10年链家老兵的背后:信则千方百计!

楼市   2024-08-28 09:01   上海  
2014年加入链家,10年老兵马来宇从未停止对梦想的追逐。
2024年1月店面分行圣都正签业绩TOP2,第二季度事业部业绩第三,圣都单月开7单,拿过商圈市占霸主……

仰望,抵达,他的脚步还在继续!

马来宇

沪南事业部/莘闵大区/上海康城三店A分行店总




选好人,才能更落地




来到莘闵大区4年,马来宇调转过3个商圈,上海康城三店是他扎根最久的一家门店。

为了实现“六边形战士”的目标,他将精力更多地放在了“选好人,落好地”上面,与门店的经纪人伙伴达成共同共情共识。

根据门店当下最重要的目标,马来宇会进行拆解。
例如要做好房源端的工作,电话、微聊、业主反馈,只要跟房源端相关的服务,他和门店都非常关注。

“微聊必须要复聊,当天带看必须要有反馈,我们会拉群及时进行沟通。同时,发挥好M店长的作用,选好人,用好人,管理好每一件事,形成闭环。”

对齐目标,把人员安排好,把事情真正落地,才能够走好每一步。

“我们每一边都有专门的运营官”,马来宇说:“我们希望通过运营官的牵引把小事做好,开早会我们也会进行宣导和共识,并针对圣都、省心租等不同的方面进行分享。”

在马来宇看来,无论是否有结果,过程都同样重要。

“有结果就以结果为主,没有结果,我们就以过程激励为主,只有这样大家才能够把每一件事情都在脑海中留痕,才能更有感知的把事情做好。”




吾心信其有,则千方百计





吾心信其有,则千方百计;吾心信其无,则千难万难。

意愿大于能力,是马来宇反复提及的一句话。

“有意愿,其实就是要让经纪人相信。今天我们做的所有事情的基础,都是意愿问题。”

改变认知,才能打破瓶颈,才能走得更远。在管理、能力相差并不大的情况下,如何让经纪人“相信”十分重要。

门店有位经纪人,在没有开二手单的情况下,就开了两单圣都。
他的客户都是来源于以往积累的客户资源,他能够第一时间为客户去推荐圣都业务,这其实就是认知改变的第一步。

维护好客户业主之间的关系,在马来宇看来也非常重要,因为从服务角度来看,每一次与他们沟通的机会都非常难得。

“我经常跟经纪人说,不是一定要抱着成交的目的去沟通,但凡能跟客户业主接触的场景,一定要珍惜,因为只要把当下的服务做好,每一步都为客户业主服务好,客户业主有需求的时候一定会选择我们。




更利他,对同事好的合作精神



“意外”入职链家到因为链家的文化价值观留下来,马来宇真心感受到了链家为行业、为经纪人带来的改变。
“因为入职比较早,所以亲眼见证了行业改变很多,而链家其实一直在做让行业、让经纪人变得更好的事情。”

链家的文化牵引着他,也让对客户好、对同事好的理念扎根于门店每一位经纪人的心中。

合作共赢是上海康城三店A分行一直以来的目标。

“由于门店特性,所以我们一定要贯彻合作共赢的价值观,不仅是客户,来门店陪看的同事我们也要服务好,因为同事也是客户,要对他们好。”

门店的买卖经纪人孙余兵是合作方面的标杆。

“合作其实就是1+1>2,让彼此之间更有信任感,也让为客户买房卖房的过程更加顺畅、体验更有品质。”

张晓龙是门店当中执行力比较强的一位买卖店长。

“晓龙的目标很清晰,有自己的职业规划,对自己也很有要求。不仅能帮助组里的人把事情做好,而且自己也在不断进步。”

愿意为团队、为组织去付出,何尝不是一种合作呢?

“感谢门店所有伙伴一直以来的支持,我们一起绽放,我们一同行远!”

THANKS TO



刘帅君(沪南事业部总经理):帅总在大方向上的把控非常正确,让我们有清晰的目标去努力,而且在沪南的幸福感还是很高的。

温超华(奉北大区运营总):温总的目标感很强,对每一个目标都能拆解和落地,同时他也是一位非常以身作则的运营总,脚底沾泥。

刘小华(莘闵大区运营总):小华总非常实干,人也很好。虽然在一起时间还不长,希望未来能够持续一起拼搏奋斗!

选择远方,便不顾一切到达。

链家老兵,向上的脚步从未停止!

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