今年以来，松原采油厂以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为牵引，扎实推进全年各项工作。进入四季度，他们以数智化提升为抓手，抓好稳产上产和降本增效，锚定全年任务目标，奋力冲刺攻坚。
精细管理稳产提效
▲刘骞 摄
他们制定间开井专项治理方案，配套“投棒焖井+大制度强排+泡排维护”措施，开井时率较年初上升3个百分点。他们修订“一人一表”，压实责任，运用单井“节点+分析”智能化异常处置流程，异常发现时间提前6小时，处置及时率提升75%。他们通过PCS系统监测管线冻堵、井筒积液等异常管理由事后判断变为事前预警，冻堵、积液频次同比下降60%。
压实责任严控风险
▲刘骞 摄
他们构建“PCS+HSE”管理模式。运用智慧云平台实时监控，提升HSE监督效能及处置效率，修订“一人一表”，压实HSE责任。他们推行“管线配套、站外预制、组合安装”标准化施工模式，减少动火作业60余次；推行“三提一保”新井进站标准化，降低作业风险，平均缩短施工周期0.8天，保障16口井顺利投产。
深化改革减员增效
▲刘骞 摄
他们打造PCS生产、技术、安全内外操一体化运行体系。编制《基层岗位操作手册》《“五懂五会五能”明白书》，修订清蜡、气举等11项作业清单，完善了操作规程53项。岗位设置由43个优化至17个，业务流程由75项优化至43项，资料台账由54项优化至25项，业务外包人员比年初减少31人，线上派发增产增效等任务29161条，完成率100%。异常发现及时率较年初提升30%，处置时间压减2.5小时/次。
优化运行全面降本
▲刘骞 摄
图文：松原采油厂
编辑：魏星
审核：张万东
