今年以来，生产运行管理部深入贯彻落实公司工作会要求，以年度生产经营指标为目标，推进主题行动，科学组织、高效运行、规范管理，确保全年安全平稳生产。
优化运行节奏
缩短建井周期
▲帖奇珍 摄
2024年，他们持续优化生产运行流程，单井建井周期较去年缩短8.6天。“抢”在春耕前完成金山、聚宝山等工区井位用地报批，为增储上产争取主动；“改”变钻前施工方式，在完成村级签字后先行修路，用地手续完成后开展进场及基础坑施工，缩短钻前施工时间；“提”前在钻井设备解体前落实压裂用地，井场准备、软体罐、水井同步施工，压前准备无缝衔接，实现压后48小时内完成进站流程准备，实现放喷即进站，缩短试油气施工周期。
规范运行流程
提升运行效率
▲帖奇珍 摄
他们落实“井位库”制度，按照“施工一口、准备一口、计划一口”的运行节奏，做好井位预警管理，合理有序释放井位。他们靠前指挥，实现设计方案、开工验收、测井固井、完井作业、压裂作业、物资供应“六不等”，缩短非生产时间，统筹优化队伍数量和钻机类型，确保钻机动用率不低于90%。
落实安全职责
护航油气生产
▲帖奇珍 摄
聚焦重点生产领域，发挥分委会专业优势，为现场安全生产保驾护航。完善仪表报警与联锁、生产运行管理、危化品运输管理等5项制度，细化13项生产流程；组织开展HSE综合检查2次，CNG压缩、危化品储运等专项检查3次；组织公司级应急演练1次，二级单位级应急演练25次、班组级应急演练179次，演练覆盖管线刺漏或冻堵、设备故障、危废泄露、井控事故、消防火灾、公共安全等内容，保障生产安全。
发挥调度职能
保障平稳供气
▲帖奇珍 摄
他们优化配销，确保低压井产能释放。联合油气销售中心，实时跟踪各干线流量及管网压力，在保障民生用气的前提下，充分发挥储气库调节作用，实现旺季多销、淡季多注，以销促效。
增强成本意识
降低工程投资
▲帖奇珍 摄
他们持续增强成本意识，多措并举降成本，各项指标相较去年全面下降。优化业务流程，严选优质的队伍，统一集中招标，降低生产运行保障类业务价格，捞油费降幅32.8%，增压费单井降幅百分之35%，产出水回注单价降幅7.29%，CNG压缩单方气降幅31.03%。他们实施“去存控增”措施降本，成本费用管控精益管理，制定精准降费措施，跟踪措施效果，实现修理费、增压费等费用同比下降15.78%。
开展冬防保温
保障生产安全平稳
▲帖奇珍 摄
生产运行管理部组织冬防保温专项检查，对冬防物资储备、井口保温、管线吹扫、设备保养及应急演练情况进行检查，总结各单位经验并在公司内进行交流互鉴，确保冬季生产“安稳长满优”运行。
目前，他们聚焦全年目标，深入开展“奋战九十天，安全多创效”行动，围绕年度各项目标任务，认真梳理，对标对表，补短补缺，不断巩固在优化运行、降本减费等工作中的工作成果。同时加强异常管理，加强稳产、增产措施的推进落实，以日保周，以周保月，以月保年，确保完成全年各项任务目标。
图文：生产运行管理部
编辑：康超男
审核：张万东
