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我身边有不少朋友都有着强势的上司，比如我的朋友小明，他见到自己的上司简直就像老鼠怕猫。只要一接近领导的气场，他就会感觉到一股高压，喉咙发涩，心怦怦直跳，身体里的能量似乎也被抽走了。对强势上司能躲就躲，在写字楼下面看到他上司的宝马座驾，一定远远绕着走。有这样一个让人恐惧的强势上司，小明觉得工作简直就是在服苦役。
谁没有遇到过强势的老板呢？这类“头儿”的集体画像是：
布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心……
遇到这样的老板，我们的普遍反应是恐惧、逃避、疏远，甚至在工作中不能发挥出应有的能力和水平。
职场有道丨讨厌和害怕强势背后是什么
几乎没有人喜欢强势的人。北京理工大学人文社会科学院心理学教授贾晓明说，在与上司的强弱关系背后，还有更深层的心理原因——我们可能混淆了过去与现在，对上司产生了投射性的认同。简单地说，就是我们讨厌和害怕强势的人，是因为害怕权威型父母再次管教我们。
在我参加的一个工作坊学习中，一个女学员强烈要求离开她的3人小组，理由是她无法接受另一个女学员的强势。但很多人都知道，她们之间什么事儿都没有。葛茉莉博士对她说：“请你告诉我，她提醒了你什么？她是你生命中的谁？”女学员脱口而出：“妈妈！”在个案分享中，这位女学员已向所有人呈现了自己“指责型”的妈妈。葛茉莉博士告诉她：“所以说，你害怕的只是妈妈，并不是她。”
在职场上，在下属 VS 上司的关系中，很多人投射了自己当年与父母的关系。“那些强势的人未必真正强势，仅仅是因为他/她拥有权力，甚至只是因为他/她说话的声音、长相、眼神或是一个举动，令你想到强大的控制型的父母，而你无法分清他们。”这可能基于没有处理好与权威——也就是同父母的关系。要么是父母过度权威，要么是没有权威，这些都给我们造成面对权威也就是上司的困难。”
人际关系丨专横的老板，该如何和他进行沟通呢？
毕竟工作一定要做，掌握和专横老板的沟通技巧是很有必要的。以下是我整理的部分建议措施，我本人也在学习中，我们一起探索吧？
下图是一些向上管理关键步骤，建议保存哦。
1丨限制痛苦，瞄准收益
确认为这个人工作只是“一项临时任务。我可以设定一个能够忍受这项任务的极限。并且，利用好这段时间，让自己将来更吃香。”比如说，我决定可以再忍受一年（假设老板的任期有那么长）。杜福尔表示：“我需要从这份工作中收获什么，来为自己的职业发展提供帮助？如果我很清楚这点，那就去努力争取吧。既然我有积极的理由，那么我一定可以坚持到最后。”
2丨不要临时通知
杜福尔指出，专横的老板，甚至大多数人，都不喜欢被“临时通知”。“因此，任何重大的，甚至相对不重要的进展，都要及时告诉他们。他们渴望控制与权力，既然如此，那就给他们一点信息，满足他们的渴望。”
3丨为我的团队担任中间人的角色
如果我还没能做到这一点，杜福尔建议我，首先获得团队成员的信任，然后向老板传达团队成员的疑问以及他们的需求。杜福尔表示：“或许，这会让我有些担忧，毕竟这意味着，我必须向老板汇报一些他可能不想听的事。但是，这么做对于改善我的处境是有利的，所以值得。”
4丨拒绝做好好先生
尽管许多人会对专横的老板让步，只挑他喜欢的话说，并且严格地执行他的所有命令，但杜福尔却认为“这是一个重大错误”。相反，我应该“一直等着，直到我确信，我的老板犯了一个重大错误”——一个将危及他的既定目标的错误——“或者，直到我想出一个更好的主意，并且我对此信心满满。”
然后，找出简洁的、符合逻辑的理由来证明我的方法：“强调积极的结果。把重点放在按照我说的做他能获得什么这一点上。”如果我已经做过类似尝试，坚持下去：“事先预演我的论据，并且我要保证，以一种清晰、理性地方式进行陈述”——不要自以为他在技术上懂得没我多，就表现出哪怕是一丝一毫的傲慢态度。有时候，问题并不在于我说的话，而是我说话的方式。
5丨做老板不喜欢做的工作
杜福尔发现，总体上而言，指挥 + 控制型老板“不喜欢耗时太长的辩论和讨论，而且他们也不擅于应付各种‘人的问题’。”所以，我可以考虑把这个变成我的专长（再说，这对我自己的长期职业发展前景也不会造成任何危害。）
作为一个在职场十五年之久的人力资源管理者，我目睹过太多“不懂向上管理”而影响职业发展、成长受限的案例。包括我自己也因“直率莽撞”给职业道路挖了不少坑，自己挖的坑也只有通过自我成长和提升人生智慧来慢慢填上。让我们通过内观和“升维”，不断向上，重要的是遇见内核稳定强大的自己。
保持终身学习和积极主动，永远向内觉察，告诉自己我是一切的根源。亲爱的，努力成长吧。你不一定能逆风翻盘，但你一定可以向阳而生，不用谁施舍阳光，我们就是自己的太阳。
上一篇文章：心里匮乏感，将你困在“艰难谷底”
作者简介：
好好 85后终身学习者、个人成长优势教练
靠自律和行动改变了自己的人生人生梦想：助力10000名青年成长、实现人生1000个第一次突破
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