公司劝退员工的8个套路
职场
2024-12-22 07:08
上海
1. 工资方面：不发钱或者改变薪酬结构；
2. 制度方面：通过各种小动作逼迫辞职；
3. 人事方面：用人情关系逼退或者劝退；
只要你掌握了这三面，那么公司逼员工的手段就是万变不离其宗！企业明明有钱，就是不乐意按时发工资，总是欠三个月发一个月。如果出现在6月、9月，或者春招秋招，尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同，就要小心了，老板打算裁人了！【目的】员工因工资总不到位产生离职跳槽的想法，进而主动提出辞职。销售类的岗位经常会采取“业绩排名”的方式激励员工情绪。随之而来的则是“末位淘汰制”的绩效考核，如果每月考核都在倒数第一，就会被HR约谈，HR也会很大方的质疑你“是否胜任岗位”。【目的】末位淘汰制的套路在于总会有人被淘汰，看似“先礼后兵”，让你产生知难而退、知耻而退的心理，主动提出辞职。企业非因客观原因，故意对员工进行调岗却不降薪。这也是公司逼员工主动辞职的常用手段。公司会在调岗动作之前，用各种机会逼你写下“因个人原因未听从公司安排”的相关协议或者保证书，待等调岗后，公司利用规章制度恐吓劳动者主动辞职。【目的】此招公司进退有度，如果员工不同意调岗，可以按照公司规章制度，或者拿出之前签订的相关保证书对员工进行威胁。如果员工同意调岗，后期根据绩效考核情况，以“不胜任工作”为由逼员工辞职。这招尤其适用于公司人员过多的情况。鱼竿握在老板手里，是打算“快刀斩乱麻”，还是“温水煮青蛙”，看老板想怎么做了。调整薪酬结构，一般是把基本工资调低，把浮动工资或者是提成调高，表面上是激励员工，实际上绩效考核也相应提高了。相当于原先你的绩效考核只要得60分就能拿到3000块钱，现在你要得70分才能拿到，能拿到提成或者浮动工资的人毕竟是少数，大部分人间接被降薪了。
经过几个月大家就会发现不对，接下来会产生一带二，二带三，三带多的辞职局面。表面上公司会受到人员损失，但是老板很快就会补充一批新人进来，留下来的老人只能接受现实。如果公司打算慢慢推行裁人计划，就会等到个人合同即将到期时，由HR出面，以公司进行改革为由进行调薪，如果你续签，就等于默认调薪，如果你不打算签，就会提出离职。【目的】用改变工资结构的方式逼员工辞职，是釜底抽薪的上上策，不仅达到裁人目的，还能给企业省掉公司成本，简直是一举两得！企业决心不想要你，反而会给你下达一堆工作任务让你完成，这些工作繁重且多，时间紧任务重，还不允许加班，这并不是要考验你的工作能力，而是公司想办法让你知难而退，主动提出辞职。【目的】公司最后一拨的“割韭菜”，让员工以为干完这些工作会升职加薪，实则回光返照。如果你完成了这些工作，后面会给你更繁重的工作逼你走，总之一拨又一拨的海浪席卷而来却不给你加薪，时间久了自然会产生离职的想法。先用口头方式告知将你辞退，如果你之后不来公司上班，过一段时间后（大约半个月），公司会发出旷工通知，将你合法辞退。【目的】这招看似没有“逼”你辞职，实际上口头辞退并不符合法定辞退。如果你坚持打卡上班，公司是没有办法将你辞退的。表面上公司是辞退但真正目的是逼你犯错误。公司一旦成功，不仅辞退一个人，还能省去一笔经济补偿金。HR和你单独谈话，打感情牌让你主动提出辞职，理由一般为：如果公司出面辞退对个人名声不好听、影响新公司录用等，接着再提出给你一些补偿好处，允诺多给几个月的工资等补偿方案，让你高高兴兴的提出辞职。【目的】HR会设身处地的为你着想，通过拉人情关系和分析利害，很实际的说出员工的痛点和顾虑，让你感动深受，获得认同，再加上金钱诱惑，在权衡利益下，自己提出辞职。公司会授意部门领导刻意冷落你，让同事孤立你，不让你干活又怨你不干活，在工作中故意穿小鞋的方式，让你受人冷落，给你难堪，最后承受不了心理压力离职。【目的】此招适用于不容易辞退的员工，例如前几招对他无效，或者平时不犯错的员工，或者是业务能力强的员工。制造环境和舆论的压力，让你主动提出辞职。总结：以上就是公司惯用的逼迫员工辞职的方法，不同方法针对不同的员工！（end）据统计，多数劳动争议均和劳动合同解除或终止有关，如何控制员工离职环节中的法律风险，是企业管理人员、劳动法实务从业人员必须掌握的技能。本课程结合了《民法典》、最高法院劳动争议司法解释及各地司法实践全新升级，大量实操内容，从企业用工角度出发，分析了数以千计的实务案例，汇总劳动合同解除和终止环节中的痛点、难点问题。全程实战演练![]()
