书名：重塑制造业
作者：【美】苏珊娜·伯杰（Suzanne Berger）
推荐指数：☆☆☆☆☆
“PIE委员会奔赴各地去追寻创新的足迹......作为研究人员，我们还是心怀梦想的，但是经过PIE委员会的这个研究项目，我们意识到，要有合作者才能把梦想变成现实。”
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这是一本针对美国制造业的专著，时任麻省理工学院校长的苏珊·霍克菲尔德（Susan Hockfield）集结了不同学科的重要研究人员，组成了PIE（Production in the Innovation Economy Commission）委员会，深度调查了美国、德国、中国的264家大中小型企业，并对1000家企业进行了问卷调查，收集了大量一手数据，旨在解决美国制造业面临的外流与创新难题。本书的核心观点是：重塑制造业生态环境，是振兴美国工业，加速创新市场化的根本路径。书中首先介绍了，自20世纪80年代以来美国制造企业经历的从“垂直一体化”到分散型“轻资产”模式的转型，以及随之而来的创新机制失调和创新能力下降。并提出了“分布式制造”的理想模式来解决创新市场化的难题。这些观点和建议为美国政府制订制造业战略提供了思路与行动纲领。同时，在当前中美贸易战和产业分工格局调整背景下，本书的许多调研结果与观点，对正在经历深度改革的中国制造业，尤其是国有制造业的转型和市场化，具有一定的借鉴价值。总之，对于商业领袖、政府官员，以及那些希望在3D打印、分布式制造等先进制造业领域进行探索的企业家，这本书各有其参考侧重点。这里我们重点摘出对制造从业朋友们有帮助的几点实操建议，与大家分享：本书指出，“创新是在生产制造中产生的”，“真正的竞争优势在于他们从来不让外人看到的行业秘密，那些大家心照不宣、没有文字记录的、从每天的操作中得来的知识，才是真正的资本。”“把创新和生产制造分离开，放在不同的企业或地点，会使企业得不到在制造过程中使用最新科学技术带来的全部好处”。书中一个经典的“大罐公司”案例，展示了一个典型的传统容器制造企业，如何配合新创企业开发新材料和零件，如何转型风电市场——这和许多国内石化装备制造企业的发展路径高度契合。新英格兰罐箱和管道企业的案例，则说明把生产和服务结合起来的重要性：“需要维修服务的客户对维修服务的需求十万火急，对成本也就不那么计较了”。没有好的服务，就谈不上品牌的塑造。很多传统制造企业，潜意识中就把自己的工作范围限定在“把货物运输到现场”，忽视了交接、验收、调试、投用这一过程中的客户感受。殊不知这是对企业口碑影响最大的方面之一。通过对德国家族制造企业的研究，本书指出，德国企业成功的一个关键因素是把更多精力放在公司的长远发展上。“当家族决心把公司作为一个传承给后代的事业来管理......这种决心就可以让他们在进行研发项目时把眼光放远。”抛开“家族企业”的限制，私有、国有企业的领导者如何从长远回报来看待问题，无疑是一个挑战。其实我们是有这方面思想传统的：
功成不必在我；
简而言之，一句话：再没什么宗旨，比“为人民服务”更为长远了！“分布式制造就是把产品拿到靠近最终客户的小型生产设施里去生产，这些生产设施不是为生产某一种产品而专门建立的，而是可以根据要生产产品的不同，因地制宜地随时进行灵活地调整的。”本书认为这将是制造业发展的一个理想方向。随着信息技术的飞速发展，共享理念渐渐深入人心。在某些圈子内，“分布式制造”已经初具雏形。难的是如何将这种模式应用于更大规模、更多品类的制造业。这可以成为制造企业家们思考和实践的课题之一。5、融入社区，利用好本地的人才、科研、供应商等资源中小型企业一般无力独自进行项目研发或者投入巨资建立昂贵的试验设施，蒂姆肯公司和“罗切斯特地区光子集群地工业协会”等案例，展示了一个“把企业、社区学院、高中、政府等多个参与者的目标及资源集中在一起，共同为工人培训出力”的典范案例。无论信息多么发达，地域优势仍然是最无可替代的竞争力之一。能够利用好本地资源的企业，往往比单打独斗的企业更容易成功。这也是本书作者认为的，远比简单粗暴的“税收优惠”政策更为有效的创新密码——重塑制造业生态环境。总之，《重塑制造业》不仅重于理论和调研，更是一本具有较强实践指导意义的作品，值得阅读。
