绩效考核结果只能用来扣钱吗？高手手里它至少还有6种用途
职场
2024-12-10 14:16
上海
很多HR在设计过程中未必能将后续应用全盘考虑到位，结果也出了，却只是被用于打分扣钱，实际能应用的范围十分狭窄。今天就来具体说一说，有了绩效考核结果，具体要应用在哪些方面。因此绩效考核最重要的作用之一就是能够实现公平公正的利益分配，那么也会反向促进管理者主动帮助员工提高能力、改善绩效。所以对于企业来讲，人才如果不能“为我所用”，能力再强也是没有用的。因此绩效考核的作用之一就是引导员工的个人目标、工作目标都能和组织目标一致，实现目标确认，以考核项目影响员工行为，减少无用功，促进企业和员工共同成长。如果靠情感联系、日常行为、自我感觉等方法去感知员工动态一般会容易产生疏漏，通过他的考核指标就可以有方向的去了解绩效下降原因。如果是能力问题，可以帮助他改善知识和技能，进而改善绩效；当通过绩效考核结果发现了员工能力不足或心态不稳之后，绩效考核结果是决定员工晋升、调动甚至辞退的重要依据。例如在华为，绩效政策是与公司的末位淘汰制直接挂钩的。A档次的员工占5%，B档次的员工占45%，C档次的员工也占45%，而且，连续几个月都被评为C档或者末档的员工将面临降级或者淘汰。因此对于绩效考核，从设计到实施，都要注重它的扩展应用，67%的中国公司都希望通过绩效管理能促进员工成长，实现公司的目标；超过60%的中国公司调查显示，绩效管理并不能保证企业目标的实现，超过80%的花在绩效评估上的时间，并没有帮助员工成长和改善绩效。懂得该在什么时候刺激？采取什么方法刺激？如何保证刺激的后果至关重要！👇👇点击阅读原文，抢试听名额，名额有限，先到先得！
