今年以来，四平采油厂以深化“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动为牵引，奋力冲刺全年生产经营目标，坚持强管理、重实效，不断强化过程精细化管理，坚决打好降本增效攻坚战，实现措施作业成本有效控制。
优选新材料，降低检泵频次，他们与工程部、项目部和工程院3家单位技术人员共同讨论，不断优化管柱结构，采用内衬油管和减磨节箍等新材料，检泵作业对比去年同期减少28井次，节约费用266万元。
他们不断优化设计作业方案，优化作业合同，完善施工操作工序，自行放溢流泄压，最大限度地实现维护作业质效双提，检泵作业平均单井劳务费较去年下降0.52万元。截至目前，节约费用27万元。
他们合理优化油管使用，新油管主要以气井机抽排采、均衡压驱作业为主，修复油管和原井利旧油管以油井检泵作业为主，新油管使用率降低至33%，节约费用207万元。同时，他们积极推进抽油杆修复，送修34000米抽油杆，按60%的修复率计算，节约费用37万元。
图文：四平采油厂
编辑：柳鑫竹
审核：张万东
