新官上任，意味着“大换血”！
自古有云：“一朝天子一朝臣”。当新任领导走马上任时，也就意味着格局要变了，意味着部门权力更迭的时候到了。
很多时候，我们都会觉得，换不换领导其实和自己没啥关系，只要自己好好工作，没什么好担心的。
但事实却是如这位大疆员工所言，在职场，如果你的直系领导换了，如果你不及时寻找新的工作，那么可能最后等待你的会是被淘汰出局。
这个时候的新领导，不会在意你的能力、也不会在意你的技术，他只需要判断你是不是前任领导的人。如果你是，他会为你找好借口让你尽快离开的。
那为什么新任领导，会打压或者想要换掉前任领导提拨的人呢？
这些被前任领导提拔的人，他们享受的是前任领导的恩惠，所以感激的是前任领导。
即使新任领导继续重用他们，对他们来说，也只保持了原来的状态，并不会对新任领导有多少感恩之心。
要想获得这些人的忠诚，新任领导必须要分出更多的利益给他们。但是新任领导如果不变动原有的框架的话也没有更多的资源和利益去拉拢他们了。
每一个领导到一个新环境，要想快速地掌控团队，必须要有一帮靠得住的下属。新任领导没有时间去观察、培养这样的下属，最快捷的方法就是直接把原来的心腹带到新的团队中。
一般新领导上任，在熟悉了新环境过后紧接着最重要的事就是安插心腹了。把旧部下招过来肯定需要让他们占据关键位置。而这些关键位置一个萝卜一个坑，都已经被占据了。那势必要让这些旧人空出位置，完成新老交替。
虽然原来的领导离开了，但原领导所培养的一系势力仍然存在，这些人所形成的小团体，就如同一个军队的另一股力量，天然会对新任领导产生敌意。
新任领导要想快速地站住脚，就需要在短时间内把潜在的敌对因素消除，以方便对团队更好地控制。消除敌对因素，最有效的方法就是拿前任领导提拔的人开刀，削弱他们的影响力。
不同的领导，有不同的管理理念。为了贯彻自己的管理理念，必须要培养和提拔一批与自己理念相一致的得力下属。
原来的团队骨干，受原来领导管理理念的影响颇深在理念上已经固化了他们短期内已经无法改变，甚至，搭建是不愿改变。新任领导就只能抛弃原来的那些人，搭建适合自己管理的新班底。
当然，你也可以选择留下来，不过你的向新领导主动展示自己的价值，融入新领导的管理风格，甚至需要试着去迎合新领导的要求。但这条路并不好走，因为新领导的信任需要时间和机会来建立。
所以，在这种环境下，如果你是上一任领导提拨上来的人，最好还是寻找新的工作最好。
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