他们针对钻井施工中额外工作量较多等问题，对已完井工作量进行统计分析，通过与主管部门、计划部门对接实际情况，研究对策及方法，减少额外工作量发生，深入现场调研，处理复杂时间降低30.7%。
他们强化定额管理，组织编制了梨树地区钻时定额，建设钻测录估算指标体系，形成了51类估算指标成果，建立了8154条工程量库及价格库，构建了三级估算指标，为计划方案、可研等投资决策及造价整体控制提供强大数据支撑。
他们主动探索地面工程单井井场标准化结算，与主管部门开展了多轮对接，确定20余个标准化结算模块，单井结算按“1+X”的形式展开，即：标准模块+设计变更+签证，减少结算人员审核工作量，提高结算效率。
他们加强对成本类项目工程预结算管理，主动调研基层，先后开展措施增油、公务用车、物业和食堂服务等项目招议标控制价编制30余项，为基层造价工作提供指导。
他们持续完善人才成长通道，为新员工配优配强导师。今年共计4人取得石油工程造价资格证，积极参与并完成总部造价中心组织的物探定额修编、修井工程定额适应性分析工作，与兄弟油田造价专家交流沟通，提高专业水平。
图文：概预算中心
编辑：柳鑫竹
审核：张万东
