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任正非坚持：“我认为最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会‘做人’的干部。”
其实，我们大部分人对华为的了解，一是通过个人消费品的使用，二是通过舆论的赞美，三是通过敌人的绞杀。而至今为止，关于华为的信息，基本上都是正向。
孔夫子有言：众恶之，必察焉；众好之，必察焉。
伟大的背后是苦难
“华为没有秘密”，可以简单理解为，华为所遵循的基本原则，大多简单而朴实。所谓“大道至简”，就像这个纷繁复杂的世界运转于几条最简单的“公理”之上（最起码在经典物理学的层面上如此），华为公司的成功，也是建立在尊重市场经济基本规律，尊重人性的基础之上。
厚积薄发
即便如此，本书也是洋洋洒洒20余万字。读完之后，感觉印象深刻的有三点：
“为客户服务”是华为的大战略，是“华为存在的唯一理由”。“以奋斗者为本”（注意，不是以人为本），是“华为文化最重要的部分”。
这样两句口号喊起来容易，难的是自上而下的贯彻和力行，难的是如何在企业中摒弃形式主义和官僚主义，通过有效的管理体系和文化浸润使之落地。
“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”
不熬理论鸡汤，举几个朴实直白的例子：
“谁请下属吃饭多，谁升得就快”。这里的请客吃饭，不是公费，而是私请。官大者买单，是华为的惯例。“你要当好领导吗？那么，多请部下吃几盘炒粉吧。在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作。”
“不考核学历，不考核能力，只考核结果”。结果是能力的最直接证明，也只有这样，才能真正做到“让听得见炮声的人呼唤炮火”。
“技能一样的干部，得过疟疾的先升将军”。受过磨难就是意志坚强，毅力强大。这也是华为“以奋斗者为本”的体现。
“反对高级干部埋头苦干”。要多参加业界会议，与业界人士交流。所谓“一杯咖啡吸收宇宙能量”，就是要求干部们要开拓思路，少走弯路。
“思考战略，思考方向，这是高层的责任”。任正非曾说，要“砍掉高层的手和脚”。“砍掉脚，不能走路了，他们就不会老沉在基层；砍掉手，就不会指手画脚。”
最后一条，回到文章开头的蓝色引言：“眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部。”
这也是任正非送给年轻人的人生格言。
