本文作者：骡子有点累，十二年安全生产管理经验，曾在国有企业、上市公司从事安全工作，现为某欧美合资企业EHS负责人。
8月15日，EHSWEEKLY8群中的一位群友分享了自己的感悟：“搞安全我总结了两个不‘妄’，一个是不能妄自尊大，另一个是不能妄自菲薄，要把握好两个度”。
这一观点如同一面镜子，映照出安全生产管理领域中的两种常见心态及其背后的哲理。当然，这也映证了该群友是一个有着理想，但却曾被现实磨砺过的资深安全人……![]()
妄自尊大的两个极端
那些深陷妄自尊大之中的人，往往表现出两种极端倾向：一是在安全生产管理中过分强调“监督”和“检查”，而忽视了同样重要的“指导”、“协调”及“技术支持”职责。他们提出的要求仿佛是不容置疑的指令，要求他人无条件遵从，不允许任何异议。这种做法难免给人一种高高在上的印象，容易引发他人的不满情绪——毕竟大家都是同事，何来这般傲慢的态度……另一种人则习惯凭借过往的经验或一时的成就，而轻视团队中的其他安全人员，不愿听取年轻同事的意见或建议。他们的自信近乎盲目，常常挂在嘴边的话是：“我曾在某某大公司工作过，那里的安全管理是如何如何……”然而，在实际工作中，他们却不乐于将过往企业的优秀管理方法和经验分享给团队成员。![]()
妄自菲薄普遍存在
如果说妄自尊大更多是个体因素导致的问题，那么妄自菲薄则更多是受到整个行业环境的影响。当前，安全生产工作者的薪资待遇普遍低于同级别的生产、质量、研发等部门人员，这无疑给安全工作者带来了心理上的落差。而且，“安全生产工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误观念在许多企业中盛行，进一步打击了安全人的积极性。所以我们常常会在一些专业交流群中感叹自己当初为何选择了这一行。笔者认为这种“妄自菲薄”的现象带来的危害，实际上是远远超过“妄自尊大”的。因为不少安全人员感到自身价值未得到充分认可，对工作失去热情和信心，并会因此导致一些优秀人才流失，制约整个行业的发展。![]()
走出妄自尊大与妄自菲薄的困境
对于妄自尊大的人来说，他们需要意识到，真正的领导力源自于对他人的尊重与支持，而不是简单的命令与控制。他们应当学会倾听团队成员的声音，鼓励团队合作与创新，这样才能真正赢得他人的尊敬与信任。对于妄自菲薄的人来说，首先要认识到自己的工作对于保障员工的生命安全和企业的可持续发展具有不可替代的重要性。其次，要不断提升自己的专业技能和知识水平，用实际行动证明自己的价值。最后，要有“此处不留爷自有留爷处”的志气，不断学习，提升自我，为自己创造更多的选择机会。只有这样，才能不因“低薪、低地位”而妄自菲薄，才能在安全生产管理的道路上越走越好，最终实现自我价值和社会贡献的双重提升。结语：自我价值的实现
无论是国内也好，还是国外也罢。除了极个别光鲜亮丽的职业外（比如职业经理人、金融分析师等等），绝大部分的职业都存在“妄自菲薄”的现象。只有当我们真正理解了“既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄”的含义时，才能更好地把握自己的人生航向。在未来的日子里，愿每一位安全人都能找到属于自己的光芒，照亮前行的道路。
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出品：EHSWEEKLY编辑部
编辑：喜儿 | 审核：锦山
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