推心置腹的交流——谈谈我的感受和心得
文摘
2025-01-09 00:38
上海
2025年1月7日、8日两天，我应国防大学政治学院邀请，担任政治工作部（处）主任培训班口试答辩的主考。8日上午，濮端华院长悄然来到口试答辩现场，之后要求教务处将这些来自基层的研究成果，进入教学、进入科研、进入课堂。午餐时，濮端华院长对我说，想在答辩结束后让我跟主任们搞个谈心交流。我一向看得课比天大、讲台神圣，这么短的时间根本来不及备好课，我就一口推脱了。饭后回到房间，我正准备午休时，教务处肖处长打来电话，说是濮院长还是想让我晚上给主任们讲一讲。没有比信任更大的责任，没有比压力更足的动力，至此我就不好推脱了。但从此时起，我立即开启了“烧脑”模式。主任班的队长何重文跟我说：“濮院长就是行走的太阳，总能点燃他人的激情”，我这次确实是感同身受。晚上6时40分，一大队鲍华东大队长来接我。我到达报告厅时，主任班的全体学员已经坐的整整齐齐，见我进来，自发响起了热烈的掌声。说实话，见到主任们我也感到格外亲切，因为我任过作战旅的政治部主任，还被原沈阳军区评为先进政治部。我还在两个集团军任过政治部副主任，先后负责组织、宣传、保卫、纪检及内勤工作。虽然时间紧迫，但我还是有条不紊地准备了两个层面的谈心交流：一是讲讲参加口试答辩的感受；二是谈谈我任政治部主任的心得。首先，讲一下感受——值得肯定的方面是“四高”：一是选题价值高。表现在精准对表习主席思想，能够从战略和全局视角，探究部队建设和政治工作现实问题，对军队建设和军事斗争准备具有重要理论或实践价值。二是岗位素养高。研究报告能够结合岗位实际，体现出“两个行家里手”应当具备的政治素养、理论素养、战略素养、研究素养和业务素养。三是研究质量高。报告对政治工作现实问题的现状、本源、影响、性质等描述客观清晰，分析方法科学，引证资料丰富、准确、可信，课题研究比较深入，对策、建议、措施具有重要价值。四是答辩水平高。各位主任自信阳光，淡定从容，能够清晰地表述研究报告内容、构思等，迅速准确地回答问题，观点正确，说理充分深刻，紧密联系实际，提出的相关建议有助于解决当前政治工作的实际问题。需要改进的方面是“四个不够”：一是问题挖掘不够。还需要对问题背后的问题、原因背后的原因做深度剖析；二是方法落地不够。还应该在形成独到见解、独家做法和独特的语言风格上下功夫；三是结合自我不够。政治部主任经历的重大活动、重要岗位很多，可以从中提炼自己或身边人的鲜活案例；四是临场发挥不够。有的在答辩中表述的不如研究报告展现的好。第一点心得：做好自己，人人可成知己。带部属的最高境界是把单位带成一个家，把部属带成家里人，带成能够相互赋能的知己。我体会，政治部主任做好自己，主要应该做到三心：一是掏心，追求透明人格。鲁迅说过：“捣鬼有术，也有效，然而有限，所以以此成大事者，古来无有。”作为主任，应该自觉做到善本真、敢亮心，打开天窗说亮话；说得到、做得到，当面背后都一套；既敢说、又能做，对上对下都负责。二是关心，点燃部属梦想。政治上关心要敲好当面锣。注重从政治上帮带部属，体现组织关怀有理有力；工作上关心要建好连心桥。注重为部属搭好“三个台阶”，支持部属有位有为；生活上关心要下好及时雨。注重在部属有病、家属来队、家庭变故、成长进步等关节点，及时帮助有情有义。三是用心，干出精品成果。工作有三个层次，一是用力工作，这是最基础的一种状态。处于这种状态下的人，愿意付出大量的时间和体力，有时却可能走了不少弯路；用脑工作，则是一种进阶的状态。会用脑的人善于分析工作中的问题，让每一份力气都用在刀刃上；用心工作，无疑是工作的至高境界。用心工作的人，是把自己的灵魂融入到了工作之中，始终自我燃烧，始终激情澎湃，始终无所畏惧，始终状态满格，始终不懈奋斗，始终无怨无悔。第二点心得：建强机关，事事可望过关。机关机关，天天过关；建强机关，就好过关。建强机关可以从三个方面入手：一是抓业务。业务是机关干部的专业课目。业务精不精，主要看“四清”。一要政策清。掌管政策是机关的一大职能。政策外现的是条文，内涵的是人文，要把党的政策“红利”送达到每个官兵的心坎上；二要底数清。底数清就是采取定性与定量分析相结合的办法，将本职工作的基本情况梳理清楚；三要程序清。要把请示汇报的工作流程搞清楚，发挥好程序的层层把关功能。四要表述清。要坚持口头与笔头并重，在清晰表述中展现精湛的业务水平。二是抓协调。协调是机关的必修课程。协调的功力主要体现于“五先五后”：对上级协调——先汇报、后呈报；与首长协调——先口头、后笔头；与同级协调——先协商、后协作；对下级协调——先通气、后通知；对外协调——先见面、后桌面。三是抓文笔。文笔能力是一个人综合素质的集中体现，提高文笔能力需要坚持“三个三”笨办法：一要用好“三记”，即理论笔记、精品摘记和工作札记；二要建立“三库”，即“零配件库”、“半成品库”和“成品库”；三要坚持“三写”，时不空过的“学思写”，把所有时间都当作学习时间，做到外学内悟、文字巩固；事不空做的“干思写”，把所有重要工作都当作研究载体，做到打一仗、进一步；路不空走的“走思写”，把所有重要经历都当成反思内容，做到吃一堑、长一智。 第一重点是定思路，从思路找出路。我任旅政治部主任时，政治部及时确立了“整合求效、梳理求实、成果求新”的“三求”工作思路。使用整合手段提高政治工作效能：整合才智，建立了以老带新、以能补弱培养干部的有效机制；整合职能，建立了优势互补、整体联动推进工作的经常机制；整合岗位，建立了以才定位、量才使用人才的科学机制。利用梳理办法提高政治工作效率：通过梳理底数、梳理政策、梳理经验等，增加了心中底数，减少了工作忙乱。运用成果牵引提高政治工作效益：成果意识促进了筹划工作的质量，提高了落实工作的标准，实现了工作成果的转化。第二重点是找特色，以特色求出色。每个单位都有自己的特色，那是部队建设发展的底蕴，用得好事半功倍。我们充分发挥红军部队这个独特的政治优势，大力加强政治部自身建设，大力加强指导员队伍建设，我旅政治工作的特色，是历任老主任紧抓不放的大事。借助6名指导员巡讲集团军各单位之势，利用政工条例贯彻全军之机，及时在指导员队伍中开展“三有四能”活动，围绕指导员岗位探索、岗位需要、岗位实践等，及时编写了《新招新法15例》、《理论必读》等五本书，受到原沈阳军区首长的肯定，并被军区评为先进政治部。第三重点是抓基层，以强基层稳基础。抓基层是政治机关义不容辞的责任。一是单位要读懂，目标思路统。英国有条谚语讲：“成功之秘诀乃是目标之有恒。”我体会，目标是管心的，能够牵引大家心往一处想；思路是管劲的，能够吸引大家劲往一处使。一要确立政治工作部的目标思路，二要帮助营连细化目标思路。三要制定完成大项任务的目标思路。有了清晰的目标思路，就能牵引官兵的心气和力气，确保仗仗打成漂亮仗。二是路数要捋清，“三常”是真经。经常深入基层检查督促、现场办公、上门服务，实行面对面领导，是《纲要》对旅团领导机关提出的明确要求。一要常指导。常指导是领导机关抓基层的基本职责。首先是具体指导，关键在于“化”；其次是组织指导，关键在于“实”；再次是现场指导，关键在于“带”。二要常督促。一个是，靠检查促；再一个是，靠讲评促；还一个是，靠奖惩促。三要常服务。首先，要办实事。持续推行批假到基层、送票到手中等“十到”服务举措；其次，要解难题。第三，要给公道。士气靠争，保持靠公，决不让官兵流汗之后再流泪。三是“两法”要用够，结合加先后。抓建基层关键是要用好“结合”和“先后”这两种方法。首先，结合是最务实的工作方法。要重点做到“三个结合”：一个是，要靠统筹设计来结合；另一个是，要靠组织调控来结合；再一个是，要靠有效机制来结合。其次 ，先后是最关键的领导方法。一个是，要先大后小；另一个是，要先主后次；再一个是，要先急后缓。第四重点是正风气，以风气砺士气。习主席近日在中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第四次全体会议上发表重要讲话，强调要始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，一步不停歇、半步不退让，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打好这场攻坚战、持久战、总体战。我们除了要研究解决基层微腐败问题的新情况新问题外，还应研究在人少事多的现实情况下，应如何涵养向上向阳的风气问题。一要优化工作流程。二要凝聚团队合力。三要点燃奋斗激情。生逢伟大的强军时代，是我们这一代军人的幸运与荣耀，理应珍惜岗位、珍惜机遇，点燃奋斗的激情。我作为一个退休干部，已经洗却铅华都是真，但退休6年半，一直奋战在“三条战线”，有时候比在职时还要忙，但忙出了使命感、成就感和幸福感。希望各位主任带动部属永远做一个奋斗者，因为奋斗者的头顶永悬着一盆醒脑的冷水，奋斗者的胸中永存着一轮炽烈的红日，奋斗者的脚下永聚着一股前行的力量。刊期：20250109![]()
