2024年9月是全国第47个质量月，公司围绕“加强质量支撑 共建质量强国”主题，上下联动，组织开展“质量月”专项活动，在质量宣传、质量管理和质量监督等方面下功夫，积极推动质量提升行动走深走实。各单位学习贯彻习近平总书记关于质量工作重要论述，强化质量文化建设，提高全员质量意识，深入落实《质量强国建设纲要》；开展质量问题回头看，持续提升质量体系有效性；开展产品质量事故应急预案桌面演练，落实整改质量问题。
▲常季成 摄
松原采气厂
▲左超 摄
松原采油厂
▲丁欣鹏 摄
他们强化信息化条件下质量监管力度，加大生产分离器液位控制，杜绝分离器出液串入气相管道，目前在用分离器全部实现液位阀门控制连锁，杜绝此现象发生。中控室24小时持续监控液位运行情况，设置报警值，发现问题及时与现场值班人员联动，最快速度解决问题。技术人员每周定期检查分离器运行情况，确保分离器处于正常工作状态，保障天然气气质。
四平采油厂
▲盛情 摄
勘探开发研究院
▲周洋 摄
他们联合专家组开展质量检查，提升科研项目阶段成果总结质量，助力科研攻关。他们邀请地质建模专家开展技术经验交流，提升建模成果质量。他们组织全员学习相关法律法规，普及全面质量管理基础知识，优化设计方案。他们结合井位部署过程中的质量难点、风险点问题持续开展质量攻关活动，对井位论证材料进行产品质量检查和评估。
石油工程环保技术研究院
▲孙小群 摄
石油工程监督服务中心
▲蒋天璐 摄
他们通过悬挂条幅标语、组织班组晨会、开展质量管理知识竞赛答题、现场监督履职能力考核等方式全员进行学习，组织工程质量典型案例分析，汇总工程项目中出现的典型案例和质量问题，对现有在用标准规范进行查验，剔除已作废标准规范，强化监督人员质量管理提升。他们针对各个专业承包商施工现场的技术管理和安全管理进行了针对性的检查，对重点工序实施全过程监督，针对历次排查中出现的问题，认真分析总结，将制度要求落实到每一道工序、每一个措施，推动工程质量和服务质效提升。
物资供应中心
▲付兴 摄
他们开展物资质量事故应急预案桌面演练，严格把控到货物资质量及物资质量事故应急处理，进一步提高物资质量管控水平。他们加强物资质量管控，严把物资入场质量关，结合产建重点项目，强化物资到货检验验收，到货检验合格率100%，保障采购物资质量安全。
油气销售中心
▲米宏云 摄
他们加强质量、安全与环境卫生方面的管理。加强站内孔板五阀组排液及监测各气源的二氧化碳含量，超标后及时与上游沟通调整。为了更好地了解客户需求和市场动态，各输气队进行走访实地调研，建立了信息反馈机制，及时调整产品和服务策略，不断改进服务意识，提升产品质量。他们对各站输气系统、设备设施、工艺流程等进行全面的安全质量专项检查，持续提升质量管理体系有效性。针对产品质量事故的应急处理能力，中心组织了一场以“收到客户投诉，经核实为产品质量不合格，给客户造成损失”为背景的桌面演练，演练模拟了初步调查、原因分析、制定纠正措施、实施整改以及后续跟踪等环节，不仅检验了应急预案的有效性，还提高了员工应对突发事件的能力。
概预算中心
▲牟旎睿 摄
他们通过微信、石化通等形式大力宣传“2024年质量月”活动，为活动开展营造了良好氛围，增强员工的质量意识和法制意识，全员质量意识明显增强。他们对质量治理体系进行系统评价，仔细梳理业务流程，编制管理体系业务能力架构，进行质量风险与体系文件对照，提高了员工的质量意识、技能水平和管理水平。
图文：数智化中心
编辑：魏星
审核：张万东
