今年以来，油气销售中心以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为抓手，全面落实公司2024年工作部署，高标准起步、高效率运行，抓统筹、建机制、强督办，各项工作有序推进。目前，中心上下正在积极贯彻落实公司四季度工作会议精神，大干九十天，冲刺四季度，奋力冲刺全年任务目标。
紧盯销售市场，深化产供储销体系
▲薄超 摄
全领域优化定价方案
全方位优化销量结构
强化安全管理，巩固安全生产基础
▲薄超 摄
他们统筹推进“百日安全无事故”行动、“安全管理提升年”行动，开展HSE体系全要素全覆盖，持续强化过程安全管理，狠抓承包商和直接作业管理，以“时时放心不下”的责任感，牢牢守住安全底线。
他们修订完善HSE岗位责任制和标准规范汇编，明确主体责任，包含天然气、原油、管道、安全环保等9类89项标准，梳理安全生产制度汇编，建立了管道完整性管理手册。
他们落实各级安全主管责任，推动全员安全责任落实到各层级、各岗位，促进责任制和岗位职责融合统一。
强化三基管理，提升基层管理水平
▲薄超 摄
1
建强基层建设
他们重点建设五强、五好党支部，打造有战斗力的基层队伍。积极探索提升干部能力素质的有效途径，制定提升干部能力素质的计划方案，月度开展学习分享总结会，已开展读书分享会10期，注重学用转化，通过实践检验巩固学习成果。
2
抓牢基本功训练
他们突出人才培养，确保基础工作规范化。针对性实施“岗位练兵、队级比武、中心展示”三级练兵，传承新进员工师带徒传统，做强人员管理、做优专业技术、做大技能操作，优化用工，从数量减少向质量提升转变，全面夯实干部员工的素质能力基础，开展空呼佩戴、灭火器使用、压力表更换岗位练兵，全年参与实战演练和知识技能比武2000余人次。
3
夯实基础工作
他们加强基层标准化建设，围绕生产现场、现场管理、基层操作、风险识别、能力提升五个方面提出标准化建设要求，建立统一标准，抓住关键、以点带面、稳妥推进，形成安全标准化建设格局，其中八屋站作为公司标准化优秀场站进行示范展示。
图文：油气销售中心
编辑：魏星
审核：张万东
