在谈论安全生产时，我们常会发现一个有趣的现象：不同企业对待安全的方式似乎有着天壤之别。有的企业安全意识深入人心，有的则依赖于严格的规定，还有的几乎全凭老板的一句话。于是，慢慢地就有了这样一句话：“一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业看老板”。
一流企业靠文化
一流企业的安全管理依赖于深厚的企业文化。它们之所以能成为行业的佼佼者，不是因为天生卓越，而是因为在成长过程中，逐渐形成了以安全为核心的企业文化。这种文化让每一位员工都明白，安全不仅仅是公司的要求，更是每个人的责任。
在这样的企业里，安全管理人员的角色更像是导师和守护者，他们的工作更多的是引导和维护这种文化，而不是仅仅监督和惩罚。
例如，杜邦公司以其卓越的安全文化闻名于世。杜邦的安全文化不仅体现在严格的安全规章制度上，更体现在每一个员工的日常行为中。这种文化的力量，使得杜邦在安全生产方面始终保持领先地位，甚至可以作为“产品服务”，为其企业带来经济效益。
杜邦公司（文章配图）
二流企业靠制度
这些企业通常有一套完整的安全制度，从日常操作规程到紧急应对预案，事无巨细。安全管理人员在这里扮演的是规则的执行者，他们的工作重点在于确保每一项制度得到落实。虽然这样的管理模式有时显得机械，但它至少保证了基本的安全底线，减少了人为失误带来的风险。当然，这样的企业里，安全管理人员的职责和企业规模往往反映了制度执行的重要性。
国内石化企业大多就处于这一层级。虽然这种方式也能有效地保障安全生产，但相比于一流企业的文化驱动，二流企业的制度管理在灵活性和主动性上有所欠缺。
三流企业看老板
在这些企业中，安全往往取决于老板的态度和决策。如果老板重视安全，那么企业可能会相对稳定；但如果老板忽视安全，那么整个企业的安全状况就会岌岌可危。
安全管理人员在这种环境下，往往处于被动地位，他们的工作更像是在为老板的决策擦屁股，而非主动推动安全改进。这种管理方式的弊端显而易见：一方面，安全生产缺乏长期的规划和系统的管理，容易出现漏洞和隐患；另一方面，员工的安全意识和行为也难以得到有效的培养和提升。
不同企业的安全管理人员所扮演的角色
正如上文所言，一流企业、二流企业和三流企业的安全管理方式不同，也对应了这些企业内安全管理人员的主要工作的不同。
在一流企业中，安全管理人员更多的是文化的传播者和引导者，他们的工作重点是培养员工的安全意识和行为习惯。在二流企业中，安全管理人员主要是制度的执行者和监督者，他们的工作重点是确保安全规章制度的落实。而在三流企业中，安全管理人员的工作更多的是应付和应急。
所以，您会发现有很多新工具、新方法，更多地是一流、二流企业的安全工作者摸索而出的，不是三流企业的安全人不想，而是深陷泥沼，没有时间和精力去摸索。
没有哪个企业是天生的一流，所有辉煌的背后，都是一步步坚实的步伐铺就的道路。当我们揭开历史的面纱，便会发现即便是如杜邦、万华化学、中石油、中石化这样的行业巨擘，它们的成长之路同样布满了荆棘与挑战。
企业发展规律（文章配图）
杜邦公司，一个名字足以代表化学品制造业的传奇。在其漫长的历史中，杜邦经历过无数次的安全事故，每一次事故都像是一记警钟，敲响在公司管理层的心头。
安全不是一句空洞的口号，而是需要融入到每一个决策、每一项操作中的实实在在的行动。正是这些痛苦的经历，促使杜邦逐步建立起以安全为核心的企业文化。
再来看国内的万华化学、中石油、中石化等企业，它们的成长历程同样充满了艰辛与探索。在经济快速发展的年代，这些企业面临着前所未有的机遇，同时也遭遇了各种安全挑战。从早期的粗放式管理到今天的精细化运营，并已开始将安全意识转化为企业文化的组成部分，让安全成为企业DNA的一部分。
这便是事物发展的规律——从无到有，从简单到复杂，从混乱到有序。一流企业并非一夜之间成就，而是经历了从三流到二流，再到一流的过程。在这个过程中，企业不仅要建立和优化制度，更要塑造一种安全文化，让安全成为全体员工的共识和行动指南。
EHSWEEKLY™ 2021年环健安职业机会与薪酬调研报告
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聊聊安全生产领域的“万能处罚条款”！（阅读3.6w+）
出品：EHSWEEKLY编辑部
编辑：喜儿 | 审核：锦山
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