■ 百日攻坚·一把手访谈⑥
办公室：紧抓不放强力推
“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动，是公司党委着眼现阶段安全环保、生产任务形势作出的务实之举，是夯基固本、提质增效、保障员工利益的重要举措。10月22日，记者带着如何突出政治领航、深化现场管理、服务基层一线等问题，采访了公司办公室（党委办公室）主任王亚峰。 |
王亚峰表示，在公司上下全力以赴决战一百天的关键时期，作为承上启下、协调左右、联系内外、传递信息、研究政策、辅助决策的综合管理部门，公司办公室一如既往发挥综合协调、参谋助手作用，统筹谋划强保障，高标准、严要求推动各项工作，为顺利完成全年安全环保、生产经营目标提供坚实保障。同时，紧盯全年“13434”工作主线和112项重点工作，盯住重要事项、重点环节、关键节点，抓好联动督办，始终保持一抓到底的韧劲，确保公司全年目标任务顺利完成。 |
“必须旗帜鲜明讲政治，始终保持与公司各项决策部署的思想同向、行动同步。”王亚峰说，在这次百日攻坚行动中，办公室坚持把立足全局、统筹谋划作为尽责之要，时时事事从政治上思考分析，紧盯“控风险稳生产”这一重点谋划工作、制定方案，把问题想在前面、工作做在前面，做到工作思路举措与公司党委决策部署高度一致。 |
“在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”王亚峰强调，办公室始终站在问题最前沿，问题在哪里，调研协调、督查督办就跟进到哪里。要进一步加强公司党委高度关注、群众反映强烈的重大问题调研。对于基层反映的问题，及时跟进、协调解决，对于决策部署落实中遇到的问题，紧抓不放、督办解决。 |
现场安则企业安。王亚峰说：“现场管理是第一管理，是‘控风险稳生产’百日攻坚安全生产行动的主战场。”办公室从抓实现场管理工程入手，认真贯彻公司党委“四强”管理行动部署，立足“现场规范、管理从严”，认真遵循“树立大抓基层鲜明导向、融入中心工作方法、战略思维持久推进”的工作原则，锚定现场面貌深刻重塑、精神风貌持续改善、基层治理显著提升、本质安全全面实现“四大”工作目标，广泛征询基层单位意见建议，持续优化现场管理工程检查评价机制，深入实施“十百千”专项行动，推动现场管理标准化装置检查验收和观摩交流，打造可学可推广的标杆样板，引领带动各单位把重心放在现场、功夫下到现场，让专业管理成效在现场体现，干部队伍的作风在现场展示，与专业管理部门一道，全力破解现场管理顽瘴痼疾、专业管理短板弱项，推动现场管理水平螺旋上升。 |
百日攻坚安全生产行动中，办公室持之以恒转变作风，加大服务领导、服务基层、服务员工力度，营造全员大干一百天的良好环境。“办好厂区道路照明修葺、基层办公和操作条件改善、办公家电维修等为民惠民实事，持续改善一线倒班员工夜餐服务……”王亚峰一一列举，始终把过硬的作风嵌入到办公室每名员工的日常行为中，督促他们俯下身子、迈开步子，深入基层一线，走进装置班组，耐心倾听一线心声，广泛沟通交流，为基层提供更多的指导和帮助，推进加强机关服务基层的十二条措施落地见效。 |
王亚峰表示，办公室将严格落实首问首办、服务承诺、限时办结、联系群众四项制度，用好“党委信箱”，征集员工群众意见建议，用心用情解决员工“急难愁盼”，强化重点群体和人员管控，确保公司大局和谐稳定。同时，加大与集团公司、地方政府部门的沟通协调，及时反映问题困难，积极争取上级的支持，推动企地融合共建，为公司完成全年安全环保、生产经营目标营造良好的发展环境。 |
全媒体记者 宋淑华
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