基层风气可以这样抓
文摘
2024-12-11 23:16
湖南
基层风气是部队元气、打仗底气，向来是党风廉政建设的一个重点。党的十八大以来，随着全面从严治党、正风肃纪反腐持续强力推进，部队基层风气显著改善，向上向好的基本面不断拓展。我们看到，听令守规成为普遍自觉，通过持之以恒正风肃纪，一贯到底高压严治，全面慑止了我行我素，深度遏制了侥幸行为，有力回击了等待观望，官兵纪法观念、敬畏之心越来越强，令行禁止、依规依纪已成常态。纠风治弊取得明显成效，扭住“四风”一步不退、半步不让，列出负面清单照着改，开展专项整治集中纠，紧盯隐形变异防反弹，以席卷之势纠不正之风，解决了一些多年没有解决好的问题，刹住了许多人认为不可能刹住的歪风。用权办事更加规范有序，紧紧抓住权力这个要害、治权这个命门，层层扎牢制度笼子，从严从实刚性执行，铁规全面通电、禁令真正长牙，各级行使权力不再任性，人按制度干、事按规矩办蔚然成风。崇廉尚洁逐渐深入人心，坚持治标治本一体推进、激浊扬清两手并举，夯基固本坚定理想信念，借锤敲钟大抓警示震慑，以文化人加强道德感召，广大党员干部思廉、尚廉、守廉的思想基础更加扎实，干净干事的思想理念不断进入价值追求。同时也要看到，作风建设远未到大功告成的时候，基层风气远未到弊绝风清的程度。近3年，XXXX先后处置基层违纪违法问题线索XXX起，各级处分XXX人，有XXX人被立案调查并采取留置措施。巧立名目的利益侵占，随意任性的特权行为，弄虚作假的和平积弊，隐身网络的潜行歪风，投桃报李的军地往来，纵情声色的低俗情趣，懒政怠政的作风做派，以及丧失原则的掩盖袒护等等，不同程度存在，严重影响部队正规秩序，污染基层政治生态，降低官兵获得感、幸福感、满意度。同志们身在基层，应该深有感触。为什么在全面从严的大势下，这些问题禁而不绝？为什么经过多次整治却又纠而复发？我想，其中既有党委、纪委和领导干部思想站不上位、工作深不进去的原因，也有基层干部骨干特别是主官抓而不实、抓而不力的原因。通过调查研究，我梳理了基层风气“十个抓”的办法，今天拿出来跟同志们摆一摆。这几年有种现象比较普遍，正风反腐越往下力度越小、标准越低，到了基层战士那里，有的甚至不知道有这回事，直到身边人被查了、被抓了才大吃一惊。原因何在？根子在于责任断链了、遇到梗阻了、工作落空了。基层是部队的“神经末梢”，是全面从严治党的“最后一公里”。前面九十九公里都打通，最后一公里没打通，正风反腐还是悬在空中。同志们作为基层管党治党“第一责任人”，一定要有强烈的责任心。怎么才算得上有责任心？说一千道一万，还是要在事上见。一是没事时要多想事。习主席讲，没有忧患是最大的忧患，看不到危机是最大的危机。抓风气必须保持“时时放心不下的责任意识”，居安思危才能远离危险，常怀忧患才能避免祸患。“风平浪静”的时候，要经常想想上级有什么要求，自己做到没有？工作抓了没有？问题解决没有？经常想想单位有什么隐患，哪些人可能不托底？哪些事可能有“猫腻”？哪些方面可能出问题？经常想想近期有什么反常，官兵有没有神神秘秘、鬼鬼祟祟的？有没有三五成群、“扎堆”议论的？有没有怕见领导、躲着检查的？等等，一有时间就在脑子里过过电影，真正掌握主动权，始终做个明白人。二是有正事要真干事。不管上级安排什么工作，都要干字当头、实字托底，不能有事不干，或者应付了事。比如，落实法纪教育，就要冲着官兵的思想问题和认识偏差去，搞清问题再搞教育，不能随变找个教案照着念、随便抓个干部出公差，时间浪费了、问题没解决。落实监督管理，既要有“婆婆嘴”还要有“媳妇腿”，不能坐在自己屋里发号施令、光靠连队干部反映问题，腿要多转、眼要多看、嘴要多讲，发现错误苗头立即制止，不让问题由小变大。落实清理整治，就要瞄着上级立好的“靶子”打，查找问题拉单列表，整改问题定人定时，解决一个算一个，不能“炒冷饭”、搞“问题秀”。三是出了事要敢担事。少数基层主官出了问题总找客观理由，一谈自杀问题就扯心理疾病，一提涉网问题就讲没法监督，一讲酒驾醉驾就说在外人员不好管，一出车辆事故就怨带车干部没有尽好责，从不反思自己的责任。有的在单位发生违纪违法问题之后，不主动认账领责，耍“小聪明”、搞“小动作”，要么“耍赖”死不认账，要么“甩锅”推给前任，要么“抹事”找人摆平，要么“造假”蒙混过关。问题查清之后，不仅该担的责任要担，还落得个从重处理。如果只想端主官的碗、吃主官的饭，不想担主官的责、吃主官的苦，抓好风气就是一句空话。一个单位本来风气不错，到你这一任就走下坡路，你不自责吗？一个战士来时好好的，到你这里就违纪违法甚至进了班房，你不愧疚吗？你自己本来可以长干，但带的单位问题不断，影响成长进步，你不后悔吗？我们一定要牢记习主席那句话：“党把干部放在各个岗位上，是要大家担当干事，而不是做官享福。”切实做到知责于心、担责于身、履责于行。工作中我们经常发现，同样的工作交给不同的人，完成效果不一样。有的一讲就明白，任务一抓就上手，而且很快就见效。有的你安排任务他理解不了，提的要求他落实不了，遇到问题他解决不了，工作就在“原地打转”。这实质是能力素质在起作用。我感到，对营连主官来说，抓基层风气需要提高5种能力：一是引领思想、纠偏正向的能力。老话讲，带兵重在带心。营连主官要能够当好“灵魂摆渡”，把官兵带到正确的目的地。要引领他们站稳立场，树立正确的理想信念，抵制错误思想的侵蚀影响，始终听党话、跟党走。要引领他们端正“三观”，解决好立身做人的方向问题，分清是非美丑、正邪善恶，确立健康向上的人格。要引领他们精武强能，把个人目标融入强军目标，用根本职能校正价值追求。二是感知变化、发现问题的能力。以往我们带兵讲究“八看”：用餐看饭量，睡觉看姿势，训练看热情，集合看动作，通话看表情，休息看去向，言谈看格调，接受任务看态度。就是说通过观察官兵的言行举止，能够发现思想问题，顺藤摸瓜便能找出现实问题。这要求我们平时就要做“有心人”，对自己“一亩三分地”上发生的异常现象要高度警觉，不断提高洞察力和预见性，走到点上能想到面上，见到火苗能判明火势，听到风声能预测风向，从各种细枝末节中准确捕捉不良风气问题。三是言传身教、帮带提高的能力。对官兵口传心授、耳提面命，一点一滴帮带思想、帮带方法、帮带做人，教会官兵如何做一个干正事、走正道，道德品性正直的人；做一个干一行、钻一行，立足岗位成才的人；做一个敢吃苦、不怕累，舍得牺牲奉献的人；做一个有计划、会打算，合理对待消费的人；做一个懂真情、负责任，正确处理婚恋的人；做一个有良心、会感恩，善待父母亲人、感激组织培养的人。教会官兵这些，他往往就耻于违纪违法，羞于搞不正之风。四是依靠官兵、解决问题的能力。你们跟兵近、知兵深、懂兵性，这是天然优势，要把它转化成抓风气的效能优势。上世纪60年代，浙江省诸暨市枫桥镇创造了“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决。实现抓人少、治安好”的“枫桥经验”。大家要学习这个经验，坚持查找问题依靠官兵，打开天窗说亮话，七嘴八舌讲问题，不怕“过头话”，不搞“一言堂”，问题有多少摆多少；分析问题依靠官兵，常开“小诸葛亮会”，让官兵自己找原因、挖病根，他们找的可能更准；整改问题依靠官兵，把问题摆到桌面上，当面锣对面鼓定性质、定责任、定时限，问题改得更彻底，大家往往也服气。五是因势利导、狠抓落实的能力。现在，纪检监察、巡视巡察、审计等力量频繁到基层活动，要学会借势用力抓好营里风气。要借势传导压力，让官兵明白只要违纪违法，这次没发现、下次也会发现，审计没发现、巡视也会发现，巡视没发现、纪检办案也会牵出来，切实破除侥幸束心正行，老老实实遵规守纪。要借势纠改问题，及时了解上级监督重点，准确掌握整改标准，不等不靠改起来，把类似问题集中“歼灭”。要借势补齐漏洞，把上级指出问题作为观测全面建设的“晴雨表”，盯住问题补短板，实现纠错与抓建有机统一。抓基层风气是做人的工作，必须做到官兵心里去。只有内心相互接纳，才能实现“双向奔赴”。现在一些基层干部带兵，有几种不好的现象：一是表面化知兵，对战士的了解仅限于花名册上的信息，对性格特点、个人经历、爱好特长、人生追求、处世态度等不甚了了。二是被动式爱兵，不是发自内心去亲近官兵，而是在上级要求下被动接近官兵，方法简单、态度生硬，就像查户口、做笔录。三是威权型管兵，习惯靠权势压人、靠狠话唬人、靠耍威风吓人，信奉“谁不听话收拾谁，谁出问题处理谁”。四是零距离离兵，休息时间当“宅男”，或者只跟同级玩，干部一堆、战士一堆。五是庸俗化带兵，在入党、晋衔、休假、学技术等问题上待价而沽，“你给我好处，我给你办事”。六是冷暴力对兵，动不动就孤立、冷落、挖苦战士，本来不是重点人，让他带成了重点人。七是变相式罚兵，战士出点小问题就罚站哨、罚帮厨、罚跑圈、罚出公差，限制外出、限制使用手机，或者搞“一人生病、大家吃药”。像这样带兵，只会制造风气问题，还怎么抓风气？一是要从了解到理解，填平年龄认知的鸿沟。在座同志基本是“80”后，而战士绝大部分是“90”后、“00”后。20多年前就有人说“80”后是“垮掉的一代”，后来又有人说“90”后是“垮掉的一代”。现在看这两代人并没有垮掉，“00”后也没有垮掉。人都会打上时代的烙印。作为基层干部，必须破除“九斤老太”那种“一代不如一代”的认知偏见，耐心细致地了解战士的思想特点和行为习惯，看他们关注什么、喜欢什么、讨厌什么，以他们的兴奋点为出发点，慢慢靠近他们、耐心认识他们，一步一步走入他们的内心世界。当你真正了解他，你们的话题就多了；当你真正理解他，你们的感情就近了。二是要用真诚换真心，搭建平等交流的桥梁。只有平等待人才能换来对等回应，只有付出真情才能换回一片真心。有首歌叫《和你一样》，歌词和旋律都不错，同志们或许听过。用在带兵上就是要知道：战士在政治上和你一样、一律平等，不是低你一头；在生活中和你一样、有血有肉，不是一块石头；在情感上和你一样、需要关怀，不是一根木头。与战士交流不能总以“长者”自居、倚老卖老，不能总以“长官”自居、盛气凌人，要切实尊重战士的人格、权利、感情和爱好，多换位思考战士的苦和累、思和盼，多以父母之心、兄长之心、朋友之心对待战士，主动为他们解决急难愁盼问题，这样才能慢慢走进他们的内心，赢得他们的信任和尊重。三是要多表扬少批评，把握激励官兵的尺度。表扬和批评是带兵人常用的激励方式。两种方式都很好、都有效，但总体上要以表扬为主、批评为辅。战士犯了错误、出现问题，该批必须批，不能姑息纵容，但批评要注意方法、掌握分寸，不能把批评变成侮辱，这样会适得其反。俗话说：“好孩子是夸出来的。”一句表扬的话，不说能影响战士一辈子，但至少能激励他一阵子。如果把批评与表扬结合起来，多表扬少批评、多鼓励少指责，战士的自我价值得到认可，自尊心也会得到满足，就会变得越来越上进。在这个问题上，同志们不要吝啬。越是在基层，越要多表扬。四是要化公心为公正，建立团结凝聚的磁场。公平公正是公理，厚此薄彼失人心。对一线带兵人来说，处事不公是大忌，不仅影响团结，而且容易违规违纪。在处理敏感事务上，不能把私心带进公事，不能以喜好划定标准，不能因亲疏违背原则。履行分配权要做到机会均等，履行裁定权要做到一视同仁，用“一碗水端平”避免嫌隙、维护团结，用“阳光下办事”接受监督、防止猫腻。与官兵相处要坚持“五湖四海”，不能以人划线、以地域划线搞“小团体”，不能用庸俗关系代替同志关系，只有这样官兵才会信任你、单位才有凝聚力。抓基层风气是个系统工程，光靠两个主官是抓不过来的。要做到掌握情况耳聪目明、完成工作事事有人，必须调动积极因素，建好骨干队伍。营一级抓风气依靠的力量主要是思想骨干队伍、管理骨干队伍、基层风气监督员队伍和纪检委员队伍。建好用好这4支队伍要把握3点：一是明确任务、落实责任。要把4支队伍统起来使用，以营纪检委员为牵头人、连队纪检委员为骨干，根据工作需要召集会议，传达上级精神，研究部署工作，统筹解决问题；以思想骨干为宣传员，利用政治教育、党团日活动以及完成大项任务中的空闲时间，宣讲习主席全面从严治党新思想新要求，以及各级纪委关于党风廉政建设的新政策、新部署、新案例；以管理骨干为督导员，每周连务会、每月分析思想形势前，向营连纪检委员报告官兵落实法纪教育、执行纪律规矩、改正违纪苗头等情况，重要情况及时报告；以基层风气监督员为“吹哨人”，按照军委纪委下发的工作细则履行职责，落实情况收集、登记备案、请示报告等工作制度，对苗头性倾向性问题早发现、早制止、早报告，发挥“雷达”和“探头”作用。二是搞好培训、加强实践。一方面，营级单位要经常性把这4支队伍集中起来，组织短平快的小培训，重点学习纠治基层风气问题的基本理论、基本法规、基本技能、基本方法，确保职责担得起来、工作转得起来。另一方面，要注重以任务为“磨刀石”，把他们推到一线实践锻炼。比如，组织评功评奖、军士选晋、选学技术时，让营纪检委员监督连队党支部酝酿过程，让风气监督员监督其他步骤；组织训练考核比赛时，让管理骨干监督活动组织环节，让风气监督员到一线监督；组织物资采购时，让4支队伍交叉监督需求提报、实物验收、消耗底数等情况，遇到难题主动向机关请教，不断提高实际工作能力。三是注重激励、调动热情。抓风气是得罪人的事，这4支队伍主体是兼职，必须以有效手段调动工作积极性。作为营主官，要在把好进出关口上用力，既要选出政治上靠得住、作风上能托底、官兵们信得过的人，又要果断淘汰忠诚度不高、原则性不强的人；要在创造工作条件上用力，给他们提供工作场所、监督设备等必要的硬件保障，以鲜明的态度支持他们履职尽责，为他们排除怕得罪人的顾虑、真得罪人的后患；要在落实奖优罚劣上用力，半年和年终总结时，对发现报告问题及时、制止纠正问题有效、意见建议管用、实际成绩突出的大力表彰宣扬，在立功受奖、入党入学、晋升使用等方面予以体现，反之该批评的要批评，该处理要处理。制度，浅层次看是规则，本质上看是规律。我们党和军队的制度，都是先辈们用生命和鲜血换来的，是通过无数次的失败和教训总结出来的。党的二十大报告指出，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。我想，依规治党、制度治党也永远在路上。同志们看过XXXX下发的警示教育片《沉沦的代价》，里面那个司务长XXX，长期伙同地方供应商虚高副食品采购数量，套取侵占伙食费用于个人享乐。这个事看似并不复杂，但你仔细分析，他达成这一目的突破了多少道制度防线？要把8斤的分量改成10斤，就得突破实物验收制度；要把每日的消耗攒在一起做手脚， 就得突破伙食管理登记制度；要避开生活服务中心的监督，就得突破双向监督制度；要躲过全营官兵的眼睛，就得突破伙食消耗公开制度；要瞒着干部出去吃喝玩乐，就得突破请销假制度，等等。如果其中一道制度防线守住了，他都很难办得成。这个案子只反映了基层不正之风的一个层面，但却警示我们执行制度的重要性和必要性。部队各条战线、每项工作都有相应的制度，我们怎么抓好落实？从基层的视角看，重点就是2条：一个是全面熟悉制度。对制度不学习不熟悉，想问题就会天马行空，做决策就会瞎子摸象，办事情就会随心所欲，即便好心办事，也可能办出坏事。因此，要全面加强制度学习，做到掌握通用的、熟记专业的、了解相关的。尤其对新出台或新修订的制度，要及时跟进学，学好新增的、变化的内容，防止拿着“老地图”走“新长征”。实事求是说，谁也不是“百事通”，谁也不是“活电脑”，不可能把所有制度逐字逐句记下来。但起码要做到，一事当前知道需要遵循什么原则、必须落实什么制度，保证大方向不跑偏。另一个是严格落实制度。制度的生命力在于落实,有制度不落实比没有更糟糕。严格落实制度有2层含义：一层含义是严，就是要抓好制度的刚性执行。不能看“来头”硬不硬，不管什么来头都要落实制度，来头再硬也硬不过党纪国法。不能看“风头”紧不紧，落实制度是为了正规秩序，不是为了迎接检查给人看，风头紧的时候要落实，不紧的时候也要落实。不能看“手头”忙不忙，无论多忙该落实的制度都要落实，实在太忙可以结合其他制度一并落实，但决不能把制度当摆设。对违反制度的人要严格依规依纪处理，让他本人感觉到疼，因为疼而产生“肌肉记忆”，不敢重蹈覆辙；让其他人感觉到怕，因为怕而产生“条件反射”，不敢有样学样。一层含义是实，就是要发挥制度的最大效能。每项制度的功能都不是唯一的。比如晚点名制度，它不仅有保证人员在位的功能，还有总结部署工作、引领官兵思想、强化军人意识和作风的功能。比如班务会制度，它既可以起到动员部署会、任务推进会、工作协调会、总结讲评会、表彰奖励会的作用，也可以解决思想政治教育课堂上解决不了的问题。如果发挥好各项制度的最大效能，工作往往事半功倍，问题也很容易解决。同志们要深刻认识制度，切实尊崇制度，把制度当“法宝”而不能当“累赘”，努力形成落实制度的“生物钟”，养成谋事先想制度、议事先议制度、做事先找制度的习惯，用制度保证工作落实，用制度挡住歪风邪气。典型就是旗帜，榜样就是力量。一个好的典型，胜过千言万语的说教。抓基层风气，要注重发现典型、培养典型、宣传典型，用先进典型教育官兵、弘扬正气、引领风尚。同志们身在基层，不要把典型工作看远了，以为只有团以上单位才能抓，政治机关才能抓；不要把真实典型看虚了，以为都是“主题先行”的“应景之作”，都是编好“筐子”再选人；也不要把身边典型看扁了，以为低头不见抬头见，谁都知道几斤几两。在抓学典型的问题上，我们要树立几个观念：一是人人都能成典型。每个官兵都有闪光点，每个单位都有先进者，就看你有没有发现的眼光。每次理论学习、讨论发言时，记得多、答得全、讲得溜的就是典型；每次训练、考核、比赛时，跑得快、打得准、考得好的就是典型；每次挖沟、修路、拔草、铲土时，来得早、走得晚、不叫苦、不叫累、闷头干的就是典型。只要他确实做得好，不管一次好还是十次好，都可以当作典型看。只要你善于培养人，经常给“小树苗”修枝剪叶，他就能长成参天大树。比如，你根据战士的现实表现，让他上个“龙虎榜”、评个“小能手”、带个“小红花”、挂个“小星星”，他都热血沸腾、浑身是劲。你越是认可他，他就越上进，时间一长就成了真典型、硬典型、大典型。二是学习必须进实践。营连组织官兵学典型，不要把功夫下在写材料、做片子、搞报道、开事迹报告会上，要用在随机性、具体化、无修饰的“现地教学”上。比如，你想让官兵学训练的典型，就在训练场把大家集合起来，让典型现场做示范，现场解答问题，不用你多说，官兵自然会学习。又比如，你想让官兵学干活的典型，就把典型干的活和其他人干的活摆在一起，让大家看，官兵肯定心里有数。再比如，你想让干部骨干学带兵的典型，就让他带的兵上台讲，讲他哪里好，听者可能更受用。抓典型是为了让官兵学，能让官兵学到东西的典型就是好典型。三是选树千万不能假。大家想一想，雷锋、焦裕禄、杨善洲、孔繁森等典型已经去世几十年了，为什么现在人们一提起，还是那么肃然起敬、充满怀念？为什么前几年树的一些典型我们怎么也记不住、学不来？道理很简单，因为前者真、后者假。有的为了上报纸、上电视、上专刊，拼命包装典型，事迹张冠李戴，培养拔苗助长，宣传假大虚空，最后搞出“塔西佗效应”，不管是真典型还是假典型，都没有人相信了。我们营连树典型一定要求真务实，一定要可信可学。选典型不要图大，而要图准；树典型不要求名，而要求灵；学典型不要走远，而要走近。氛围，是一个单位的“软环境”。氛围看不见摸不着，却时刻影响着个人的思想和行为。抓基层风气，既要拿起“硬的”，严明纪律规矩，让人不敢“造次”；也要抓好“软的”，发挥环境氛围的凝聚功能、激励功能和塑造功能，使人向上、让人向善、催人奋进。什么样的氛围才算好氛围？抗战时期，毛主席评价陕甘宁边区政府“是全国最进步的地方”，说“这里一没有贪官污吏，二没有土豪劣绅，三没有赌博，四没有娼妓，五没有小老婆，六没有叫花子，七没有结党营私之徒，八没有萎靡不振之风，九没有人吃摩擦饭，十没有人发国难财。”但边区政府有什么呢？有信仰、有精神、有情怀、有品德、有担当、有活力。这些因素综合作用所形成的独特氛围，吸引全国千千万万的有志青年投奔延安。我觉得，对基层营连来说，好氛围的标准就是毛主席给抗大提写的8字校训：团结、紧张、严肃、活泼。团结，就是官兵之间、兵兵之间，互敬互爱、互帮互学，同心同德、齐心协力，不搞个人主义、本位主义、分散主义。紧张，就是在作战训练时，闻令而动、雷厉风行，说打就打、说干就干，不懒懒散散、松松垮垮、拖拖拉拉。严肃，就是完成工作任务时，认真仔细、高度专注，一丝不苟、精益求精；在正规场合军容严整、行为庄重，不吊儿郎当、马马虎虎。活泼，就是在工作训练之余、自由支配时间、文体活动期间，心情放松、节奏轻松，官兵同乐、欢声笑语。营造这种氛围，办法有很多，当前重点要涵养4种风气：一是快乐学习的风气。年轻战士求知欲强，引导好了就能学习成才。现在部队不缺学习硬件，网上也不缺学习软件，缺的是官兵喜闻乐见的组织形式。基层干部要善于引导战士的精力投向，顺着他们喜欢新、喜欢奇、喜欢乐、喜欢比的认知特点，搭建不拘一格的学习平台，营造“崇尚学习、享受学习”的浓厚空气，鼓励他们学习知识、开阔眼界、提高学历，从“一人一机一世界”中走出来，把时间用在蓄能蓄势上。二是健康娱乐的风气。“三俗”等不健康的东西，之所以人人喊打又人人难免，根本原因是它吸引力大。要防止官兵沉迷游戏、赌博、色情等低俗情趣，避免走上违纪违法道路，就要增强娱乐活动的吸引力。我认为，方法是“整齐划一”和“分而治之”相结合。该组织集体活动必须组织，该分开玩要合理分开。战士各有所好，喜欢球类棋牌的、听歌追剧的、看书写字的、打游戏刷短视频的都有。主官可以分类扒堆，定好负责人，分组带开玩，既实现各得其乐，又防止乐而忘形。三是奋斗上进的风气。近几年，基层有不少“佛系”“躺平”的官兵。有的干部不愿当主官、不愿进机关，有的军士不愿当班长，有的大学生士兵成天混日子、熬时间。对这种现象不能坐视不管。解决的办法是压、引、撵“三位一体”。“压”就是给任务压担子，老话讲“驴闲啃树皮，人闲生是非”，他越是想过闲日子，越让他闲不住；“引”就是指方向引路子，对完成任务好的高调表扬，不好的严肃批评，让他看到组织的态度；“撵”就是想办法撵他走，对个别实在做不通工作还惹是生非的，要采取组织手段，该安排退役要安排退役，犯了事的还要给完处分再走，确保整体氛围不被污染。四是珍惜名誉的风气。少数年轻官兵，把名誉看得很淡很轻，工作落后不知羞，品行低劣不知丑，缺乏应有的道德焦虑感。这其实是无知造成的。大家要多用现实案例搞教育，让年轻官兵懂得：人格污点是无法洗尽的污点，道德疮疤是难以自愈的疮疤，像投敌卖密、嫖娼狎妓、盗窃财物、破坏婚姻、强奸犯罪、嗜赌成性等等恶行，不仅影响个人、而且影响家庭，是人生无法承载之重，让他们知耻知止、自重自爱，向阳而生、向善而行。风气问题具有长期性、顽固性、复杂性。说它有长期性，是因为它的“根”扎得很深，扎在几千年的文化糟粕土壤之中，移风易俗、矫枉为正需要时间。说它有顽固性，是因为它和抓风气的人之间是一种“拉锯”关系，你进它就退、你退它就进。说它有复杂性，是因为它和新冠病毒一样会不断变异，和网络游戏一样会持续升级。抓基层风气既要有打“攻坚战”的决心，还要有打“持久战”的耐心，不能抓一抓停一停、热一阵冷一阵。一是形势好时和不好时都要抓。风气问题面上刹住了不代表暗中没有了，行为摁住了不代表思想转变了，现在纠正了不代表以后绝迹了。问题多、形势严峻的时候要瞪起眼睛抓，问题少、形势向好的时候也要坚持不懈抓，不能有“松口气、歇歇脚”的思想，不能有“差不多”的思想，该上的教育要认真上，该提醒谈话要及时谈，该检查的部位都要去，你工作“降调”了，下面就“变调”了。二是在营区内和营区外都要抓。现在，部队每年野外驻训时间很长，有的超过半年以上。在营区的时候有领导和机关天天盯着，你可以借势借力抓，一到了野外动散状态，特别是独立驻训时，全靠自己抓，就更要下力气。要把虚报冒领、不假外出、违规喝酒、乱拉乱挂、赌博、嫖娼，以及利用机外机、卡外卡违规上网等问题堵死封住。去年，有个营司务长在XXX驻训演习期间，2次外出XX，直到返回营区清查手机才发现。三是敏感时期和平常时候都要抓。敏感时期上下关注，各级都会采取措施加强对部队的管理约束，基层抓风气往往可以“搭便车”，融入上级部署的其他工作一并落实，一些潜在问题暂时也不会暴露。比如，今年因为迎接党的二十大召开，整个XXXX部队违纪违法问题比去年明显减少。但“大紧”之后会不会“大松”？说实话，我们不敢打包票。大家一定要持续用力，不要掉以轻心，把今年好的态势保持住。四是主官调整前和调整后都要抓。对营一级来说，主官在抓风气上的作用尤为重要。一个营主官如果对风气建设很上心、态度很鲜明又很有办法，这个营就很少出大事、丑事、怪事，反之就很难说。原XXXX一个基层风气先进单位，前几任主官把风气建设底子打得很好，年年被评为先进。但换了一任主官之后，卖党表、选改士官明码标价，风气问题不断，从一个受军区通报表彰的先进变成被军区查处通报的后进。这就告诉我们，风气建设只有进行时、没有完成时，必须保持定力、久久为功，防止“一任主官一个调”，防止不良风气反弹回潮。纠风治弊为什么难抓？一言以蔽之，因为它动的是切身利益。而人在面对利益受损时，会本能地趋利避害，因此纠风治弊的人和被纠被治的人，天然存在着斗争关系。既然是斗争，就不能不站稳立场，就不能不认真较真，就不能不坚持原则。在纠治基层不正之风过程中，我们发现不少营连主官丧失原则。有的在面对一些不良现象和错误行为时，装着没看见，或者轻飘飘说两句就滑过去了；有的在单位发生违纪违法问题后，不报告、晚报告、假报告，甚至帮违纪者“漂白”“洗白”，搞“内部消化”；有的在面临追责问责时，为了让部属受处理轻一点，搞“责任均担”“轮流坐庄”，等等。分析其中原因，我感到主要是4个：一是对领导百依百顺。只要领导打招呼、提要求，就一味盲从，让怎么说就怎么说，让怎么做就怎么做，不敢得罪、放弃原则。二是对朋友有求必应。曾经受益于人，为了体现“有良心”还人情，或者以后有求于人，为了提前做工作卖人情，一有请托就照办。三是对部属于心不忍。认为部属平时工作很辛苦，走到现在不容易，背个处分太可怜，用“大事化小、小事化了”体现爱护。四是对亲人抹不开面。觉得当兵多年亏欠太多，亲人张口不能拒绝，把为亲人“办事”当作经营家庭的方法。古人讲：“见小利，不能立大功；存私心，不能谋公事。”毛主席讲：“念亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰。”在纠治不正之风特别是处理违纪违法问题时，大家想问题一定要站得高一点，看对错一定要看得深一些，搞清楚你的做法是有利于党的事业还是不利于党的事业？是维护了组织形象还是损害了组织形象？是贡献了备战打仗还是干扰了备战打仗？是保护了多数人还是袒护了个别人？这才是思考问题的正确出发点。开展监督执纪，不能躲躲闪闪，不能有“干几年就走人”“任期内不出事”的短视行为，而要直面问题不回避，主动尽责不推诿；不能怕字当头，只要没私心就不怕得罪人、不怕丢选票、不怕揭盖子，在违纪违法面前决不低头，坚持较真碰硬、真查严惩；不能知难而退，要坚守原则、坚定立场、坚持底线，对于顶风违纪、不收敛不收手的，一律从严从快从重处理；不能虚晃一枪，坚持常长用劲、抓细抓小，在抓预防上下苦功、在除病根上下苦功、在严执纪上下苦功，不给违纪违法行为可乘之机。XXXX主要首长告诉我们：“在违规违纪问题和不正之风的处理上，大善人就是大恶人！”我们要切实把这个观念刻印于心、落实于行。形象就是导向，形象就是风向。同志们身在基层一线，一言一行、一举一动官兵都看在眼里，如果自身不正，必定虽令不从。要抓好基层风气，树好自身形象既是前提条件，也是兜底保障。军队改革重塑后，营这一级架子明显扩了，不仅编制增大了，而且营部编有参谋，相当于有一个小机关；权力明显大了，特别是物资经费支配权，现在超过XXXX元的开支，可以由营里决定，不再需要分管副旅长和保障部长审批；家底明显厚了，一个合成营每年的伙食费XXX余万元、基层事务费XXX多万元、公共服务费XXX万多元，遇到重大专项任务还可以再申请；位子明显高了，营主官军衔可配到中校，未来想提拔为营主官，必须经历连队主官和机关科长的复合锻炼，可以说营主官的岗位“含金量”大大提升。这些变化，不是让大家用来沾沾自喜甚至牟取私利的，而是用来更加有效地为备战打仗做贡献的。一是树好廉洁自律的形象。要牢记习主席对年轻干部的告诫：勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动。自觉加强意志力、坚忍力、自制力锤炼，切实克服贪占心理、侥幸心理，手不乱伸、腿不乱跑、人不乱交，努力做一心为公、一身正气、一尘不染的党员干部。二是树好言行一致的形象。凡是要求部属做到的，自己首先做出好样子。要让部属爱军习武，自己就要尚武精武；要让部属正确对待荣誉、进步和苦累，自己就要稳住心神、坚守岗位；要让部属自立自强，就要自己的衣服自己洗、自己的内务自己整、自己的房间自己扫、自己的饭菜自己打、自己的水杯自己拿、自己的稿子自己写。三是树好上下平等的形象。自觉端正对官兵的根本态度，克服官僚主义、军阀习气和家长作风，不能开口就骂、抬手就打；坚决破除特权思想和特权行为，杜绝部属训练你休息、部属干活你娱乐、部属分餐你加餐、部属少得你多得、部属淋雨你打伞、部属晒太阳你吹空调等不正之风。四是树好大气大度的形象。官兵朝夕相处，难免磕磕碰碰。要始终坚持宽厚相待、不计嫌隙，对部属的意见持欢迎和虚心接受的态度，对给自己出“难题”的部属不记账，对顶撞了自己或对自己无礼的部属不记恨，不能采取“穿小鞋”、以牙还牙的方法制造感情对立，甚至导致不良后果，切实以自身正、自身硬、自身净的良好形象感召引领官兵，戮力同心锻造“法纪严、风气正”的过硬基层。刊期：20241211![]()
