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这是赢姐公众号的第594篇原创文章
俗话说，新官上任三把火。其中，杀鸡儆猴是非常常见的手段。
一旦当了领导，为了让自己的团队归心、提升战斗力、了解你的用人主张，其中一些不守规矩、不称职的下属，换掉是很有必要的。
还记得前领导曾经跟赢姐说过：“没有裁过十个八个下属的领导，不是好领导。遇到实在不合适的下属，一定不要留在团队里，你好我好大家好。”
尤其是以下5种下属，如果你当了领导，最好换掉。
01
这类下属要换掉，理由非常简单。参考古代的“乱军心者斩”。这类人在团队里，总会吐槽单位有多少多少问题，抱怨单位不人性化、制度不合理、工资低、亏待下属……他们对着身边同事吐槽单位的话说多了，就很容易“扰乱军心”，挑起其他同事对单位的不满，进而消极工作。他们自己对单位不满，工作也会不尽心。这样的下属，必须及时换掉。不换掉，整个团队的士气都可能给他带崩。02
在单位里，遇到新任务或者挑战时，总有人第一反应就是推脱，说自己“不会做”。乍听之下，似乎只是能力不足的问题，实际背后反映的是不愿意学、不想努力的态度。要知道，职场是一个不断学习和适应的过程，没有人一开始就会做所有的事情。敢于挑战未知，勇于学习，才是职场应有的态度。总是以“不会做”为借口推掉工作的人，缺乏责任心和服从性，也缺乏解决问题的主动性和能力，成长是很有限的。所以，这类下属最好是换掉。03
在工作中，我们无法对所有的事情都了如指掌。但自己职责范围内的工作，理应熟悉并且做好。然而，总有一些人，你问起他本职工作的一些事，一问三不知，理直气壮地表示“我不知道”。这种表现，一方面体现了该下属对正在进行的工作无法全面控制和了解，不够专业和成熟。另一方面，也体现出该下属对于工作本能缺乏思考，或者不愿意去思考。这种对本分工作不上心、又不愿意多思考的下属，理应换掉。04
在工作中，出现问题是难免的，但面对问题的态度，却决定了一个人是否有担当，是否有解决问题的意识，是否值得托付重要任务。有些人遇到问题，第一反应不是找解决方案，而是立刻撇清责任，总说“不怪我”。这种人缺乏担当，不愿反省自己，看不到自己的问题，所以也就很难改进，总是一再犯错，拖团队后腿。须知，但凡经手了的工作，都多多少少有一些自己的责任。遇到问题，只会推责而不解决问题的下属，一定不能留着过年。05
领导培养下属，是需要付出精力和资源的。这些精力和资源，要花在合适的、值得的人身上。职场中，有些下属缺乏感恩之心，总把别人的帮助视为理所当然，从不表达感谢，也不给予回馈。这类不懂感恩的人，你帮他、培养他，他也不会多领你的情。甚至羽翼丰满，可能还另立山头，来挑战你。简称：“白眼狼”。让这类下属留在自己团队里，只会浪费自己的精力、心血和感情，不值得。![]()
你好，我是赢姐。HR转型互联网，现任某头部咨询公司运营总监。专注个人成长和职业发展，欢迎添加赢姐个人微信交流↓↓分享、点赞、在看，3连3连！![]()
