今年以来，油气销售中心将“安全管理提升年”与三基工作深度融合，围绕生产现场、现场管理、基层操作、风险识别、能力提升五个维度全面推进标准化建设，提升三基工作水平，构造安全标准化建设新格局。
对标对表，建设高标准场站
▲姜厚君 摄
他们严格遵循《标准化手册》要求，对所辖6座输气场站实施了全方位、深层次的现场标准化改造，涵盖站容站貌美化、设备管理精细化及标志标识统一化等方面。同时，他们兼顾各场站布局与工艺流程的不同，实现标准化执行与个性化定制的和谐统一，抓实抓好现场标准化建设。八屋站打造成为公司标准化建设优秀典范，荣获公司优秀场站。
整合台账，健全管理制度
在确保管理效能的前提下，他们对生产管理基础进行深度整合，通过细致梳理、科学归类与有效合并，将涉及到生产、安全、计量等50余项记录台账精简至41项，切实为基层减负。此外，他们完善了10余项基层应急处置方案和应急处置卡，确保一线员工在紧急情况下能够迅速响应、准确操作，有力推动“135”应急管理原则的深入实施。
规范操作，修订作业规程
▲姜厚君 摄
针对业务现场工作内容修订操作规程，他们系统修订并汇编了涵盖工艺、设备等36项标准，通过持续的日常培训与实操演练，实现了现场作业的标准化、规范化，为现场人员提供了科学的操作指南，显著提升了作业质量与效率。
精准识别，落实防控措施
▲姜厚君 摄
分级练兵，打造能力提升体系
▲姜厚君 摄
图文：油气销售中心
编辑：魏星
审核：张万东
