方案1：招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。
方案2：招10位年薪10万元的员工。
方案3：招5位年薪20万元的员工。
选方案1者认为：方案1的优点是“一只狼带领一群羊”，但久而久之羊可能会把狼同化。而且，万一“狼”觉得55万元年薪并不够呢？没过多久狼就另谋高就也是有可能的。
选方案2者认为：这样招聘来的应该是一个旗鼓相当的团队，共同努力之下会有很大的上升空间；但缺点是“一群羊，没有狼”。
选方案3者认为：年薪20万元的人各方面能力应该都不差，并且不会对20万元的年薪长期满足，因此会积极努力。但换个角度，可能这样的年薪并不足以激发候选人的全部潜力，他会考虑自己的付出和回报比，以至于工作不会全力以赴。
有的学员提出了方案4——招100个“年薪一万的羊”，搞一次“羊群战术”。
还有学员提出方案5：在方案3（招5位年薪20万元的员工）的基础上进行升级，使这5个人各自组建团队，或在这五个人里提拔一位担任团队负责人。
3种方案第一年的“成本+效益”相同；
到了第二年，在效益一样的情况下，可以比方案2和方案3节省6万元，即第二年多赚了6万元的“剩余价值”。
以此类推，年复一年，员工技能提升越快，老板挣的钱就越多！
（1）薪酬是劳动力市场均衡时的人力成本价格。
（2）薪酬是成本也是资本。
（3）薪酬是烦恼也是激励工具.
2007年，碧桂园成功在香港上市，杨国强的女儿杨惠妍随即以1211亿人民币的净资产成为2007年《福布斯》的中国首富。仅六年，杨国强以一种匪夷所思的速度，把碧桂园的市值从432亿扩大到3088.4亿，销售规模翻了七倍多。
2013年春天的一个下午，杨国强与马明哲两人在一场高尔夫球赛的间隙交流，杨国强问马明哲：“你管理平安亿万资产，有什么秘方？”
马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人，我这儿有很多年薪千万的人。”
回去后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理的彭志斌说：“我给你30亿，你去招300个人来。”
