今年，四平采油厂以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为抓手，高标准起步、高效率运行，加强增产措施挖潜、生产运行组织、安全环保管理，冲刺年终目标。
▲崔海铭 摄
细化措施，推动油气上产
▲刘超广 摄
采油厂立足精细管理，夯实“一井一策”、“一藏一策”，实现油气井效益开发。气井方面，他们实施组合泡排、组合清蜡、优化增压、制度调整6000余井次，扶躺长停井16井次，实施补孔、压裂、机抽、吞吐、解水锁等措施14井次。水井方面，实施周期注水调整13井次，优化注采流线33井次，持续推进均衡压驱、水井调驱、增注等措施。截至11月，油气产量完成全年任务的90%。
优化制度，提升工作效率
▲崔海铭 摄
他们优化生产运行组织，开启“无缝隙”生产模式。他们利用“早会+晚会”模式，第一时间落实重点工作安排、异常情况处置等情况，定人定责，强化过程运行对接，提升生产运行效率。针对冬防保温工作，梳理并完成井口保温、管线吹扫、设备保养、电力维护4大项677小项，为冬季生产筑起坚实“保温墙”。
严审流程，加强安全管理
▲张志营 摄
他们严抓安全生产的“过程”与“行为”控制，部署9项47条具体工作任务。他们严控高风险作业频次和级别，严把审批关、监护关、开票关，推行预约管控+标准化作业管控，着力降低特殊作业频次，从源头降低直接作业风险，2024年直接作业较去年同期降低20%。他们组织开展消防安全、冬季用电用气、电池电源专项检查治理，提升现场本质安全，保障油气安全运行。
图文：四平采油厂
编辑：柳鑫竹
审核：张万东
