人有责
我的晨读会在我做完创始解析03册共读计划之后恢复，还有十几篇了，我知道最近大家能量比较低，但是不要害怕，黎明即将到来，守护好自己的精力。
六点半晨读很快回归。
听完这个老板的经历，不知道你是什么感受
我先不说自己的看法吧，这种事情没有标准答案，我就分享下我个人2个真实案例，从不同的视角看
一个是从打工层面，一个是创业后
是非对错，大家自行判断
打工层面
是我第一份工作离职后被背刺的经历
其实有很多次但没太在意罢了，人走茶凉早就看透了，而且后面对背刺的这个概念理解也不同了
看过我老文章的我在公开场合都是在夸奖对方比较多
我曾经有段时间进入极端，不是你错就是我对，不是你死就是我活
当时这份工作我加班熬夜就不用说，都是基础操作
比如什么大半夜起来出货，自己装柜子，搬货，大热天搬货，一个人扛着行李箱出国，我相信这些外贸人都经历过
请原谅我不擅长卖惨式描述过程，但就是很能吃苦就是了（我对解决问题的过程和复盘过程事无巨细，但这种感性描述能力比较欠缺
业绩做到一个多亿，都是磕磕碰碰的，我也是从0到1，学到很多是真的，也非常感恩
我走的时候上司也哭了，还为我举行了欢送会认可了我的价值
当时双方感动的稀里哗啦让我一度感觉自己辞职都是犯了个什么大错一样，也很内疚感觉像是背叛公司了一样
后来我到第二个公司工作一段时间之后，前公司的人事就来问我：
“xx总让我问你你为什么把资料删了？”
接着又一个业务跑过来问我说：
“xx总说你在客户面前说公司坏话?”
这个xx总就是当时哭的稀里哗啦的那位上司
我莫名其妙，是真的莫名其妙，因为是真的没做过，而且当时离职手续办的很清楚，说公司坏话那就更不知什么情况了
我这个人非常不喜欢这种模模糊糊的状态，喜欢什么事情说清楚比较好
于是当时写了一封很长的邮件给前上司，想自证没有删除邮件，对公司没有恶意，从没说过公司坏话
希望能有个解释的机会，不想因此产生误会
当然，没有得到什么回音（现在想想挺幼稚又可爱）。
我不知道你们有没有经历过这种对方一言堂说你做了什么但你不知所然的状态，关键是你又是嫉恶如仇的性格非得搞清楚但又没办法。
这样的性格当时这件事对我伤害还是蛮大的
一直在内耗自己到底做错了什么事？
后来在职场上混迹多年后，离职后被泼脏水的破事我没少经历过
走着走着就刀枪不入了，这也是为什么我跟你们说
在职场上做任何事情要留有证据，聊天记录，文档这些也许无法帮你翻身或者获得别人的理解。
但起码脏水泼来的时候你有反击的武器
这件事我到现在也没找到答案，但我创业后猜测就是员工离职了
特别是骨干员工，为了避免影响团队士气，就要找员工的出错的地方
代表是这个员工本身能力/人品有问题，是公司不要对方的不是她抛弃公司的。
当然，这些是我单方面阴暗猜测的。
所以这件事你怎么看？因为这是我自己亲身的经历，所以我能代表自己描述真实的感受和情况还原
至今也是个问号，当然，现在也不纠结了，要不是这个案例让我想起，早都忘记了。
创业层的案例：
当时刚创业，在一个展会群认识一个妹子，很聊得来，后来我开公司组建团队，就把她拉过来，也确实是能干
我什么也是手把手教，从谷歌找客户，到展会找客户，到客户谈判，转化，背调，打电话都是坐在她旁边打，打完了复盘
写开发信都是手把手教
给你们看下我曾经的带人风格
和我现在带人风格是不是完全不一样，现在是雷厉风行极其有边界，也会选人来带，这都是时间练出来的
不是所有人都值得你付出的，但永远保持热爱保持激情
经过半年，我们业绩做起来了，她手里有个比较大的订单客户下的单子越来越大，每次都是下十几个柜子
有个供应商就开出8000底薪+提成还有团队提成，来挖她
她在我这是4000+包住）我后来才知道的她跟供应商的事情
其实她要是这时候离职都能理解，人往高处走嘛
但她在那个供应商的怂恿下，把这个客户的所有包装什么的全部打包带走
这个工厂是我们的成品工厂，我的包装和说明书是分开的，最后拉到加工厂去组装的，这样保护客户信息
关键是居然还把价格直接砍到一半报给那个客户....
我当时也想不通，你说你觉得工资低吧你可以跟我说啊，你要离职吧你就走，但你还要挖我客户这么恶性竞争，我当时就很不理解了
但事实对方就是这样干的，当时也是把我气的够呛，后来为了抢那个客户，我出更低价格，两败俱伤，客户最后也跑了，谁也没得到好处。
你说她为什么要这样做呢？
再比如合伙解散的时候聊得好好的，回头就来黑你，关键是你不知道哪里得罪对方
这2个视角，你就会发现是个死结
根本就没办法找到答案，都触及到人性，像罗生门
各执一词，每个人都有自己的立场，每个人都有自己的苦衷。
回归到这个老板这里，我之前说过，很抱歉，我不是你的闺蜜，我没法安慰你，我也不是一个很好的倾听对象
我现在遇到这样的事情，我会做2件事情：
第一，认清事实，不去问为什么，而是看实际损失和如何反击（防守）
不去问为什么：对方已经干出这个事了代表认知已经是这样，你没法纠正的，与其浪费时间在那内耗，不如想办法如何解决
事实：对方告你的这个行为
实际损失：补偿的费用是多少？
如何防守：是否有其他证据代表对方在工作中有犯错并给公司带来的损失证据
比如之前有个朋友公司处理个案例，他有个在公司认知8年的业务经理
离职了狮子大开口并且威胁公司，后来HR找出对方在任职期间收了一些回扣
HR就找他聊如果这个还要闹就鱼死网破，对方这才熄火的
如果能把对方打痛了好好沟通也可以，真理都是在大炮的射程范围之内
第二，弥补漏洞，避免再次遇到
①咨询律师，目前
②白纸黑字签好赔偿协议+离职单
现在开公司，按照规则办事，无敌！，看完上面这个案例，你有什么感受吗？可以留言说说你的看法
都看到这了，点个关注我吧
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