某大疆员工吐槽：“为什么在大厂有技术的人，很少有人能当上管理人员的？技术人员就算再优秀，最后也只是个高级技术员，公司宁愿重新招聘管理岗位，也不会去考虑提拔那些技术好的人员，反而是技术越好的人，干的活越多！干得活越累！”
看完这位大疆朋友的帖子，其实我大概知道这位朋友应该是才进入职场没多久的年轻人。因为我曾经的自己和他现在的想法如出一辙。总觉得公司的高层和老板钱多人傻，明明公司内部有那么多技术好、能力强的人放着不用，偏要花高薪到别的公司挖人，这简直就是在花冤枉钱。
技术能力和管理能力的区别
直到多年后才知道那时候的自己有多幼稚，或许也不能说幼稚，只是见识少不懂什么叫管理，什么是领导者，只知道纠结个人的技术能力行不行。
还记得马云曾经对公司的大小管理干部说过，他说：“我认为，领导者的眼光、胸怀和实力是最重要的。这些年来，我一直坚持这样的想法。领导者的眼光放不开是不行的，我们跟别人比赛，比的是谁看得更远，谁看得更高，而不是跟员工比谁更聪明。”
就像他现在都不会跟员工讲电子商务了，因为他们天天用，淘宝网和支付宝的功能是如何做的他们一清二楚，现在的他已经讲不过、比不过他们了。这些都很正常，作为领导者，一定要明白，每个领导都有比你更懂的人，而不是天天计较谁的技术更好。
技术能力好的人并不一定适合做管理
听起来是不是有点矛盾，技术能力强的人为什么不适合管理？其实，管理和技术是两个不同的领域。优秀的技术人员往往专注于细节，追求完美，这种特质在技术岗位上无疑是优势，但在管理上，却可能成为劣势。而管理需要的是一种宏观的视野、沟通协调的能力以及对团队的理解和包容。
我在工作几年后的一家公司就遇到过类似的情况，不是我，我一直都只是一个普普通通的大头兵。是我们部门的领导和部门的一位技术大佬，工作上我们领导基本都只是安排好工作和交付的时间，其他的他很少会催促我们。
有一次，我们的项目离交付时间只剩下一个星期了，但是我们部门的那位大佬总觉得我们的产品不够完美，他很在意这个。所以提出要重新测试搞一下，但是我们领导急着交付，两个人就产生了一些分歧。不过后来还是我们领导妥协了，让那位技术大佬可以重新测试改动，但是时间交付时间是绝对不能变的。
最后，技术大佬也高兴了，加班加点搞了四天搞出了，给出了一个大家都非常满意的答案。我们领导受到了上面领导的夸奖，我们部门的员工和大佬也拿到了最后的绩效。
那时候我就觉得我们领导真厉害，有了分歧后他立马就调整的方式，让我们那位有点傲气的技术大佬心甘情愿的继续干好活。这要是放在有的领导那里，是绝对不行的，只会觉得他说的话你就必须得听，不听那就是不配合工作。
适合自己的岗位才能发光发热
职场每个人都希望能在自己的领域发光发热，不过，大多时候我们都会受到一些外界的影响，认为追求那些“高大上”的管理职位才是终点。但真正的职场，其实是找到适合自己的岗位，才能真正发挥出自己的优势。
在我的职业生涯中，见过很多这类人。前几年，有些小公司的人很喜欢到我们这些互联网大厂来挖人，挖过去给他们当管理，有些人确实是适合的，过去后干的也风生水起。但大多数人是不适合的，基本干不到一年半载就会离职，回到原来的技术岗位，继续做自己擅长的事情。
他们的经历确实让我看得更清楚了，工作真的只有适合自己的才是最好的。
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