捋好“五对关系”：单位建设上台阶的发展逻辑
文摘
2025-01-19 21:34
海南
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我这几年多次去国防科技大学63研究所，对两届班子都比较了解，每次去都有新看点、新认知、新感觉。我觉得，他们将“五对关系”处理的好，是单位建设不断上台阶的发展逻辑。一是“大旗”与“小旗”的关系。军队院校改革，异地办学成为鲜明特征。对于63研究所这样隶属于国防科技大学的异地单位而言，“大旗”所代表的是大学的整体引领与发展方向，“小旗”，则象征着研究所自身所独具的特色与局部目标。63研究所打“大旗”的意识非常强，大学有号召，所里有动作。习主席对国防科技大学的训词，在办公楼里赫然上墙；大学的高地文化引领所里的文化建设，“五色五美十道光影”在所里落地生花；大学选树的典型人物，在走廊、灯箱里重点展示；近日的表彰大会，也是在谱写“高地·金盾”的壮丽荣光。不过，个别异地办学单位没有处理好这个关系，有的没有做到“小旗”跟着“大旗”飘扬，有的甚至只重打“小旗”，“大旗”在单位里找不到落地的感觉。二是“按级”与“越级”的关系。在组织管理的复杂体系中，“按级”与“越级”的关系举足轻重。63研究所的“按级”意识特别强，无论是党委建设还是工作筹划，都会及时报大学审批，有的工作事先征求大学领导或机关意见，各项工作开展非常顺畅。不过，笔者也了解到，异地办学，个别二级学院自认为有自成体系的党委和机关，“按级”意识不够强，有的工作协调没有做到“按级”，而是越级反映，有时造成上级统筹工作处于被动境地。三是“指头”与“拳头”的关系。班子成员如同分散的指头，对于班子建设而言，指头硬不算硬，只有紧紧攥成“拳头”的班子才叫硬。63研究所非常注重班子团结，书记副书记懂得，班子团结的关键是搭档。我2022年成为所里的特聘专家时，是任所长与吕政委搭档。吕政委跟我说，他与所长的办公室有一个共用阳台，主官经常通过这个阳台沟通意见，从不需要机关做“二传手”，他们搭档的非常默契。现在是任所长与刘政委搭档，两个人都是“老资格”了，但他们资历老不倚老卖老、有主见不固执己见，相互尊重，相互欣赏、相互理解、相互搭台，带领一班人团结和谐，真正带出了“指头硬、拳头更硬”的硬班子。四是“接任”与“上任”的关系。“周虽旧邦，其命维新。”事业的发展犹如一场永不停歇的接力赛，需要传承与创新的完美结合。任所长和刘政委跟我说，他们从上任接来的不仅是指挥棒，更重要的是接力棒，注重换班子不换路子，重接力不重专利，一张蓝图绘到底，一直按照老班子的目标思路向前推进。他们现在搞的军事体能训练中心、电动车充电车棚、所史走廊、明廉洁文化教育园等，都是按照老班子的思路持续建设的。包括下一步要种植的花草树种，也都是从单位长远建设角度，抱定了“功成不必在我、建功必须有我”的理念。继承上任、干好己任、想着下任，成为他们鲜明的领导风格。五是“研战”与“为战”的关系。63研究所的科研工作始终以实战需求为导向，注重将科研成果转化为实实在在的战斗力。他们牢牢把握研战职能，建设“研战亭”，形成“两个不可”的广泛共识，校准了“专精特高”的发展定位，聚焦军委战略指挥关切，专家骨干“外脑”库作用凸显。自带“干粮”上战场，有效支撑各级重大演训活动，以最佳的方案、最深的洞察，彰显63所人的为战研战效能。实践充分表明，只有将“研战”与“为战”紧密结合，才能使科研成果在战场上发挥出最大效能，从而实现国防科研的价值与意义。63研究所通过对这“五对关系”的深入理解和科学处理，构建了一套科学合理、行之有效的发展逻辑。这不仅为自身的创新发展奠定了坚实基础，也为其他异地办学单位特别是科研单位提供了宝贵的经验借鉴。![]()
刊期：20250119![]()
