今年以来，石油工程监督服务中心围绕“提质、增效、升级”为工作主线，推进巡井、驻井、5G视频监控联油，细化责任清单，强化质量监控，发挥大监督模式、大安全管理模式，以高质量监督服务公司高质量发展。
强化组织，提升施工效率
油服中心有效落实现场安全监管责任，压实技术支撑保障，不断提高质量成果转换。钻井方面，立足队伍特点，坚持差异化管理模式，围绕队伍管理、技术能力水平，制定个性化监督管理方案。开展不同工序监督指导帮扶，优化生产组织，钻井提速提效明显，截至3季度末，钻井进尺量超过20万米，同比去年提升20%。在压裂方面，严格施工管理，对异常情况及时组织溯源分析，根据不同天气制定周密措施，协调管排保障和机械保障，确保雨雪、大风等天气持续压裂，截至目前，完成压裂施工38井次321层段，施工成功率95.4%。
▲俞宪生 摄
完善机制，降低安全风险
他们完善HSE管理体系和承包商管理信息系统，深化“质量＋安全”一体督查考核，强化风险识别和隐患治理，强化开工验收、专项排查，不断推进HSE岗位责任制与工作任务清单有机结合，对试油气、压裂、带压等承包商关键岗位能力进行考核验证。完善联合督查工作机制，运用智能违章识别抓拍系统，通过完善系统模型，进一步提升系统抓拍的准确度，目前累计发现并通报特殊作业、“低老坏”等典型问题10余项。
▲张天光 摄
筑牢防线，保障生产安全
他们利用“现场+5G”监督机制，依托5G平台前线与后台联动，利用现场督查和平台抓拍结合的机制，共发现现场作业不规范、标准化不达标问题1600条，提示施工现场注意事项700余次，有力保障施工安全。同时，现场监督把好第一道防线，及时叫停现场违章作业，对16家违规承包商罚款5.3万元。加强过程管控，组织参与编制新井投产地面工程“13步法”和“零动火”施工方案，优化北208-3HF、北201-65/66HF井、梨11-7井等新井投产方案。通过提前深度预制，现场动火作业减少60%以上，作业时间缩短50%。
▲王忠强 摄
积极引领，提升服务保障
他们压实党建责任，结合主题行动安排，以生产经营为主战场，落实38项任务清单，围绕监督服务、改革发展、安全环保等重点开展党建工作。以党员先锋岗、创先争优为平台，发挥党建工作引领保障作用，保障施工现场安全平稳运行，后勤服务质量增强，员工满意度提升。
▲谢晓飞 摄
图文：石油工程监督服务中心
编辑：柳鑫竹
审核：张万东
