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“第5级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。”
五一在单位值班，正好有时间拜读。
在这本书中，作者的研究团队从1965~1995的30年间，出现在《财富》杂志美国500强名单中的1435家公司中，经过四重筛选，留下11家实现“从优秀到卓越”研究标准的企业。并对它们进行深入研究，寻找共同点，得出了如何使公司实现发展跨越的答案。
“为什么有一些公司实现了跨越，其他却没有......”
大道至简。许多时候，我们不是做的太少，而是做的太多。
从优秀到卓越的框架
下面，和大家分享几条让我印象深刻的“答案”：
一、第5级经理人
所有实现跨越的公司，在过渡期内都有第5级经理人。而与惯常印象不同的是，第5级经理人并非那些光芒四射的“明星CEO”，反而具有自相矛盾的混合个性：谦逊低调，意志坚定。（想想安迪.格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”）
同时，第5级经理人塑造体系，培养接班人。（类似“华为的任正非，而非任正非的华为”）
二、先人后事
先人后事有多重含义。首先意在说明，相比其他因素，人永远是最重要的。进一步而言，人又不是最重要的，合适的人才是最重要的。首先让合适的人上车，然后再决定去向。
有了合适的人，才能塑造合适的文化，分配合理的利益，才能凝聚起最大的力量，去应对挑战，积蓄力量，实现跨越。
合适的人，是一切的起点。
三、实事求是
在“直面残酷现实，决不失去信念”一章，作者讲了很多：
所有实现跨越的公司都是以面对残酷的现实为起点。
如何获取现实？创造文化氛围，建立叫停机制。
斯托克代尔悖论：坚定成功的信念，面对残忍的事实。
用教员的话说，就四个字：“实事求是”。
四、刺猬理念
“刺猬理念”的核心是一句话：你的组织能在哪方面做到全世界最出色？
记住，这是基于对自身能力的客观认识，而不是主观意愿。
另外一个概念也很重要：每X利润（每吨/每件/每位雇员...）——它决定了你的经济引擎驱动力。
五、转动飞轮
“刺猬理念”三环图
最近企业管理方面的书看的较多。虽然我并非企业管理者，但即便只是作为一个普通打工人，我也常常痛苦地纠结于以下问题：
塑造成功企业的原则，其实并不复杂，甚至往往都很简单。
塑造人生，也是如此。
